Responsável pelas compras de materiais e serviços, estoques e logística inbound das 16 unidades do Grupo, gerindo 33 pessoas, 2 supervisores.

• Responsável pela liderança de equipes multidisciplinares com 3 Supervisores e 52 colaboradores, treinamento de pessoal, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, gerenciamento das operações de suprimentos (10.000 SKU) e logística. • Atuação na gestão dos processos de compras com foco na análise de fornecedores, orçamentos, negociações com fornecedores, gestão de contratos, planejamento e controle de estoque, acompanhamento dos KPI´s de performance, elaboração de relatórios analíticos para análise e tomada de decisões corretivas e preventivas. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Coordenação de ações para redução dos níveis de stock-out de 3 % para 0,2%;• Implementação dos controles e procedimentos com obtenção de melhoria e manutenção da acurácia física e financeira de estoques de 72% para 99,6% e de 79% para 99,5%;• Participação da implementação de ações de melhoria contínua de processos, novas metodologias e fluxo de trabalho para garantia da melhor experiência para os clientes, crescimento do time e alcance de metas e resultados;• Desenvolvimento de controles, comunicação para as diversas áreas da Cia, redução do consumo de materiais e cumprimento da legislação referente a produtos controlados.

• Atuação na gestão de equipes multidisciplinares (2 Gerentes e 70 Colaboradores), controle de materiais (17.000 SKU) e operações logísticas, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, cotações, negociações com fornecedores, acompanhamento dos indicadores de performance, gestão de contratos, processos de compras, Follow-up das entregas, elaboração de relatórios analíticos, planejamento e controle de estoque. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Implantação de processos para controle de performance de fornecedores com foco na gestão de categorias baseadas em atraso de faturamento, entrega (OTIF) e NC de materiais; • Coordenação das ações de projeto A3 para redução dos níveis de stock-out de 4,2 % para 0,03%;• Implementação dos controles e procedimentos com obtenção do resultado de melhoria e manutenção da acuracidade física e financeira de estoques de 85% para 99,4% e de 88% para 99,98%;• Criação de mini estoque diretamente nas áreas produtivas com redução do tempo de parada para manutenção corretiva e aumento do wrench do time dos mantenedores;• Participação da implementação de ações de melhoria contínua de processos, novas metodologias e fluxo de trabalho paracrescimento do time e alcance de metas e resultados;• Redução do Working capital estocável de MRO em 37% (R$ 35 milhões) e custo com fretes especiais anual da ordem de R$ 5,5 milhões para R$ 200 mil.

• Responsável pelo gerenciamento das áreas de Suprimentos, Logística e Facilities com foco na liderança de equipes multidisciplinares com 03 Coordenadores e 50 Colaboradores, gestão dos processos de suprimentos, compras de materiais e serviços (Diretos e Indiretos), comércio exterior, planejamento de demanda, processos de estoques e armazenagem (9.000 SKU) e serviços de infraestrutura (Limpeza, Manutenção Predial, Transporte, Alimentação, Lavanderia e Destinação Final de Resíduos) em alinhamento ao padrão de compliance global. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Coordenação do projeto de reestruturação do armazém principal, verticalização das posições, sinalização horizontal e vertical, investimento R$ 200 mil, com aumento da capacidade de armazenagem em 60%, evitando um custo de investimento da ordem de R$ 2 milhões em nova estrutura;• Renegociação dos contratos de fornecimento de materiais e serviços fixos com saving na ordem de R$ 18 milhões/ano;• Realização da revisão da estrutura da área de compras com foco na sinergia operacional regional, redução de custos através da implantação de ferramentas de business intelligence e strategic sourcing, gestão de contratos, gestão e homologação de fornecedores, catálogo eletrônico, com saving em negociações passando de 3% para 8% em média, R$ 8 milhões;• Implantação do monitoramento de desempenho de fornecedores em Share Point baseado em qualidade, custo, entrega e inovação permitindo o desenvolvimento dos fornecedores, redução do atraso no faturamento de 68% para 8% das compras;• Coordenação das ações de revisão dos controles de suprimentos (Compras e Estoques) com redução nos níveis de desabastecimento de 3% para 0,08% e acuracidade no inventário de 95% para 99,3%;• Criação de mini estoque MRO diretamente nas áreas produtivas, redução do tempo de parada para manutenção corretiva em 30% e aumento do “wrench time” dos mantenedores em 20%.

• Realização do gerenciamento das áreas de Suprimentos, Logística, Facilities, Operações do Porto e Ferrovia, liderança de equipes com 05 Gerentes e 180 Colaboradores com foco na gestão dos processos de suprimentos, compras de materiais e serviços nacionais e internacionais (Diretos e Indiretos), planejamento de demanda, processos de estoques e armazenagem (25.000 SKU), terceirização e serviços de infraestrutura (Limpeza, Segurança Patrimonial, Manutenção Predial, Transporte, Alimentação, Lavanderia e Destinação Final de Resíduos), em alinhamento com o padrão de compliance global. • Atuação no controle de logística e operações inbound e outbound, modais aquaviários, terrestre, ferroviário e aéreo. Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Implantação da célula de contratos para garantia dos escopos e condições ideais para as compras de serviços e locações;• Renegociação dos contratos de fornecimento de materiais e serviços fixos com saving na ordem de R$ 63 milhões/ano;• Implantação da entrega de materiais nas áreas com níveis de serviços em 98,7%, revisaão dos processos de suprimentos alcançando e mantendo níveis de stock out abaixo de 0,5%;• Redução do working capital em R$ 40 milhões (15%), através da negociação com fornecedores e retirada de 2,8 mil itens do estoque.

• Responsável pelas áreas de Suprimentos e Logística com liderança de equipes com 02 Supervisores e 50 Colaboradores, gestão dos processos de logística e compras de materiais (Diretos e Indiretos), serviços e contratos (Nacionais e Internacionais), planejamento de demanda, processos de estoque e armazenagem (15.000 SKU), terceirização, posto de combustíveis e dos resíduos industriais.Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:• Implantação da área de compras de serviços e locações, execução dos procedimentos e normatização, com obtenção da redução de R$ 35 milhões nas renegociações dos contratos existentes e estabelecendo saving de 8% e cost avoidance de 4,5% no ano;• Gestão dos contratos com garantia da integridade na execução dos serviços e melhoria contínua nas contratações futuras;• Coordenação do projeto de implantação de contratos de compras de materiais com cost avoidance de R$ 12 milhões;• Desenvolvimento e implantação da gestão por KPI’s como stock out, performance de atendimento, acuracidade de estoque, saving, lead time, entrega (Prazo e Acerto), NC e cost avoidance.