• Condução de 26 pessoas divididas em 4 squads de sistemas de alta e baixa plataforma (esteira e sustentação); • Apoio aos times na condução dos ritos de agilidade, realizando coaching nas melhores práticas, compreendendo Soft e Hard Skills;• Apoio na manutenção de backlog de produtos: criação de história, refinamento, estimativa, priorização e higienização;• Incentivo nos principais ritos, tais como: Sprint Planning, Scrum of Scrum, Daily Meeting, Sprint Review, Refinamento e Sprint Retrospective; • Organização para a concepção de produtos com Design Thinking, Imersão, Ideação, Prototipação e Realização;• Controle de performance: velocity, burndown e lead time;• Acompanhamento de faturamento do contrato.

• Transformação digital com disseminação de práticas ágeis;• Gestão do backlog dos produtos da Secretária Municipal de Saúde de São Paulo;• Criação de histórias, medição de esforço, priorização e higienização do backlog;• Condução dos ritos de Daily Meeting, Sprint Review, Refinamento e Sprint Retrospectve;• Condução e gestão dos produtos com APP-Agenda Fácil, Plataforma da Saúde Paulistana: e-saúdesp, barramento de serviços de Sáude – SOA; • Controle de fornecedores de serviços de tecnologia da informação.

• Trabalho realizado na área de SAP no segmento PME; • Implementação de ERP SAP; • Gerenciamento de 8 projetos simultâneos em clientes distintos;• Controle de Escopo, Prazo, Custo e Qualidade;• PMO e metodologia ASAP.

• Gerenciamento de Projetos para área de Comercio Exterior, com produto desenvolvido em tecnologia Oracle; • Coordenação de, aproximadamente, 7 projetos simultâneos. Implantação em grandes corporações com metodologia própria do cliente, incluindo Scrum;• Atuação em clientes como: TAM, Avianca, GE e Bosch.

• Gestão dos projetos do Planejamento Estratégico Situacional através da utilização de EPM (Enterprise Project Management) - TFS (Team Foundation Server), metodologias PMI e SCRUM;• Programa de Modernização de Sistemas envolvendo frentes de infraestrutura migração de mainframe IBM Z10 para IBM Z114, conversão de sistemas Cobol para linguagens Dot Net e Java, envolvendo 4 projetos, com equipe de 10 profissionais, em média, e, budget 25 milhões; • Instalação de solução de alta performance com servidor Oracle, com a migração de mais de 40 sistemas para banco Oracle12C e budget de 15 milhões; • Solução através de serviços SOA para prontuário do paciente, a ser utilizados em mais de 1000 unidades de saúde e budget 450 mil; • Desenvolvimento do Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (SADT) utilizando o padrão Loinc para intercambio de comunicação, com budget de1,2 milhão.

• Trabalho realizado na área de SAP, em segmento de utilities, atuando como PMO e Gerente de Projetos para a empresa Gyn Consulting utilizando metodologia ASAP;• Projeto SAP Implementação de Débito Automático em CCS-SAP, com o objetivo de reduzir os custos com despesas bancárias- Módulos FI/CA, CRM, BW, PI e ABAP; • Projeto SAP Controle e emissão de documento com envio por e-mail ou impressos – Módulos FI/CA, CRM, BW, WF, WM, SD e ABAP; • Projeto SAP-BW para Criação de extratores no ambiente BW para Ferramenta RAID: Blindagem e Qualidade do Faturamento – Módulos CRM; • Projeto SAP-BW Implementação de Sistema de Acompanhamento e Controle de Ligações Novas.

• PMO para projetos com foco na Copa das Confederações e Copa do Mundo. • Análise de maturidade em gerenciamento de projetos;• Gestão de projetos, implantação de metodologia e escritórios de projetos níveis 2 e 3; • Implantação de soluções tecnológicas EPM como, por exemplo, Microsoft Project Server e Sharepoint para suporte aos processos de gerenciamento de portfólio de projetos; • Definição e implantação de escritório de projetos, metodologia e KPI;

• Responsável pela área de delivery, planejamento estratégico de médio e longo prazo;• Gestão de portifólio/projetos;• Implantação de metodologia de gestão de projetos PMI, ASAP e SCRUM; • Gestão de Projetos de ERP, SAP e Compiere;• Elaboração de Proposta Técnica e Comercial;• Controle de Projetos: Metodologia Gestão Padrão CMMI, MS-Project, Ponto de Função e Rentabilidade de Projetos;• Participação em processos de licitação.

• Gerente da área de projetos Mercado, com equipe de 55 pessoas e 2 sites, sendo um em São Paulo, e outro em Curitiba; • Coordenação do Portfólio de Projetos de Sistemas Web, Client Server e Mainframe, com aproximadamente 30.000 horas, principalmente nas áreas Financeira Basiléia II e de Seguros; • Controle de Projetos: Metodologia Gestão Padrão CMM, MS-Project, Ponto de Função e Rentabilidade de Projetos.

• Gerente do CDA – Centro de Desenvolvimento de Aplicações de Baixa Plataforma (Fábrica de Software);• Atuação na institucionalização dos processos de Gestão de Projetos e certificação do CMM – Nível 2; • Coordenação do Portifólio de Projetos de Sistemas Web e Client Server, com equipe de 35 pessoas;• Interface entre áreas de negócios, sistemas, fábrica de programação e testes, com Coordenação de equipes multidisciplinares em diversas tecnologias, tais como: Dot Net e Java;• Controle de Projetos: Metodologia Gestão Padrão CMMI, MS-Project, Ponto de Função e Rentabilidade de Projetos.

• Gestão de portifólio/projetos de desenvolvimento de Sistemas SAP e não SAP;• Implantação de metodologia de gestão de projetos PMI, ASAP e SCRUM; • Elaboração de Proposta Técnica e Comercial;• Controle de Projetos: Metodologia Gestão Padrão CMMI, MS-Project, Ponto de Função e Rentabilidade de Projetos;• Participação em processos de licitação.

• Gerente do CDA – Centro de Desenvolvimento de Aplicações de Baixa Plataforma (Fábrica de Software);• Atuação na institucionalização dos processos de Gestão de Projetos e certificação do CMM – Nível 2; • Coordenação do Portifólio de Projetos de Sistemas Web e Client Server, com equipe de 35 pessoas;• Interface entre áreas de negócios, sistemas, fábrica de programação e testes, com Coordenação de equipes multidisciplinares em diversas tecnologias, tais como: Dot Net e Java;• Controle de Projetos: Metodologia Gestão Padrão CMMI, MS-Project, Ponto de Função e Rentabilidade de Projetos.