Contexte : création de poste dans le cadre du projet de construction de la 3e ligne de métro- Management d’une équipe pluridisciplinaire IT, Gestion Documentaire, SIG – 5 collaborateurs- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie numérique : schéma directeur du SI, plan de dématérialisation, politique de cybersécurité, charte d’usage du SI, plan de modernisation des équipements- Accompagnement des différentes directions métiers dans la mise en œuvre de nouveaux outils et usages numériques : Gestion de projets, SIRH, Intranet, GED, CRM, Gestion budgétaire- Adaptation et sécurisation des moyens informatiques dans le cadre des nouvelles organisations de travail : visio-conférence, téléphonie Teams, plan de reprise informatique, conteneurisation des smartphones- Membre du CODIR et référent RGPD

Contexte : changement d’ERP industriel et amélioration des processus métiers- Pilotage du projet de Business Intelligence du groupe Actia dans sa phase préliminaire- Audit de l’existant, recueil des besoins métiers, benchmark des solutions, chiffrage et préconisations, rédaction du cahier des chargesMission réalisée dans le cadre d'une année de spécialisation en Management de Projets de Systèmes d’Information

Contexte : plan de restructuration d’entreprise- Management d’équipes métiers multisites (Toulouse, Nantes, Rennes) : 8 managers – 60 collaborateurs- Conduite de projets SI : dématérialisation des factures Chorus Pro, flux EDI, éditique- Membre du CODIR Clientèle Grand-Ouest

Contexte : accompagnement du projet de refonte du SI clientèle Eau France- Management d’équipes IT et métiers (Rouen, Arras) : 3 managers – 24 collaborateurs- Interface entre les directions métiers et la DSI nationale- Elaboration et suivi des budgets informatiques : Opex 8 M€ / Capex 400 K€- Conduite de grands projets : déploiement G Suite, migration réseaux WAN- Sécurisation du SI : virtualisation, stockage, réplication, supervision des ressources

Contexte : convergence informatique de deux structures régionales (150 sites, 1600 utilisateurs)- Management d’équipes IT multisites (Rouen, Arras) : 1 manager – 12 collaborateurs- Rationalisation et urbanisation des moyens applicatifs et matériels- Conduite de projets IT : visioconférence, refonte de l’intranet, migration Active Directory (900 comptes), modernisation des réseaux LAN et du stockage de fichiers- Pilotage des prestations informatiques : infogérance, leasing, maintenance, TMA, télécoms

- Management d’un service informatique régional : 6 collaborateurs- Elaboration et suivi du budget : Opex 3.5 M€ / Capex 200 K€- MCO des moyens informatiques : 70 sites, 700 postes, 80 serveurs- Conduite de projets IT : intranet régional, terminaux mobiles terrain, applications mobiles- Sécurisation du SI : extranet, postes de travail, réponses aux audits SOX

- Administration systèmes et réseaux, téléphonie, gestion du parc, assistance aux utilisateurs- Pilotage de projets informatiques - Conception et mise en œuvre de la politique de sécurité informatique - Développements web : applications métiers, intranet et extranet

- Développement d’applications industrielles