Como analista de Produto trabalhei nas frentes de desenvolvimento de produto, vendas e marketing.Total vendido no Período: R$162.315,00 em projetos (11 projetos);Melhorias previstas: Tempo de execução (de 4 semanas para 2 semanas)

Enquanto Diretor de consultoria tive por responsabilidade coordenar uma equipe de 28 Pessoas levando as mesmas a entregar 60 projetos de consultoria em 1 Semestre (2022.2). Como diretor liderei inciativas as quais atingiram os seguintes resultados: Entre outras iniciativas que permitiram com que alcançasse o resultado da área de: - 60 Projetos entregues em 1 Semestre;- NPS 81;- R$80.000 em fidelização de projetos;- Redução do desvio de gastos da área de 36% para 4%- Maior eficiência operacional da área (83%);- Formação de 1 nova diretora de consultoria e 4 novos gerentes de projetos;

O cargo de gerente de consultoria consistiu em Gerenciar Backlogs, pessoas e a jornada do cliente ao ponto de atingir os seguintes resultados:O resultados atingidos nesta frente foram: - NPS 86 (32 coletas)- 0,025% Projetos descontínuados (1/40)- 25% Projetos fidelizados (10/40)- 0% Desligamentos vonluntários de Consultores de projetos (0/24)- 41% Consultores assumindo cargos de liderança (10/24)- 25% Projetos fidelizados (10/40)Cartela de projetos gerenciados: Mapeamento de processos, análise de mercado (Concorrentes, tendências e setores), Inteligência de negócios, pesquisas de mercado e análise de ponto comercial.

Cartela de projetos executados: Mapeamento de processos, plano de negócio, análise de mercado (Concorrentes, tendências e setores), Inteligência de negócios, pesquisas de mercado e análise de ponto comercial.Todos os 9 projetos entregues possuíram NPS 100.