As Sr. Consultant I have been supporting a number of organizations in doing their programs and projects successfully. Projects are my passion. Making projects a success and helping organizations in doing so is what is driving me. Making a sustainable difference is what I want to do.

AholdDelhaize is one of the world’s largest food retail groups and a leader in both supermarkets and e-commerce. Its family of great local brands serves more than 50 million customers each week in Europe, the United States and Indonesia. The GSO IT PMO supports the Global Service Organization’s IT department in delivering its global projects. As Director GSO IT PMO I have led and stabilized the team, set up the project controls, processes and governance of the projects.

Ik heb in veel verschillende organisaties een passende projectmanagement aanpak gemaakt. Een aanpak die altijd past bij die organisatie, op dat moment. Het vervolgens opzetten en ondersteunen van een PMO (Project Management Office) wat deze aanpak implementeert geeft me de mogelijkheid om de organisatie echt op weg te helpen. Na afloop lopen projecten makkelijker, zijn vaker succesvol en worden er relatief meer afgerond. Relatief, omdat er vaak ook een kleiner aantal dan voorheen, wordt gestart.Veranderingen bewerkstelligen, dat is wat ik doe. Een organisatie(deel) nog professioneler laten werken en op die manier een verschil maken. Projectmanagement is daarbij het gereedschap, per slot van rekening draagt ieder project bij tot een verandering en kan iedere gewenste verandering projectmatig worden opgepakt.

Almarai is een voedselproducent in Saudi-Arabië. Een groot bedrijf (> 45.000 medewerkers) waar veel grote projecten plaatsvinden (> 250 per jaar met een budget groter dan 1 miljoen SAR). Na de projectaanpak samen ontwikkeld te hebben, heb ik het PMO ondersteund in het implementeren van die aanpak. Ik heb procedures geschreven, templates ontwikkeld en in de rol van programma manager de implementatie van de aanpak verzorgd. In circa drie jaar heb ik de heel veel workshops gegeven en de teams ondersteund in het gebruik van de aanpak. Inmiddels heb ik vijf Almarai medewerkers opgeleid die nu zelf het PMO bemensen en de organisatie in het gebruik van de aanpak ondersteunen.

Stichting Pallas Reactor heeft tot doel de realisatie van een ‘state of the art’ multifunctionele nucleaire reactor, die geschikt is voor hoofdzakelijk medische isotopenproductie en het uitvoeren van nucleair technologisch onderzoek. Als Manager PMO heb ik de project controls opgezet en leidinggegeven aan het PMO-team. Vervolgens heb ik de gehele organisatie en de, veelal buitenlandse aannemende partijen, getraind in de afgesproken werkwijze en heb ik de organisatie getraind in het omgaan met de “projectmanagement-instrumenten”.