Jérôme Pénichon Email & Phone Number

Paris

Filiale du groupe Société Générale proposant le premier coach cybersécurité digital pour les TPE-PME, mettant le savoir faire cybersécurité de la banque au service de tous. Pas de risques inutiles, priorité au business !Mes missions : Produit, Marketing, Partenariat, Juridique, Finance

Région De Paris, France

* Directeur de portefeuille de projet en lien avec la stratégie de développement de Transactis.. Missions principales : identifier les axes de développement de l'entreprise et les opportunités de business en lien avec le comité de direction, et mise en œuvre des sujets intégrant mon portefeuille de projets (définition des organisations, financement, conduite des projets...).. Thématiques : Big Data, lutte contre la fraude en temps réel, BAM (Business Activity Monitoring, pour la supervision temps réel des processus métier adressés par Transactis), blockchain, architecture d'entreprise, gouvernance.... Contexte : Direction de projets pour La Banque Postale et le groupe Société Générale, en déclinant ces produits et services sous forme d'offres commerciales pour les futurs clients de Transactis.* Missions de conseil pour la direction générale.

Région De Paris, France

* Directeur de programme adjoint sur le cash management international - sept 2014 à déc 2016 :. Définition de la stratégie IT et bancaire à 3 ans en lien avec les lignes métier. Pilotage des projets et gestion de crise en lien avec les directeurs de projet et chef de projet SI. Gestion d'un budget IT d'environ 15 000 j/h par an* Responsables de domaine applicatif restitutions clients corporates et banques - juin 2013 à aout 2014 - Encadrement de 30 pers. dont 5 chefs de projets :. Définition et mise en œuvre de la roadmap du domaine en lien avec la ligne métier. Pilotage des équipes SI (maîtrise d'ouvrage & maîtrise d’œuvre). Pilotage de la réorganisation des équipes multi-sites (Lille - Paris) avec transfert de compétences

Région De Paris, France

* Responsable du SI monétique du Crédit du Nord - juil 2012 à aout 2013 - Encadrement de 12 pers. dont 2 chefs de projet :. Pilotage des équipes SI sur des activités de run, maintenance & projet. Préparation & animation de comités de pilotage. Pilotage de la réorganisation des équipes multi-sites (Lille - Paris - Strasbourg) avec transfert de compétences* Projet Matis lot 2 - juil 2011 à mai 2013 - Encadrement de 4 pers. dont 2 chefs de projet (Transfert des fonctions monétiques d’autorisation émetteur et automates historiques du SI CDN chez Transactis) :. Cadrage et engagement du projet. Pilotage du projet (préparation & animation de comités de projet et de pilotage, budgets…). Encadrement de l’équipe projet, et coordination des équipes transverses internes et externes (Transactis). Gestion d'équipes multi-sites (Lille - Paris - Strasbourg)

Région De Paris , France

* Projet Lacydon - sept 2010 à mai 2012 - Encadrement de 9 pers. dont 1 chef de projet (Intégration de l'activité monétique front et back de la banque Société Marseillaise de Crédit au sein du SI de la banque Crédit du Nord) :. Cadrage et engagement du projet. Pilotage du projet. Encadrement de l’équipe projet multi-sites (Lille & Paris), et coordination des équipes internes et externes (Natixis)* Migration des GAB en IP (monétique front) - juin 2009 à juin 2011 - Coordination d’équipes transverses :. Pilotage du projet. Coordination des équipes d’architecture, d’exploitation réseau et de sécurité * Coordination sur divers projets monétique front menés en parallèle - juin 2009 à août 2010 :. Planification, suivi des budgets, préparation de comité de pilotage…

Région De Paris, France

* Chef de projet décisionnel - sept 2007 à mai 2009 - Encadrement de 2 à 6 pers :. Refonte & évolution de moteurs de calcul dédiés à Bâle 2 et au géomarketing. Refonte d’un datamart d’étude client * Analyste puis chef de projet décisionnel - mai 2005 à août 2007 - Encadrement de 2 pers :. Création d’une nouvelle entité transverse aux projets décisionnels orientée release management. Etude et mise en place de l’outillage nécessaire à cette activité. Etude et mise en œuvre d’un PGCL et d’un nouveau cycle de test. Accompagnement des projets décisionnels * Analyste sur un projet de création d’un datamart - aout 2004 à avril 2005