Reporte para o Superintendente Geral (CEO) e responsável pelas áreas Comercial, Marketing e Comunicação Corporativa, Novos Negócios, Estratégia, Inovação e Expansão.

Responsável por comercial, produtos, marketing e comunicação corporativa, novos negócios, estratégia, escritório de projetos (PMO), ouvidoria de clientes e expansão.

Estatutário, Membro do Comitê Executivo e com reporte para o CEO.• Gestor sênior pelo Fleury na Papaiz, joint-venture entre Grupo Fleury e Odontoprev desde set/2012, empresa de diagnóstico por imagem em odontologia com 8 unidades em São Paulo, 140 colaboradores e faturamento anual de R$ 16 milhões (2013). Responsável pela integração e desenvolvimento do negócio após aquisição, respondendo ao Conselho de Administração da Papaiz.• Responsável pela gestão das regionais Bahia e Pernambuco do Grupo Fleury, com foco principal na integração da Diagnoson, clínica de imagem adquirida em 2011 (500 atendimentos/dia) e que apresentava performance insatisfatória em 2012/13. Após 8 meses de turnaround a margem de EBITDA tornou-se positiva e mantem-se crescente. Outro foco de atenção é o turnaround da unidade Conselheiro Aguiar em Recife, que também estava com margem EBITDA negativa que foi revertida através da revisão de processos e reajuste de preços.

Estatutário, Membro do Comitê Executivo e com reporte para o CEO, com equipe de 6 reportes diretos e 200 colaboradores, atuando em RH e Universidade Corporativa.• Análise de maturidade e reflexão estratégica do RH e da Universidade Corporativa com road map de 5 anos;- Criação da gerência de recrutamento e seleção que em 2012 fechou 3.500 vagas e iniciou a utilização do LinkedIn para atração de talentos, gerando economia de R$ 250 mil/ano;• Criação da gerência de remuneração e gestão de benefícios e gerência sênior para estruturação da SCS-RH;• Membro do comitê de integração de Labs D’or, maior aquisição da história do Grupo Fleury, um investimento de R$ 1,1 bilhão em 2011, que envolveu 4.000 colaboradores e 700 médicos no RJ;• Responsável pelo redesenho e troca do plano de saúde nas regionais RJ, BA e PE envolvendo 5.500 colaboradores;• Revisão do processo de gestão de talentos e ampliação do seu escopo para o nível de coordenadores;• Revisão do programa de trainees com o objetivo de preparar futuros líderes para áreas corporativas e de operações;• Responsável pela reestruturação do modelo de remuneração e pelo processo de pagamento de 1.700 médicos;• Revisão da pesquisa de clima organizacional em 2010 já incluindo os colaboradores do RJ (favorabilidade: 59 %);• Responsável pelos programas de educação médica para os públicos internos e externos e lançamento de webmeetings com mais de 2.800 participantes, além da edição dos boletins médicos mensais e da elaboração de conteúdo para o site www.fleury.com.br.• Membro da ouvidoria do Código de Conduta do Grupo Fleury

Reporte para a Diretoria Executiva de Medicina Diagnóstica, equipe de 4 gerentes e 21 coordenadores, gerindo 21 unidades ambulatoriais de atendimento ao cliente (1.100 colaboradores).• Receita em 2010 com crescimento de 15 % em relação a 2009 com a ampliação da participação de exames de centro diagnóstico. - Gestão dos processo de atendimento com redução de 21 % no índice de reclamações de clientes;• Idealização, planejamento e implantação da Vila da Saúde, unidade especializada em atendimento pediátrico com resposta rápida dos resultados de exames laboratoriais e de imagem, contando com assessoria médica local. É uma alternativa ao atendimento hospitalar. Atualmente este conceito de atendimento é referência no mercado e foi expandido para 5 unidades da marca Fleury e também para a regional Pernambuco.• Idealização, planejamento e implantação do Gestar, unidade especializada no atendimento da gestante. Reconfiguração de ciclo de serviços buscando a integração de informações, conforto e segurança para o cliente e acompanhantes. Atualmente este conceito está presente em 4 unidades da marca Fleury;• Responsável pelas operações de medicina diagnóstica hospitalares em 2009, quando ocorreu a implantação dos serviços no Hospital Santa Catarina (SP).- Lançamento do Fleury no Twitter, primeira experiência do Grupo Fleury com redes sociais.

Reporte direto para o CEO, com equipe de 5 colaboradores e 400 médicos em 28 especialidades.• Responsável pelo resultado financeiro das 28 especialidades de medicina diagnóstica, buscando integração dos diversos fluxos e processos médicos e ampliação da proposta de valor ao cliente e ao médico solicitante dos exames.• Em conjunto com as áreas de suprimentos e finanças participei ativamente do processo de incorporação de novas tecnologias e da idealização e negociação do pay-per-use em imagem, programa que envolveu um modelo inovador de aquisição 54 equipamentos em parceria estratégica com fornecedor.• Integração da Unidade Radiológica Paulista (URP) pós-aquisição, em 2008, com foco nas equipes médicas e técnicas e, posteriormente, com responsabilidade pelo negócio em seu primeiro ano pós-aquisição.

Reporte ao Diretor de Produtos, com equipe de mais de 200 médicos e colaboradores. Responsável pela gestão dos serviços de diagnóstico por imagem (ressonância magnética, tomografia computadorizada, ultra-sonografia, radiologia simples e contrastada e mamografia).Principais resultados:• Implementação de custeio e precificação de exames, fornecendo suporte para área comercial e expandindo os canais de entrega de serviços de imagem aos clientes;• Integração de serviços com foco no cliente resultando no primeiro modelo de segmentação de público, o Núcleo de Saúde da Mulher, baseado no redesenho do ciclo de serviço, envolvendo ultra-som, mamografia, colposcopia e densitometria. Este modelo esta presente na maioria das unidades Fleury que oferecem exames de imagem;• Implantação do serviço de imagem e laboratório de patologia clínica no Hospital Infantil Sabará (2003);- Suporte à equipe comercial na elaboração de informações para abordagem junto às operadoras de plano de saúde.

Atividade clínica especializada em diagnóstico por imagem do abdome: ressonância magnética, tomografia computadorizada, ultra-sonografia, radiologia simples e contrastada e procedimentos minimamente invasivos guiados por imagem.Atividades de gestão relacionadas ao vínculo médico:• Responsável pela implantação do serviço de biópsias guiadas por imagem numa estrutura ambulatorial;• Responsável pela gestão da equipe de técnicos e pela padronização dos protocolos de exames;• Membro do Comitê Médico do Grupo Fleury, órgão institucional responsável pela contratação, acompanhamento e desenvolvimento da equipe médica;• Coordenação do projeto “Padrão Fleury de Atendimento Médico” (PFAM): guia de conduta para atendimento.

Escola Paulista de Medicina - Departamento de Diagnóstico Por ImagemA vinculação acadêmica foi muito importante para desenvolvimento, atualização científica e ampliação da rede de relacionamento médico. Além das atividades assistenciais, também me dediquei a seleção e formação de médicos residentes e gestão de serviço e processos de diagnóstico por imagem do Hospital São Paulo, com foco em eficiência operacional. Fui o radiologista de referência para o Departamento de Urologia do Hospital São Paulo, que é um hospital escola terciário, com alta complexidade e grande produção científica ligada à Escola Paulista de Medicina (UNIFESP).Obtive os títulos de mestre e doutor em radiologia e participei de vários congressos médicos nacionais e internacionais, atuando como congressista, palestrante e autor de trabalhos científicos.Cronologia:• Médico concursado - Hospital São Paulo (1995–2006);• Preceptor dos residentes de radiologia (1998–99);• Chefe da Coordenadoria de tomografia computadorizada - Hospital São Paulo (1996-99).