Als ervaren manager van teams en processen, focus ik me op het doorvoeren van strategische beslissingen en het implementeren en borgen daarvan binnen organisaties. Mijn rol als zelfstandig interim (project)manager en adviseur richt zich op het optimaliseren van organisatieprocessen en het verbeteren van exploitatie. Met een sterk analytisch en procesgericht vermogen, identificeer ik snel kansen en knelpunten en werk ik aan duurzame oplossingen.Ik ben een actieve probleemoplosser en verbind gemakkelijk mensen en inhoud, zowel binnen teams als met stakeholders. Door mijn communicatieve vaardigheden op verschillende niveaus en mijn strategisch inzicht, vind ik snel mijn weg in organisaties en weet ik complexe veranderingen effectief te begeleiden. Met oog voor verhoudingen motiveer ik medewerkers, waarbij ik hen ondersteun om op hun eigen niveau te groeien en succesvol te blijven tijdens verandertrajecten.

In mijn functie als manager bij Laco Vught ben ik verantwoordelijk geweest voor de realisatie van KidsPlaza Vught en heb ik een nieuw Laco concept geïmplementeerd. Mijn focus lag daarbij op het opheffen van vaste patronen per afdeling, heb de medewerkers afdeling overschrijdend leren denken en van daar uit het ‘one voice’ principe binnen de accommodatie geintroduceerd en geborgd. Het gevolg hiervan was een sterk verbeterde winstgevendheid.Aantal medewerkers: 50

Als interim manager ligt mijn kracht in het bouwen van een heldere organisatiestructuur. Ik bouwde van uit de kwaliteiten die al in de organisatie en haar mensen aanwezig waren. Met oog voor de mens en haar omgeving zodat zij makkelijker de regie nemen om het proces met nieuw elan positief te kunnen optimaliseren.• Heldere organisatiestructuur opgebouwd, gebaseerd op de bestaande kwaliteiten van de organisatie en haar mensen.• Leiding genomen om het proces met nieuw elan positief te optimaliseren.• Coaching en draagvlak gecreëerd voor het veranderproces, wat leidde tot succesvolle acceptatie door medewerkers.Aantal medewerkers: 50

Tijdens deze periode heb ik medewerkers multifunctioneel inzetbaar weten te maken om ze vervolgens accommodatie overschrijdend in te kunnen zetten. Door deze flexibiliteit werd de beschikbaarheid naar de markt verhoogd met hetzelfde aantal medewerkers.Aantal medewerkers: 44

Hier had ik de rol om de organisatie van intern- naar klantgericht te veranderen. • Dagelijkse aansturing van de vestiging verzorgd met focus op optimalisatie en efficiëntie.• Transformatie doorgevoerd van een interne naar klantgerichte organisatie, wat leidde tot de gunning van een nieuw multifunctioneel sportcomplex.Aantal medewerkers: 28

• Als gecertificeerd en ervaren Register Makelaar-Taxateur, gespecialiseerd in het waarderen en verkopen van onroerend goed, adviseerde ik klanten bij aan- en verkoopbeslissingen, voerde gedetailleerde taxaties uit en beheerde vastgoedportefeuilles. • Daarnaast stelde ik nauwkeurige rapporten op en zorgde ik ervoor dat alle juridische en marktgerichte regelgeving werd nageleefd.

In deze rol was ik o.a. verantwoordelijk voor het optimaal inzetten van de medewerkers, het overleg met gebruikers en de bijbehorende contracten en de financiële administratie.

In deze rol was ik verantwoordelijk voor het contact en de afspraken met de gebruikers. Daarnaast maakte ik investeringsvoorstellen en monitorde ik de onderhoudswerkzaamheden. Tevens was ik lid van het projectteam voor het nieuw te bouwen sportpark Bergenshuizen.