Fundador de un fondo de inversión privado con el objetivo de obtener rentabilidades mediante la inversión en la bolsa de valores de Lima, la New York Stock Exchange (NYSE) e inversiones inmobiliarias; asi como, de factoring.Logros:* Alcanzar una rentabilidad superior a la obtenida por el S&P 500 en los primeros seis meses de operación.* Captar participantes del fondo para obtener un capital inicial que haga rentable la operación del fondo.

Responsable de la gestión financiera de la empresa. A cargo del pago de impuestos a la renta y el igv de la empresa. Líder responsable de la gestión de personas: Capacitación de agentes inmobiliarios, Reclutamiento, selección y gestión del flujo de caja de la empresa.Logros:▪ Lograr reclutar 9 agentes inmobiliarios en los primeros 90 días.▪ Cerrar 2 operaciones mensuales en los primeros 3 meses.▪ Mantener la operación de la empresa sin la necesidad de incurrir en deuda ni a nuevos aportes de capital

Responsable de la unidad de planeamiento estratégico de Cuentas Especiales a cargo de la gestión de la información y de la elaboración del presupuesto anual como de los reportes mensuales de gestión. Líder responsable de un equipo de más de 7 personas a cargo.Logros:• Diseñar un nuevo esquema de seguimiento mensual de los resultados del área.• Elaborar el presupuesto del área de los años 2023 y 2024 sin observaciones por planeamiento financiero.

Responsable de la gestión de la principal cartera de recuperaciones del banco BCP. Brindarles facilidades a los clientes corporativos y de Chile y Colombia para el pago de sus deudas. Reporte directo a la Gerenta de Cuentas especiales, con 1 asistente a cargo.Logros• Sustentar una reestructuración de una importante deuda de un cliente con 20 años de relación con el BCP logrando su recuperación en corto plazo.• Diseñar el cambio de cultura realizado por el banco “Cultura Samay”.• Realizar la principal recuperación del banco en los años 2016, 2017 y 2020 con 3 empresas emblemáticas.

Responsable de la revisión de la cartera de Banca Empresa sucursal Cronos y las sucursales de Chile y Colombia y la determinación de la calificación de riesgos crediticio. Reporte directo al Gerente de Seguimiento.Logros• Desarrollar e implementar el modelo de seguimiento de créditos para la banca mayorista en base a puntajes de alamas de deterioro, con lo cual logramos reducir las provisiones del banco en un 20%.• Desarrollar el esquema de seguimiento a clientes inmobiliarios dadas sus características particulares.• Diseñar el modelo del seguimiento a clientes por posibles impactos del fenómeno del niño en infraestructura, pesca y agricultura, logrando que se tome en cuenta el nivel de riesgo.• Lograr una correcta calificación de la cartera de clientes sin observaciones ni recomendaciones en ninguna de las auditorias de la SBS.

Gestionar la cartera de clientes brindándole soluciones de financiamiento. Reporte directo al jefe de grupo Banca Empresa, con un asistente de negocios a cargo, con el soporte de un asesor de banca por teléfono, de comercio exterior y servicios para empresas a fin de brindar asesoría financiera a una cartera de aproximadamente 200 clientes pertenecientes a la Banca Empresa del BCP con una facturación superior a los USD 50 MM.Logros:• Administración de un portafolio de productos de USD 72 MM entre créditos directos e indirectos con clientes de distintos sectores económicos. • Implementación de programas piloto de gestión de precios, logrando ser tomado como referencia para las demás gerencias.• Se logró incrementar la PDM de la cartera de 30% al 45%.

Liderar equipo de un asistente de negocios, asesor de banca por teléfono, de comercio exterior y servicios para empresas a fin de brindar asesoría financiera a una cartera de aproximadamente 200 clientes pertenecientes a la Banca Empresa del BCP con una facturación superior a los USD 20 MM.Logros:• Administración de un portafolio de productos de USD 20 MM entre créditos directos e indirectos con clientes de distintos sectores económicos. • Lograr incrementar la pdm de la cartera de 5% al 24%.

Asistencia en el ordenamiento de una cartera de clientes con facilidades crediticias y una facturación mayor a USD 50 MM. El portafolio de productos del sector administrado era de USD 150 MM y se desarrolló habilidades de elaboración de propuestas de líneas de crédito, control y seguimiento de comportamiento de pago, análisis de operaciones y estados financieros, desembolso de facilidades crediticias y manejo de la relación con el cliente.

Asistencia en el ordenamiento de una cartera de clientes con facilidades crediticias y una facturación mayor a USD 30 MM. El portafolio de productos del sector administrado era de USD 80 MM y se desarrolló habilidades de elaboración de propuestas de líneas de crédito, control y seguimiento de comportamiento de pago, análisis de operaciones y estados financieros, desembolso de facilidades crediticias y manejo de la relación con el cliente.