Bij het innovatieve bedrijf Quirem Medical BV mag ik, als projectleider van verschillende projecten, het productieproces en het verwerken van de patiëntenorders verder optimaliseren. Door in eerste instantie alles in kaart te brengen wat de verandering in houdt en welke gevolgen het heeft kan ik verder met plannen maken om uiteindelijk de verandering te implementeren. Ik werk nauw samen met de medewerkers van research, productie, medische zaken en marketing.Meer informatie over Quirem Medical BV:Wij richten ons op de verbetering van de visualisatie, bereikbaarheid en behandeling van tumoren. Specifiek ligt de focus op de behandeling van levertumoren door middel van radio-embolisatie. Het bedrijf heeft 50 medewerkers voor welke de voertaal Engels is.

In deze functie behartig ik de belangen van onze professionals die over het hele land gedetacheerd zitten. Ik ondersteun ze bij hun ambities en doe er alles aan om hem of haar hierin te faciliteren door middel van coaching en de juiste begeleiding. Samen met de professional bespreek ik nieuwe opdrachten en help ze in de keuze van passende opleidingen. Ook voer ik functioneringsgesprekken op locatie en evalueer ik met de klant om zo binding te houden met onze opdrachtgevers. Verder kijk ik om me heen naar nieuwe opdrachten en nieuwe professionals en draag ik mijn steentje bij aan Recruitment. Ik ben de schakel tussen de directie en hun medewerkers.

Ik was verantwoordelijk voor een aantal projecten binnen de bank. Aan mij de uitdaging om de kwaliteit op het gebied van Bedrijfsfinancieren te optimaliseren en tegelijkertijd de nieuwe processen implementeren. Hoe?In een gestructureerd plan heb ik de te maken stappen in beeld gebracht, tussentijds metingen verrichten en deze ook terugkoppelen en successen vieren is het gelukt en is de voldoende gehaald. Verder heb ik kwaliteitsmetingen gedaan op het gebied van de bedrijfsmatige processen. Resultaat: - de kwaliteit in verhoogd van 50% naar 89% - alle 37 processen zijn goed geïmplementeerd

Als Manager Commerciële Ondersteuning werkte ik met een team van 15 medewerkers We waren verantwoordelijk voor de administratieve afhandeling van de bedrijfsmatige producten op het gebied van Betalen&Ontvangen, Financieren en Verzekeren. Van het opmaken van contracten tot het daadwerkelijk overboeken van de financiering op de rekening van de klant.In 2015 stond er een reorganisatie op de agenda waarbij 85% van de medewerkers hun baan verloor. Aan mij de taak om dit traject te leiden, begeleiden en zorg te dragen voor de communicatie.In 2014 zijn de Rabobank Genemuiden en Rabobank IJsseldelta gefuseerd. Voorafgaand zat ik in de fusiewerkgroep om het CRM systeem, waar alle klantgegevens in staan, tot 1 systeem goed over te laten gaan. Hierin heb ik de lead gepakt om verschillen in kaart te brengen en een eenduidige werkwijze te creëren. Op de fusiedatum zijn de systemen zonder problemen samengevoegd.Als projectleider was ik verantwoordelijk voor 2 aandachtsgebieden binnen de afdeling Bedrijven. Samen met het projectteam zorgen dat de processen gevolgd worden en alle nieuwe informatie/wijzigingen oppakken en verspreiden vielen onder mijn verantwoordelijkheid.

Behaalde opleidingen:Leergang financieren Bedrijven Advies 02-04-2008Examen Interpolis Zeker van je Zaak 29-10-2008Leertraject Interpolis Zeker van je Zaak 04-11-2008Personal Excellence mei 2009Examen Interpolis Zeker van je Zaak AOV 10-11-2009Kernopleiding TOTOL 11-12-2009 PRINCE2 23-06-2010