A cargo de los equipos de Operaciones de Transporte, Operaciones de Terminal y Mantención de empresa dedicada al transporte de carga por carretera y servicios de operación logística asociados. Las principales funciones son:► Coordinar y supervisar que los servicios cumplan con los distintos requerimientos entregados por los clientes, buscando la manera óptima de responder a sus necesidades logísticas.► Búsqueda constante de mejora en la forma de realizar los distintos trabajos ya sea en términos de costos, tiempo y calidad► Generación de nuevas oportunidades de negocio

Participación de proyectos principalmente enfocados al área de Supply Chain & Operations. Los principales proyectos se presentaron con clientes de minería:► Facilitador en Gestión de Proyectos en la Dirección de Mejora Continua implementando Scrum a través de la herramienta Azure DevOps, resultando en un alineamiento del equipo en objetivos, responsabilidades y aceleración de resultados► Scrum Master para proyecto Ágil de implementación de mejoras en 3 pilares (personas, procesos y tecnología) con meta de reducción en esfuerzos en gestión en mantención► Levantamiento, análisis y proposición de mejora de procesos asociados al ciclo Order to Pay de insumos estratégicos► A través del uso de técnicas de Problem Solving se generó un cambio en la estrategia logística nacional, incorporando un contrato 3PL para la operación en bodegas de distribución y transporte, que permitan una mejora en el nivel de servicio, con potenciales de ahorro de hasta un 12% en los costos logísticos► Desarrollo de estrategia de logística internacional enfocada en la reducción del Lead Time y su variabilidad, implicando reducción de los niveles de inventario y mejora en la planificación de compra de insumos.► Monitoreo y gestión de la implementación de estandarización de procesos de bodegas haciendo seguimiento a los cambios culturales y cumplimiento de KPI asociados, dando enfoque al control y seguimiento de existencias, reducción de mermas y niveles de Stock► Análisis de datos históricos de recepción, levantando 20 MM USD en transacciones mal realizadas con directa implicancia al estado contable Otras industrias:► Implementación de metodologías operativas en máquinas papeleras que, a través del cambio en los enfoques del área de mantención, uso de herramientas como Kanban, gestión de reuniones, data histórica y evaluación de parámetros de operación de equipos permitió aumentar la eficiencia de los equipos foco de 80% a 90%.

Trabajo dividido en 4 proyectos: ► Evaluación de la cadena de valor y levantamiento de mejoras en los procesos productivos con foco en el aumento en productividad a costos controlados.► Cambio en metodologías de mantención de equipos direccionando a la mantención preventiva apuntando aumentar la confiabilidad de los equipos y reducir sus costos de mantención.► Desarrollo de programa de planificación de compras en base a consumos históricos, proyecciones de venta y tiempos de entrega, con foco en la reducción de inventarios.► Redistribución de bodega, aumentando la capacidad en más de un 20%.

Analista de operación de depósitos de contenedores a nivel nacional, enfoque en optimización y mejora continua en procesos de logística interna y mantenimiento. Los principales trabajos realizados fueron: análisis de operaciones y redefinición de layout de depósitos, reestructuración de bodegas de materiales, análisis histórico de compra y uso de insumos para definición de stocks críticos y reportabilidad de KPI de la operación nacional

Trabajo de título con el tema “Desarrollo de un sistema Start&Stop para camiones mineros de la industria nacional", proyecto enfocado en el ahorro de combustible y disminución de emisiones en base al aprovechamiento de tiempos lucro cesante de los camiones mineros.