Implementación y control de nuevo canal de ventas por delivery (pandemia) .Campañas de marketing en radios y redes sociales para aumentar ventas, fidelizar clientes ypotenciar visibilidad de marca CARNES GUERRA.Búsqueda de nuevos mercados y clientes.Implementación de software ERP G-Store para digitalizar puntos de venta y centralizaradministración.Apoyar el desarrollo de la empresa a través de la creación de reportes e indicadores que permitanmedir su… Show more Implementación y control de nuevo canal de ventas por delivery (pandemia) .Campañas de marketing en radios y redes sociales para aumentar ventas, fidelizar clientes ypotenciar visibilidad de marca CARNES GUERRA.Búsqueda de nuevos mercados y clientes.Implementación de software ERP G-Store para digitalizar puntos de venta y centralizaradministración.Apoyar el desarrollo de la empresa a través de la creación de reportes e indicadores que permitanmedir su desempeño (ROI; ventas, margen variable por sucursal). Creación de un informe deestados de resultados para su evaluación mensual (por sucursal y global).Formulación anual de presupuesto y su respectivo plan de ejecución.Cálculo de precios de cortes según variables involucradas: costo de compra, rinde de animalesfaenados y nivel de stock (lanzamiento de ofertas para minimizar mermas).Apoyar el crecimiento orgánico de la compañía, instaurando procedimientos que regularicen losprocesos operacionales.Gestión de cuentas corrientes de clientes.Implementación de toma de inventarios semanales en puntos de venta, para poder medir ycontrolar las mermas en productos Show less

Coordinación y negociación con proveedores y autoridades aeroportuarias.Apoyar el desarrollo y crecimiento de la compañía a través del diseño, planificación, negociación eimplementación de iniciativas que garanticen la disponibilidad de infraestructura, tecnología yservicios en los principales aeropuertos donde LATAM opera. Más específicamente en los países dePerú, Colombia y Ecuador.Liderar el proceso de planificación y diseño de infraestructura del nuevo aeropuerto… Show more Coordinación y negociación con proveedores y autoridades aeroportuarias.Apoyar el desarrollo y crecimiento de la compañía a través del diseño, planificación, negociación eimplementación de iniciativas que garanticen la disponibilidad de infraestructura, tecnología yservicios en los principales aeropuertos donde LATAM opera. Más específicamente en los países dePerú, Colombia y Ecuador.Liderar el proceso de planificación y diseño de infraestructura del nuevo aeropuerto de Lima (2024), coordinando mesas de trabajo entre el concesionario (LAP) y distintas áreas LATAM. Asegurar la inclusión de la visión LATAM en el diseño del nuevo aeropuerto, de forma que se garantice lacorrecta operación y crecimiento de la compañía, además de incluir los proyectos estratégicosorientados a la atención de los pasajeros preferentes.Impulsar mejoras en el aeropuerto de Cuzco (Perú) que permitan sostener el crecimiento LATAMhasta que el nuevo aeropuerto de Chinchero (2024) esté construido. Realizar análisis de proyecciones de pasajeros y necesidades de infraestructura para luego compartirlo con autoridades gremiales (IATA) y peruanas (CORPAC) .Seguimiento a proyectos de renovación/ampliación de infraestructura del aeropuerto de Bogotá,acompañando al concesionario (OPAIN) para asegurar la incorporación de la visión LATAM. Aseguraruna correcta operación de la compañía, negociando con el concesionario la disponibilidad deinfraestructura, tecnología y servicios.Generar cambios de diseño y de modelos de concesión para asegurar desarrollo e innovación de laindustria en los países donde LATAM opera. Trabajo en conjunto con autoridades gremiales (IATA) ycolombianas (ANI, Aerocivil) para incorporar visión LATAM en nuevo modelo de contratos deconcesiones de aeropuertos de Colombia.Generar y proponer mejoras de infraestructura y procesos que permitan un mejor despliegue de laoperación de LATAM. Show less

Apoyar el desarrollo de la compañía a través de la creación de reportes e indicadores que permitanmedir su desempeño. Creación de un informe de estados de resultados para su evaluación mensualcon el comité directivo. Encargado de armar el presupuesto anual del área operacional y velar porsu cumplimiento.Asegurar la cadena abastecimiento de la compañía. Pedidos trimestrales/semestrales a losproveedores extranjeros y asegurar el abastecimiento semanal de los puntos de… Show more Apoyar el desarrollo de la compañía a través de la creación de reportes e indicadores que permitanmedir su desempeño. Creación de un informe de estados de resultados para su evaluación mensualcon el comité directivo. Encargado de armar el presupuesto anual del área operacional y velar porsu cumplimiento.Asegurar la cadena abastecimiento de la compañía. Pedidos trimestrales/semestrales a losproveedores extranjeros y asegurar el abastecimiento semanal de los puntos de ventas. Encargadodel correcto funcionamiento del centro logístico (doce personas) .Apoyar el crecimiento orgánico de la compañía, instaurando procedimientos que regularicen losprocesos operacionales y que permitan alcanzar los estándares de calidad establecidos para losproductos finales.Implementación de códigos de barra en todos los productos para facilitar la venta y trazabilidad.Implementación de software WMS para facilitar las operaciones diarias en el centro de distribución,disminuir errores y mermas en inventarios.Implementación de toma de inventarios mensuales en puntos de venta, para poder medir ycontrolar las mermas en productos Show less

Reportes semanales y mensuales para la alta gerencia, con información operacional y financierapara la toma de decisiones.• Encargado de identificar y explicar las principales diferencias presupuestarias mensuales.• Dirigir reuniones de análisis de EERR con los gerentes de cada área.• Consolidación y Reporte de Proceso Presupuestario 2016.• Automatización de Informes (MACROS) .• Dominio de Herramientas de Gestión (Power BI) .

Optimizar el sistema de despacho terrestre desde la planta de San Fernando. Específicamente, desarrollar e implementar un sistema único de manejo de la información y documentación, desde la llegada de la orden de compra del cliente hasta la salida de la guía de despacho o factura, con el objetivo de minimizar las posibilidades de error y aumentar la velocidad de despacho.