ஃ Jôshua (Ba) Naarden ஃ Email and Phone Number

Soms is je ervaring in een vorig aanstelling leading en ik heb wederom naast de leidinggevende rol van sales- en landmanager een combinatie functie als key- accountmanager voor deze grote Franse Pharmaceutical.We zijn druk met fase 1. het maken van de testdozen, commerciële verpakkingen en alles markt en regelgeving conform te maken. Naast dit ben ik bezig om de Nederlandse markt warm te maken voor deze nieuwe speler. Naast de verantwoordelijkheid voor de opstart in Nederland zal het opzetten van een advies en verkoopmarkt in fase 2 en het opzetten en leiden van een sales team/kantoor in Nederland in fase 3 onder mijn verantwoording vallen.Denk hierbij erg breed, alle dagelijkse verantwoordelijkheden en gang van zaken.Het is mijn trots om Nutergia op de Nederlandse markt te brengen en tot grote succesen te leiden.Health By Nutergia.

Ik sta hier bij in de commerciële- , marketing- en dagelijkse bedrijfsvoering van deze gespecialiseerde sauna en ben er hobby matig ook werkzaam als Banja sauna grootmeester.

Een korte interim functie waar ik heb mogen helpen de sales afdeling op poten te zetten want elk bedrijf heeft het juiste talent nodig om haar doelstellingen te bereiken. . Het was een leuk avontuur waarbij ik ook kennis heb mogen maken met hoe een wervingsbureau werkt. Maar ook RPA en andere mooie oplossing in big data en processing waren onderdeel van het taken pakket van Atomeus.

Ik heb de opstart van dit bedrijf als nieuwkomer op de Nederlandse markt verzorgd en naast de leidinggevende rol van sales- en landmanager, was ik key- accountmanager voor deze grote Franse Farmaceutica en bezocht alleen klanten met uitgebreide (wetenschappelijke) kennis van farmacologie, pathologie en functionele anatomie. De reden hiervoor was dat voor dit soort klanten een gedegen basiskennis moet hebben om als gesprekspartner te kunnen dienen. Hierdoor heb ik veel ervaring met het opbouwen en onderhouden van deze relatie met reguliere, complementaire en alternatieve gezondheidsdeskundigen zoals artsen en therapeuten.Ook verzorgde ik de advisering en trainingen, in de mogelijkheden van een aanvullende behandeling van hun gamma verzorg ik en geef ook lezingen aan de verschillende groepen Nederlandse specialisten en patiënten.Ik was voor de gezondheidsspecialist het eerste aanspreekpunt voor behandeling, dosering en bijwerkingsadvies valt binnen mijn werkgebied en ben daardoor het contact voor het ReducePds-programma en ben bezig met de start van wetenschappelijk onderzoek een opgeblazen gevoel en een specifieke probiotische stam. Ik spreek nog steeds ook regelmatig met MDL-artsen op PDSB-informatiedagen en tijdens Digestive Disease Days, waardoor ik het vak jargon heb geleerd

PiLeJe was een paar jaar kleinschalig op de Nederlands markt aanwezig mijn taak was het een gevestigd merk te creëren van deze grootte fabrikant van probiotica, micronutritie en fytotherapieën. Dit deed ik voornamelijk door koude acquisitive bij artsen, therapeuten, advies drugstores en apotheken in Nederland. Ik ben hier echter doorgegroeid naar de functie van Key-accountmanager en landmanager.

Door het ontwikkelen en implementeren van de nog niet aanwezige, maar benodigde, werkprocessen om internationaal te kunnen gaan opereren en het opstarten van een nog niet bestaande buitendienst, enkel voor de retailers te bedienen, heb ik de omzet van dit bedrijf drastisch kunnen vergroten. Mede door het voeren van koude en warme acquisitie en het bezoeken van speciale beurzen in het buitenland heb ik het bedrijf van plaats 15 naar de top 3 in de Benelux kunnen brengen qua omzet grootte. Daarnaast heb ik door bedenken en realiseren van commerciële acties, nieuwe producten en het vertalen van de Nederlandse bedrijfsinformatie naar Duits en Engels dit nieuwe buitenlandse afzet kunnen realiseren. Ik zorgde ook voor het beheren en bewaken van de omzet van het bovengenoemde rayons. Omdat ik ook de inkoop van edelstenen Oost Europa en Rusland, voor een deel, deed kon ik ook de buy-in en sell-out pricing beheren en zorgen dat we marge-technisch gezond functioneerde

Door een aantal onvolkomenheden dreigde dit kantoor te moeten sluiten. Ik heb hier gebruik gemaakt van mijn ervaringen van Hypotheek Visie Doetinchem en heb zo de kosten baten structuur van het kantoor volledig kunnen veranderen. Vooral door een betere WFT gebonden, diepere advisering kon ik de cross-sales zeer positief, en zo de inkomsten, beïnvloeden. Ook door het herstructureren van budget besteding, werkplanning en werkprocessen kon ik er voor zorgen dat het bedrijf overname interessant werd en niet failliet viel zonder overname. Ik had de leiding over 1 FTE bij deze werkgever.

Het samenvoeging van mijn kantoor in Doetinchem met dit kantoor om deze later te kunnen verkopen als een geheel. Dit omdat het kantoor in Apeldoorn niet alleenstaand voldoende financieel sterk genoeg was.

Dit kantoor was jaren gesloten en ik heb ervoor gezorgd dat het marktvertrouwen hersteld is door een totale her-organisatie van dit kantoor. Ik heb dit kantoor volledig zelfstandig, als ware als eigenaar, gedraaid. Waarbij ik alle facetten van het ondernemen moest uitvoeren en ook de bepaling/budgettering/handhaving van de marketings-, personeels-, huisvestingskosten vielen hier ook onder. Samen met 1 FTE verzorgde ik het hele traject van het Financieel (alle WFT-gebieden) advies voor zowel particuliere als MKB-relaties. En zo de juiste producten en of financiële diensten af te kunnen sluiten met de daarbij behorende handelingen en aftersales services.

Naast het verzorgen van het Financieel (alle WFT-gebieden) advies in de binnendienst voor de particuliere relaties bij een kantoor in Arnhem ben ik naar andere kantoren gegaan nam ik de leiding over personeelsleden in het kantoor over. Hierbij zorgde ik voor een herziening van hun werkwijzen en manier van dienstverlening waar nodig om zo tot een betere ethiek te komen. Het doel van dit alles was om dit slechtlopende filiaal weer leven in te blazen zodat het weer verkocht kon worden. Ik gaf extra aandacht aan het volgen van de nieuwe WFT vereisten en het zorgen voor een goed klantencontact om zo de productafname te verdiepen, passende adviezen te garanderen en de continuïteit in meerder opzichten te borgen

Ik heb hier de verzekeringen van het wagenpark(personen en vrachtwagen, Het naleven van werkprocessen, de naleving van de Arbowet, vernieuwen van veiligheidsprotocollen, en de schadebeperkingsprotocollen geoptimaliseerd. Ik deed hier dus aan risico management en beheer. Het optimaliseren van de schadeafhandeling van het wagenpark en de ladingen en werknemers aansprakelijkheden. Het organiseren en geven van preventieve scholing optreden binnen de organisatie om schadevoorvallen te beperken. Beheren grote accounts (G-star, Camelot chemie, John Deer en Motorola) het optimaliseren van de transport, op en overslag omstandigheden binnen ons bedrijf. Internationale schadeafhandeling met bedrijven in Europa. Dit gebeurde zowel in het Nederlands, Duits en Engels.