Relación gerentes de área y dueños de la compañía. Implementación y Control de KPI de todas las áreas del grupo de empresas. Elaboración e implementación de procedimientos y procesos institucionales. Implementación del modelo de evaluación de desempeño y compensaciones. Administración, implementación y creación de reportes de control gerencial. Contratos y convenios colectivos con organizaciones sindicales. Implementación y Control de sistemas de distribución de costos contables. Implementación de sistemas de control de costo presupuestario operacional. Estandarización de sistemas y software para todas las empresas del Grupo. Implementación y control de una agencia aérea interna. Cierres comerciales con proveedores y clientes de importancia nacional. Implementación de sistemas de optimización en procesos de acreditación.

Implementación IFRS. Apertura y renovación de líneas de crédito con proveedores. Operaciones Leasing y Novaciones. Gestión sobre Capital de Trabajo. Implementación de control de inventarios por marcación de lotes y series. Implementación de sistema ERP Maximise. Actualización y Parametrización del plan de cuentas contables. Actualización y Mejoramiento del modelo de tarifas y cobros. Actualización de los Contratos con clientes.

Puesta en Marcha de una nueva sucursal de Oficinas en Antofagasta. Creación de un nuevo centro de compras y distribución en la zona norte. Centralización de la Contabilidad de todos los proyectos de la zona. Centralización de la Tesorería de todos los proyectos de la zona. Implementación de una oficina de reclutamiento y acreditación. Participación en brainstorming de definición de objetivos estratégicos. Alinear sobre la base de los procedimientos a todos los departamentos administrativos de los proyectos de la zona norte.

Presente en más de 10 proyectos, a lo largo de todo el país, participando en contratos con dotaciones en obra superiores a 1.000 personas y presupuestos superiores a MM$ 10.000.Responsable sobre los departamentos de: Bodega, RRHH, Adquisiciones, Logística y Campamento, Gestión aérea, Finanzas de cada Obra.Relaciones con delegados y dirigentes sindicales.Relaciones con distintos clientes: Codelco, Minera Centinela, SQM, entre otros.Apoderado representante de la empresa ante organismos fiscalizadores.Responsable de la administración del flujo de caja del proyecto.