Hans Hoek Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Bedrijfsconsulting en -services gericht op verbeterend veranderen.

Utrecht, Nederland

• Talentenmanagers adviseert, ontwerpt en implementeert Strategische Onboarding om bij nieuwe medewerkers van opdrachtgevers
• het verloop te verlagen,
• de verhouding tussen gewenst & ongewenst verloop te verbeteren,
• de benodigde tijd, om volledig productief te worden, te verlagen
• de productiviteit te verhogen

Utrecht, Nederland

Oxipack is a leading developer and manufacturer of cutting-edge non-destructive leak detection equipment for the packaging sector, with a primary focus on food, pet food and pharmaceutical industry.Oxipack is a young and inspiring company focused on the production of advanced equipment for leak detection of packaging in the food and pharmaceutical.

Tilburg, Nederland

Districon thinks and works globally, in close cooperation with medium and large organisations, developing new logistics strategies and creating logistic solutions. From strategy to implementation; realistic, energetic and always focused on operating results.In logistic arena, we are one of the largest specialized provider of consultancy, IT solutions, and.

Apeldoorn En Omgeving, Nederland

Bevaplast, sportsmedical specialist. Since the foundation, we have evolved into a premium supplier of medical and sportsmedical products. We are a key partner for leading European retailers and automotive companies. We develop and supply unique private label concepts for woundcare, footcare and sportscare. Bevaplast is supplier of several sportsmedical.

Utrecht En Omgeving, Nederland

• Van der Velden Rioleringsbeheer is marktleider in Nederland met ruim 50 jaar ervaring, een landelijke dekking en een zeer compleet dienstenpakket, verdeeld over de clusters:
• Olie- & Vet,
• Diensten & Service,
• Beheer & Advies,
• Renovatie. Van der Velden is een solide, financieel onafhankelijk bedrijf dat alleen werkt met eigen mensen en eigen middelen. Dat geeft zekerheid. Daarnaast mag u er zeker van zijn dat wij op de meest duurzame manier.

Terborg

• Lovink is bezig met een professionaliseringsslag die tevens wordt begeleid door een cultuurverandering. In eerste instantie was ik als Business Unit Manager Greensand (7 FTE) verantwoordelijk voor het efficiënt.
• Afdeling in control brengen bij New Product Introductions (ETO/CTO)
• Toekomst bestendigheid verbeteren door waarmaken afspraken
• Efficiency creëren in ondersteunende processen
• Klantevredenheid, servicegerichtheid en rentabiliteit verhogen
• Integreren van drie Business Units in één teamResultaten:

Netherlands

• Medio 2013 is het business model getransformeerd van vrije verkoop naar een technisch verkoopproces. De traditionele vertegenwoordigers zijn zich puur gaan richten op new business. De technische mensen zijn getraind en.
• Transformeren van vrije verkoop naar adviserende verkoop
• Rendements- en margeverbetering sales
• Vergroten commerciële slagvaardigheid en klantgerichtheid
• Flow management (LEAN) in combinatie met service en flexibiliteit
• Markt introductie webshop en promoten online bestellenResultaten:

Apeldoorn Area, Netherlands

• Binnen KMI had het reduceren van de interne fouten prioriteit. Vanaf het moment van projectoverdracht door de adviseur, totdat de klant de winkelinrichting in gebruik neemt. In korte tijd ging de marge met 7% omhoog en.
• Reduceren van de interne faalkosten
• LEAN-management en rendementsverbeteringen
• Verkorting van de interne doorlooptijden (ETO/CTO)
• Ontwikkelen en uitrollen van nieuw serviceconcept
• Centraliseren en professionaliseren van inkoop, planning en productieResultaten:

Oosterhout

• Op interim basis houd ik me bezig met sales & marketing en de operationele bedrijfsvoering. Ik adviseer klanten bij de uitdaging een evenwicht te vinden in het verbeteren van het bedrijfsresultaat en het creëren van.
• het volledig extern onderbrengen van alle productie activiteiten van een complete fabriek zoals zagen, ponsen, knippen, lassen, poedercoaten, specials en voorraadbeheer bij een externe partij. Dit is met succes en.
• verantwoordelijk voor alle contacten, offertes, opdrachten en opvolging daarvan met de Europese dealers, agenten en wederverkopers, totdat deze konden worden overgedragen.

Oosterhout

• Als DGA heb ik veel ervaring opgedaan als eindverantwoordelijke voor alle facetten van de bedrijfsvoering en was ik voorzitter managementteam.
• opstellen bedrijfsdoelen en strategieën
• productinnovaties
• maken en controleren van budgetten
• invoering “turn-key” project benadering
• LEAN projecten

Oosterhout

• Hier was ik verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering, waaronder omzet, productie, winstmarge en gaf ik leiding aan 35 medewerkers.
• voorzitter managementteam
• lid groepsdirectie
• kwaliteitszorg en certificering
• ICT, thuiswerken en telecom
• toename winstgevend fabriek met >100%

Raamsdonksveer

• In deze functie bezocht ik klanten om projecten te bespreken, in te meten, op te leveren, te inspecteren en klachten op te lossen.
• managementteam lid
• succesvolle implementatie ERP pakket
• nieuwe ICT en telecom infrastructuur
• realisatie CRM en marketing tools pakket
• certificering BMWT*-keur

Den Haag

• behalen omzet van € 0,7 mln.
• ontwikkeling klant specifieke concepten
• toename new-business met 30%
• uitbreiding distributie netwerkShunt is gespecialiseerd in het op maat ontwerpen, construeren en produceren van RVS rookgasafvoerkanalen met name voor woningbouwcoöperaties, aannemers en installateurs.

Drs, Wo, Bedrijfskunde Afstudeerrichting Marketing En Logistiek

Nima A En Nima B, Marketing

Ing, Hts, Bedrijfskunde Differentiatie Werktuigbouw

Havo, Honors/Regents High School/Secondary Diploma Program