1,2 miljoen mensen doen niet mee in Nederland. Mensen die willen werken en kunnen werken als we de arbeidsmarkt eerlijker inrichten. Daarom zetten we ons in voor een samenleving waarin werk toegankelijk is voor iedereen. Dat doen we al meer dan 25 jaar met geld, kennis en ons netwerk. Door bewijs te verzamelen en te laten zien dat het wél kan werken we aan een toename van passend werk en meer kansengelijkheid op de arbeidsmarkt. Als projectmanager bij Start Foundation ondersteun ik projecten die bijdragen aan onze missie en doelen. Naast de dagelijkse inzet voor Open Hiring ( www.openhiring.nl ) ben ik betrokken bij tal van andere arbeidsmarktprojecten.

Hutten gelooft in een inclusieve arbeidsmarkt waar een plek is voor iedereen die naar vermogen een bijdrage wil leveren maar moeite heeft met het vinden of behouden van werk. Bij die gedachte sluit ik me meer dan graag aan. Dus toen Start Foundation me medio 2016 benaderde om als Manager Inclusiviteit Hutten op projectbasis te ondersteunen, hoefde ik dan ook niet lang na te denken. Onder andere in De Verspillingsfabriek maar ook op legio andere projecten zetten we samenwerkers met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt in. Wat te denken van een Bakkerij die vrijwel in zijn geheel gerund wordt door samenwerkers met een gehoorbeperking? In twee jaar tijd is het inclusiviteitspercentage van 6% naar 9% gegroeid. Zowel in aantallen als procenten is Hutten gegroeid waar het de inzet van arbeidsgehandicapten, ouderen, allochtonen betreft. In combinatie met een hoog aantal vaste contracten (65%) maakt dit van Hutten een plek waar er voor iedereen perspectief is. Om de doelstellingen te behalen werkte ik in eerste instantie samen met de samenwerkers van Hutten. Daarnaast stond ik in nauw contact met eenieder die dacht een bijdrage te kunnen leveren aan de doelstelling van Hutten. Individuen maar ook belangenorganisaties, re-integratiebedrijven, SW-bedrijven, UWV en Gemeenten zijn enkele van de organisaties met wie ik elke dag samen werkte.

Als Operationeel Accountmanager onderhield ik contacten met grote landelijke opdrachtgevers. Ik controleerde of de gemaakte afspraken met deze opdrachtgevers werden uitgevoerd conform de afgesloten overeenkomst. Ik schakelde direct met de projectteams en hun teammanagers. Ik overlegde met de betrokkenen en zette waar nodig verbeteracties uit. Ook stelde ik managementrapportages op ten behoeve van de klant en onderzocht samen met de Strategisch Accountmanagers hoe we onze dienstverlening konden verbeteren en uitbreiden. Bij al deze taken lag mijn focus op het bieden van excellente dienstverlening.

De eerste jaren als Senior Coach bij USG Restart werkte ik vooral als coach op de werkvloer. Door middel van coaching on the job heb ik er naar gestreefd om het maximale uit de cliënt te halen. Waar nodig heb ik hiervoor samenwerking gezocht met het cliëntsysteem (werkgevers, ouders / verzorgers, opdrachtgevers, scholen, hulporganisaties en overige netwerkpartners.De laatste jaren leverde ik veelal indirect een bijdrage door werkgelegenheidsprojecten op te zetten en de voortgang van die projecten te bewaken. Mijn streven was hierbij dat elke belanghebbende een meerwaarde ervaarde door de uitvoer van het project.

In de anderhalf jaar dat ik op een leefgroep voor matig tot ernstig verstandelijke beperkten met autisme of (aanverwante) gedragsstoornissen heb gewerkt, heb ik vooral geleerd om anders naar het gedrag van mensen te kijken. Ik heb geleerd om vanuit het perspectief van de ander naar zijn of haar gedragingen te kijken. Dat maakt het gedrag dan ook gelijk een beetje minder gek en beter begrijpbaar. Tot op de dag van vandaag heb ik profijt van deze zienswijze. Zo kan ik ook aan derden het gedrag van mensen verklaren en kan ik vroegtijdig adviseren over de te creëren randvoorwaarden waardoor een plaatsing of een project meer kans van slagen krijgt.

Bij Christian Salvesen was ik verantwoordelijk voor het voeren van het secretariaat in het algemeen en het ondersteunen van de HR Directeur in het bijzonder.

Tijdens mijn studie Personeel & Arbeid en nog enige tijd na mijn afstuderen ben ik werkzaam geweest bij Manpower. Ik was daar belast met de dagelijkse inzet van uitzendkrachten bij het toenmalige PTT Post. Daarnaast heb ik een onderzoek gedaan en een advies geschreven inzake opleiding en training van intercedenten wegens hun veranderende rol door de komst van de Wet Flexibiliteit en Zekerheid.