Bedrijfsconsulting en -services gericht op verbeterend veranderen.

Talentenmanagers adviseert, ontwerpt en implementeert Strategische Onboarding om bij nieuwe medewerkers van opdrachtgevers• het verloop te verlagen,• de verhouding tussen gewenst & ongewenst verloop te verbeteren,• de benodigde tijd, om volledig productief te worden, te verlagen• de productiviteit te verhogen

Oxipack is a leading developer and manufacturer of cutting-edge non-destructive leak detection equipment for the packaging sector, with a primary focus on food, pet food and pharmaceutical industry.Oxipack is a young and inspiring company focused on the production of advanced equipment for leak detection of packaging in the food and pharmaceutical industry. Oxipack is using a unique non-destructive pressure difference method to detect micro leakages. Our methods are suitable for both atmospheric (MAP) and vacuum packages.

Districon thinks and works globally, in close cooperation with medium and large organisations, developing new logistics strategies and creating logistic solutions. From strategy to implementation; realistic, energetic and always focused on operating results.In logistic arena, we are one of the largest specialized provider of consultancy, IT solutions, and key personnel, such as interim managers, project managers and specialists. Districon is the leading and largest such logistics specialty firm in the Netherlands drawing upon the Dutch centuries long heritage of efficient and effective logistics planning and management.Our strength is to streamline, to accelerate and to enrich processes. In short, we optimize the flow of goods, from producer to consumer, or reversed, from consumer back to the source.

Bevaplast, sportsmedical specialist. Since the foundation, we have evolved into a premium supplier of medical and sportsmedical products. We are a key partner for leading European retailers and automotive companies. We develop and supply unique private label concepts for woundcare, footcare and sportscare. Bevaplast is supplier of several sportsmedical brands. ◾European supplier, founded in 1960◾Sales office and logistic center in the Netherlands & sales office in Germany◾Serving customers in 12 different countries◾Global sourcing network

Van der Velden Rioleringsbeheer is marktleider in Nederland met ruim 50 jaar ervaring, een landelijke dekking en een zeer compleet dienstenpakket, verdeeld over de clusters: ● Olie- & Vet, ● Diensten & Service, ● Beheer & Advies, ● Renovatie. Van der Velden is een solide, financieel onafhankelijk bedrijf dat alleen werkt met eigen mensen en eigen middelen. Dat geeft zekerheid. Daarnaast mag u er zeker van zijn dat wij op de meest duurzame manier werken: klimaatbescherming, afvalmanagement en milieuzorg zijn diep verankerd in ons bedrijf. De meest complete marktleider in Nederland word je vooral door je mensen: specialisten met een ongekend vakmanschap en met een hoge betrokkenheid. Van der Velden heeft die mensen en verzorgt voor hen permanent opleidingen, trainingen en veiligheidscursussen. Veelal vanuit ons eigen opleidingsinstituut Van der Velden Academy. Natuurlijk beschikken wij over het VCA-certificaat en werken wij volgens de ISO 9001 kwaliteitsnorm en de 14001 milieunorm. Belangrijker nog dan dat, is dat ons bedrijf beschikt over werkelijk betrokken medewerkers, die hun deskundigheid graag inzetten om problemen bij u te verhelpen, of nog liever… te voorkomen.

Lovink is bezig met een professionaliseringsslag die tevens wordt begeleid door een cultuurverandering. In eerste instantie was ik als Business Unit Manager Greensand (7 FTE) verantwoordelijk voor het efficiënt vertalen en vervullen van de klantbehoefte in de gehele Greensand keten. Door organisatorische vernieuwingen kwamen daar de afdelingen Lost Foam en Handmouldings bij, waarna ook de CAD afdeling en QHSE aan het team zijn toegevoegd. Zo groeide het team tot 20 FTE. Belangrijkste taak was ervoor te zorgen dat invulling werd gegeven aan het toekomst bestendigheid van het bedrijf door invulling te geven aan ontwikkelingen in de markt en op tijd, compleet en correct dagelijks de afspraken met onze klanten waar te maken. Lovink is een ambitieuze, industriële organisatie met wereldwijde activiteiten op het gebied van hoogwaardige gietijzeren producten. Lovink exporteert naar meer dan 20 landen en is een gewaardeerd leverancier van vele vermaarde internationale ondernemingen. De organisatie, ontstaan in 1911, is gevestigd in Terborg en telt 300 medewerkers, waarvan circa 200 in Nederland.Samenstelling afdeling: 20 FTE; Calculatie, CS, Engineering, SCM, PM, Inkoop, CAD en MRP.Verantwoordelijkheid: Lid van managementteam LovinkSpeerpunten: • Afdeling in control brengen bij New Product Introductions (ETO/CTO)• Toekomst bestendigheid verbeteren door waarmaken afspraken• Efficiency creëren in ondersteunende processen• Klantevredenheid, servicegerichtheid en rentabiliteit verhogen• Integreren van drie Business Units in één teamResultaten: • Integratie Handmoudlings, Greensand en Lost Foam in Business Team • Integratie CAD, QHSE en toolshop activiteiten in Business Team• Programmamanager van het performance & verbeteringsprogramma• Doorlooptijdverkorting van 30% in New Product Introduction traject

Medio 2013 is het business model getransformeerd van vrije verkoop naar een technisch verkoopproces. De traditionele vertegenwoordigers zijn zich puur gaan richten op new business. De technische mensen zijn getraind en daarna ingezet als technisch key accountmanager. Dit hele proces heb ik vormgegeven, gestructureerd en geïmplementeerd. Innovatie, marketing en een flexibele inzet van mensen speelden hierbij een voorname rol. Evenals commerciële slagvaardigheid en het Lean maken van de processen. Metalak is verantwoordelijk voor de import, marketing, verkoop en distributie van kwalitatief hoogwaardige lakmerken. Daarnaast is het marktleider in non-paint artikelen voor alle bedrijven in schadeherstel, carrosseriebouw en industrie in Nederland en België. Metalak helpt ondernemers meer winst uit hun schadeherstelbedrijf te halen, door als ‘partner in proces’ voortdurend bedrijfsprocessen verder te optimaliseren.Samenstelling afdeling: 8 FTE; RM's, Adviseurs, Sales Support, Product specialisten en MarketingVerantwoordelijkheid :   MT lid, vast lid werkgroep MBS (Metalak Business Support)Speerpunten:  • Transformeren van vrije verkoop naar adviserende verkoop • Rendements- en margeverbetering sales• Vergroten commerciële slagvaardigheid en klantgerichtheid• Flow management (LEAN) in combinatie met service en flexibiliteit• Markt introductie webshop en promoten online bestellenResultaten :     • Ontwikkelen MBS (Metalak Business Support) en benchmarking  • Implementatie MBS binnen Metalak en projectmanager marktintroductie  • Invoering meer zelfsturende teams• P&L verantwoordelijk voor alle key accounts met totaal € 15 mln. • Verkorten reactietijd in geval van calamiteiten bij klanten• Reductie RMA kosten met 40%• Weten te behouden van grote OEM klant; omzet > € 1 mln

Binnen KMI had het reduceren van de interne fouten prioriteit. Vanaf het moment van projectoverdracht door de adviseur, totdat de klant de winkelinrichting in gebruik neemt. In korte tijd ging de marge met 7% omhoog en nam de bruto marge met 300K toe. De groep heeft 75 medewerkers in dienst en hiervan vielen er ruim 50 onder mijn directe verantwoordelijkheid. In een zeer turbulente tijd is het gelukt om merkbare progressie te maken met het LEAN traject en de daarmee samengaande interne rendementsverbeteringen, interne communicatie en verkorting van de diverse doorlooptijden. Gelijktijdig is de centrale inkoop, productieplanning, warehousing en (after-sales) service verder geprofessionaliseerd.KMI Apeldoorn is de specialist op het gebied van complete winkelinterieurinrichting binnen de vers branche. Alle producten en concepten worden binnen één bedrijf in eigen beheer ontwikkeld, ontworpen, geproduceerd, getest, geïnstalleerd en onderhouden. Hierdoor worden toonaangevende en innovatieve interieurconcepten neergezet.Samenstelling afdeling : 50 FTE; project bureau, CAD, werkvoorbereiding, productie en service.Verantwoordelijkheid :    Lid van managementteamSpeerpunten :             • Reduceren van de interne faalkosten• LEAN-management en rendementsverbeteringen• Verkorting van de interne doorlooptijden (ETO/CTO)• Ontwikkelen en uitrollen van nieuw serviceconcept• Centraliseren en professionaliseren van inkoop, planning en productieResultaten :                • Toename van bruto marge met 7%• Groei van aantal nieuwe servicecontracten met  15%• Afname voorraad en obsolete stock met 20%

Op interim basis houd ik me bezig met sales & marketing en de operationele bedrijfsvoering. Ik adviseer klanten bij de uitdaging een evenwicht te vinden in het verbeteren van het bedrijfsresultaat en het creëren van klantenwaarde. In dit spanningsveld weet ik met mijn analytisch vermogen en creativiteit, aantrekkelijke resultaten te behalen.Enkele concrete interim projecten zijn geweest:• het volledig extern onderbrengen van alle productie activiteiten van een complete fabriek zoals zagen, ponsen, knippen, lassen, poedercoaten, specials en voorraadbeheer bij een externe partij. Dit is met succes en binnen de gestelde tijd gerealiseerd.• verantwoordelijk voor alle contacten, offertes, opdrachten en opvolging daarvan met de Europese dealers, agenten en wederverkopers, totdat deze konden worden overgedragen.

Als DGA heb ik veel ervaring opgedaan als eindverantwoordelijke voor alle facetten van de bedrijfsvoering en was ik voorzitter managementteam.● opstellen bedrijfsdoelen en strategieën● productinnovaties● maken en controleren van budgetten● invoering “turn-key” project benadering● LEAN projecten● contract onderhandelingen● toename new-business ● groei dealernetwerk● leidingen geven aan salesteam● personeelsmanagement● organisatieontwikkelingIn 2008 heb ik het bedrijf volledig overgenomen, vlak voordat de economische situatie drastisch veranderde. Door overcapaciteit, kleine marges, afgeleide vraag en cost of capital, namen de verliezen toe. Na diverse reorganisaties en positieve cijfers in 2010 bleven de vooruitzichten somber. We bleven te zwaar gefinancierd om het lang vol te kunnen houden, waardoor ik eind 2011 de moeilijke beslissing genomen heb om alle activiteiten te staken. Hierbij is direct een doorstart scenario gecreëerd. De Kader Groep is een internationaal opererend handels- en productiebedrijf op het gebied van complexe magazijnsystemen. Dat zich specifiek richt op de markt van systeem-entresolvloeren en systemintegrators.

Hier was ik verantwoordelijk voor de operationele bedrijfsvoering, waaronder omzet, productie, winstmarge en gaf ik leiding aan 35 medewerkers.● voorzitter managementteam ● lid groepsdirectie● kwaliteitszorg en certificering ● ICT, thuiswerken en telecom● toename winstgevend fabriek met >100% ● kostprijzen en calculaties● personeelsbeleid gehele groep (80 mensen) ● product, productie en proces innovaties Logrikon is producent van stalen opslagsystemen, staalconstructies, (spil) trappen en hekwerken.

In deze functie bezocht ik klanten om projecten te bespreken, in te meten, op te leveren, te inspecteren en klachten op te lossen.● managementteam lid ● succesvolle implementatie ERP pakket● nieuwe ICT en telecom infrastructuur ● realisatie CRM en marketing tools pakket● certificering BMWT*-keur ● behalen kwaliteitssystem ISO-9002Kader is gespecialiseerd in de advisering en verkoop van statische bedrijfs- en magazijninrichtingen voor het MKB. Kader realiseert ijzersterke oplossingen voor ieder bedrijf dat ruimte beter wil benutten. (*= BMWT is een brancheorganisatie)

● behalen omzet van € 0,7 mln. ● ontwikkeling klant specifieke concepten● toename new-business met 30% ● uitbreiding distributie netwerkShunt is gespecialiseerd in het op maat ontwerpen, construeren en produceren van RVS rookgasafvoerkanalen met name voor woningbouwcoöperaties, aannemers en installateurs.