• Brindar mentoring al Director de proyecto y Jefes de las distintas áreas y sub etapas del proyecto.• Dar soporte técnico y motivacional en las áreas de Diseño, Arquitectura, Especialidades e Implementación, orientado a lograr la habilitación exitosa del proyecto.• Elaborar informes que permitan conocer el desarrollo y evolución de los sub proyectos y sub etapas en ejecución. • Dar soporte en la implementación y ejecución de los distintos talleres requeridos por el proyecto.• Brindar lineamientos en la coordinación de acciones técnicas para la administración de la Oficina de Gestión de Proyectos en los casos que corresponda.• Generar reportes ejecutivos a la primera linea ejecutiva del proyecto.• Generación de Dashboards (KPIs) que ayuden a la mejora continua y mejor toma de decisiones.• Gestionar a los interesados tanto del equipo Normalización HBLT como del personal del Contratista.• Análisis y gestión de cartas Gantt en MS Project y Primavera Professional P6• Seguimiento a la gestión de riesgos, compromisos, acuerdos y controles de cambio de los distintos sub proyectos.- Seguimiento contractual del proyecto.- Seguimiento a la ejecución presupuestaria del proyecto.- Seguimiento y análisis de los recursos humanos necesarios para las distintas etapas del proyecto.

• Colaborar en la prestación de servicios de consultoría y capacitación en PMO a los clientes.• Apoyar en elaborar diagnósticos comerciales y/u organizacionales de la empresa que realiza la consultoría.• Dar soporte técnico y motivacional en las áreas donde se realiza la consultoría, orientado a lograr la implementación exitosa del proyecto planificado.• Elaborar informes que permitan conocer el desarrollo y evolución de los proyectos en ejecución. • Dar soporte en la implementación y ejecución de los distintos talleres requeridos por el proyecto.• Apoyar en la coordinación acciones técnicas para la administración de la PMO y/o SMO en los casos que corresponda.• Generar reportes ejecutivos con información recolectada.• Generación de Dashboards (KPIs) que ayuden a la mejora continua y mejor toma de decisiones.

Descripción del Proyecto: Rediseño de los procesos asociados al producto Crédito Universitario con Garantía del Estado (CUGE) de la Gerencia de Productos y Medios de Pago.Principales Responsabilidades:- Modelamiento de procesos utilizando notación BPMN en las herramientas Bizagi Modeler y Corporate Modeler.- Análisis e implementación de Paneles de Control de los procesos. - Elaborar presentación ejecutiva semanal y mensual de avance del proyecto.- Asistir a reuniones operativas y ejecutivas de seguimiento, gestionar los entregables y compromisos.- Elaboración de KPIs de Implementación, seguimiento y control de mejoras de procesos.- Gestión completo del proyecto en la herramienta corporativa ProactiveOffice.- Análisis y gestión de cartas Gantt en MS Project.

- Controlar el desempeño de los proyectos del Nuevo Reglamento SUBTEL e informar a los interesados del proyecto para mejor toma de decisiones.- Generación de Minutas Ejecutivas.- Seguimiento a la gestión de riesgos, compromisos y controles de cambio de los proyectos del Nuevo Reglamento SUBTEL.- Generación de Indicadores (KPIs) que ayuden a la mejora continua y mejor toma de decisiones del programa NRS.- Generación de modelo y actualización de procesos en etapas desde la transformación de iniciativa a un nuevo proyecto (modelo en Bizagi).- Gestión documental acerca de las evidencias de ingreso de iniciativas de proyecto según prioridad de negocio y cliente. (herramienta Clarity).- Prestación de servicios de consultoría en actividades de Gestión de la Demanda de la Gerencia Divisional de Sistemas, Entel Chile.- Construcción de Cuadros de Mando del capacity de las distintas áreas de la Gerencia Divisional de Sistemas, Entel Chile. - Visibilidad, monitoreo y control de la Gestión de la Demanda a partir de KPIs, para la toma de decisiones en el Comité de Gestión de Demanda y Comité de Ideas.- Cronograma y programación de iniciativas y proyectos, según prioridad entregada por el cliente de mercado y disponibilidad de las áreas de sistemas.

• Controlar el desempeño de los sub proyectos e informar a los interesados del proyecto para toma de decisiones oportunas.• Facilitar la gestión y realizar seguimiento los sub proyectos de Chile, Colombia y Perú y proponer acciones preventivas (más que reactivas).• Disponer visibilidad con herramientas oportunas (KPIs y Dashboards y su análisis asociado) para las distintos comités de seguimiento semanal, quincenal y mensual para los directores del Banco.• Incorporación de buenas prácticas y metodología de dirección de proyectos.• Gestión de cartas Gantt en MS Project.• Seguimiento a la gestión de riesgos, compromisos y controles de cambio de los distintos sub proyectos de los 3 paises.• Entregar soporte técnico y motivacional en las diferentes áreas donde se realiza la consultoría.

- Generación de métricas de desempeño de proyectos (KPIs), y su análisis asociado.- Elaboración de informes de avance.- Gestión de cartas Gantt en MS Project.- Seguimiento a la gestión de riesgos, compromisos y controles de cambio.

- Generación de métricas de desempeño de proyectos (KPIs).- Elaboración de Book de proyectos del programa Produban Chile.- Actualización de Información y métricas de los Proyectos en el Software corporativo “PMF - PROJECT MANAGEMENT 2.0.0” (España).- Gestión de cartas Gantt y capacitación en Project Server y Professional 2010.- Creación de listas, sitios, grupos, flujos de trabajo y reglas de negocio en Microsoft Office SharePoint 2010.- Generación de minutas ejecutivas.- Realizar Auditorias de Calidad y Dashboard de Desempeño del programa.