Aafje ondersteunt haar leidinggevenden bij de uitvoering van het casemanagement. Hiervoor is een apart team met professionals ingericht waaraan ik leiding geef. Naast het vergroten van kennis en kunde en het coachen van de leidinggevenden wordt maximaal ingezet op schadelast beheersing.

Doordat ik me heb gespecialiseerd in verzuimbeheersing, casemanagement en schadelastbeperking heb ik de RvB weten te overtuigen van het nut en de noodzaak om hier meer aandacht aan te besteden in de organisatie en ben ik benoemd als projectleider. Het project bestaat uit diverse onderdelen m.b.t. verzuimbeheersing en schadelastbeperking WGA en ZW.

In deze functie ben ik adviseur/sparringpartner van Bestuur, Directie en Management op het gebied van HRM in zijn algemeenheid en specifiek voor de betreffende werkmaatschappijen. Ik ben ervaren op het gebied van strategisch personeelsbeleid en de uitvoering van reorganisaties a.g.v. het verliezen van aanbestedingen. Binnen de werkgroep Vitaliteitsbeleid ben ik specialist op het gebied van curatief verzuim. In dat kader heb ik de opleiding Register Casemanagement gevolgd die een vervolg is op de opleiding Casemanager Regie op Verzuim.

Als extern expert HR adviserend aan de begeleidingscommissie reorganisatie inzake het toetsen en monitoren uitvoering plaatsingsproces en implementatie Sociaal Plan.

In deze fulltime functie gaf ik leiding aan het secretariaat HR en de afdeling Facilities. In 2014/15 heb ik me bezig gehouden met de personele kant van de reorganisatie w.o. de implementatie van het Sociaal Plan. Als gevolg van wegvallende subsidie moet Hivos drastisch krimpen in haar formatie. Ik was verantwoordelijk voor de totstandkoming van het Sociaal Plan, het plaatsingsproces en het begeleiden van boventallige medewerkers van werk naar werk. Tegelijkertijd moest het personeelsbeleid meer strategisch worden ingericht. Speerpunten waren o.a. management development en talentontwikkeling. Als coördinator Facilities was ik verantwoordelijk voor het gebouwenbeheer, de restauratieve diensten en de receptie. Hivos bereidde zich voor op Het Nieuwe Werken dat eind 2015 geïmplementeerd moest zijn. Ik was coördinator van de projectgroep.Het organiseren van een cultuuromslag was voor mij een uitdaging zowel op het HR-gebied als op het gebied van de huisvesting.Overige werkzaamheden waren het als adviseur optreden bij vergaderingen van OR en MT, adviseur/sparringpartner zijn van de Directie w.o. ook de directeuren van de internationale kantoren, ontwikkeling/implementatie/actualisering en uitvoering van de Regeling Rechtspositie (CAO), het Expatbeleid en het Veiligheidsbeleid.

Dit project had als doel om de vrijwilligers meer te betrekken bij de organisatie.

Hier was ik verantwoordelijk voor het personeelsbeleid op het hoofdkantoor en 5 regiokantoren. De nadruk van de werkzaamheden lag op de advisering. Omdat ik mijzelf meer wilde professionaliseren ben ik de avondopleiding HBO P&A gaan volgen en aansluitend nog een jaar Bedrijfskunde. In 2008 ben ik benoemd als projectleider voor het project vrijwilligersbeleid.