一：库存分析1.配件计划，根据作业计划结合库存情况定制配件需求，在全球基地库存间协调，同时发起采购2.生产组织，根据作业计划做相应的钻杆，扶正器等配套工具的协调、租赁、采购计划，并对其状态进行跟踪；工具配套上扣器, 高压管等的采购计划;3. 物流运输安排，钻井工具到各作业井位及基地间运输安排；4.安全吊装设备及工具栏、工具架、叉车检验计划制定及外协；6.资产管理，旋转导向工具及地表设备在SAP系统内的收发，工具状态跟踪；7.库房管理, 库存配件管理，基地外堆场及泥浆部门实验室管理；8.人员管理，库房人员及搬运人员管理二：维保技术员旋转导向工具LCP的维保工作

离退休人员管理，医疗报销，离退休活动组织开展等

1.大宗原料及部分添加剂采购计划制定及采购.2.供应商评价，供货情况统计.

1.质量管理体系运行控制，质量手册修订，内部审核，参与外部审核。2.质量情况统计分析，汇总。3.产品合格证，产品检验记录编制。4.产品软件资料审查，归档。5.外协性能试验委托。6.重点产品检查情况跟踪。