Profissional autônomo no suporte à empresas no desenvolvimento e implantação de projetos relacionados ao desenvolvimento e implantação de soluções voltadas à implantação e/ou melhoria de gestão da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management - e Produção, atendimento das obrigações fiscais relacionadas ao Bloco K do SPED Fiscal, melhoria de processos através de processos automatizados - R.P.A., e implantação de ações relacionados às boas práticas de Sustentabilidade.Alguns clientes: SOGEFI - Filtros Fram / SEOZÉ.Com / ALPINO Tubos Especiais / FITAS PROGRESSO / CONTINENTAL Automotive / HPelzer / Motores CUMMINS / TOYOTA Automóveis / Álccol SAFRA / MAYEKAWA / LIPSON Cosméticos / ASEA Brown Boveri / CHAMIX - Pastas Yes / MABRUK Presentes / DURATEX / MAPRI TEXTRON / CEMIG / CONSIGAZ / ZEENE Distribuidora / GALASSI Telecom / DANFAB Distribuidora / THYSSEN KRUPP / Ind. Campineira de Sabão e Glicerina / IBEMA Papéis / REALE Plásticos / EBP Embalagens / CBC - Cia. Brasileira de Cartuchos / BP - CNAA (Cia. Nacional de Açúcar e Álcool) / Arroz CAMIL / Superbom / Radiadores NOBRE / AGILBAG Embalagens Têxteis / SINDIPEÇAS - Sind. Distribuidores de Auto Peças / MAX PRINT / ASTRA ABC

Identificação de necessidades e implantação de sistemas de gestão de estoques visando atendimento e geração dos registros das obrigações tributárias correspondentes ao Bloco K do SPED Fiscal.

Professor convidado para aplicação de curso de Administração e Planejamento Industrial

Atuação como profissional autônomo para o desenvolvimento dos departamentos de "Supply Chain", Sustentabilidade e Gestão da Qualidade (atuação conjunta com projetos de consultorias).

Disciplinas: “Armazenagem, Manuseio e Acondicionamento de Materiais” e “Estratégias Operacionais em Logística”.

. Atuação como Chefe de Projeto de implantação da divisão “After Market” (implantação de Centro de distribuição - CD + estrutura organizacional) no Brasil - VALEO CIBIE SERVICE - com a missão de garantir o atendimento aos programas de vendas ao mercado independente de reposição de auto-peças brasileiro e exportação para América Latina, através da coordenação geral de todos os processos envolvendo a cadeia de abastecimento, compras, importação e distribuição da divisão, bem como a gestão dos custos logísticos, adequação às normas ISO 9000 e outras demandas; . "Key user” dos módulos de Logística, Financeiro e Engenharia do SAP/R3; . Desenvolvimento e gestão do PDL – Plano Diretor Logístico – no Brasil e Europa; . Consultoria a clientes dentro de aspectos Logísticos. . Membro do Comitê de Direção do Grupo Valeo com forte participação junto ao planejamento estratégico da divisão Brasil, e domínio das estratégias de gestão e ferramentas necessárias para implantação de sistemas ERP e seus módulos integrados, particularmente aqueles voltados para a gestão da cadeia de suprimentos; . Definição e implantação de ações para adequação às demandas dos principais clientes quanto aos processos de logística reversa.

. Análise de viabilidade financeira sobre lançamento e manutenção em mercado de produtos em conjunto com áreas Financeira, Industrial e Engenharia, para o mercado independente de reposição (IAM / "after market"); . Garantir o atendimento aos programas de vendas; . Garantir a entrega aos clientes dentro dos padrões estabelecidos, incluindo qualidade e prazo; . Gestão dos custos comerciais e logísticos; . Gestão das campanhas promocionais e de vendas quanto a custos e orçamentos.

. Coordenação de Gestão Econômica e de Projetos para as áreas de Produção e Engenharia, na análise de viabilidade de novos projetos e investimentos, através de “KPIs” específicos; . Análise de viabilidade de projetos e produtos junto às Direções de Engenharia e Industrial; . Cálculos de retorno sobre investimentos (ROI / ROA); . Auditoria de sistemas em fornecedores; . Implantação de CEP, FMEA, TPM e Análise do Valor, com sólidos conhecimentos quanto à aplicação prática das ferramentas de qualidade, tais como “Pareto” e “Ishikawa” entre outras.

Implantação e gerenciamento de KPIs e BSC - Balanced Scorecard

Professor nas disciplinas de Macro Economia e Teoria Geral da Administração

Mapeamento e Análises de Profundidade de Processos (APP / BPR) para reengenharia de sistemas de gestão e implantação de KPIs / Balanced Score Cards, base "PDCA":1. Cimento Montes Claros / Central Beton (Extrativa Cimento / Montes Claros e BH – MG e Salvador - BA): Diagnóstico e proposta de adequação da malha de distribuição de produtos acabados perecíveis / Diagnóstico e adequação dos estoques de manutenção de máquinas e equipamentos - 1.988 / 89;2. Braspérola (IndústriaTêxtil / Cariacica - ES) Diagnóstico sobre o sistema de gestão de estoque e abastecimento de materiais produtivos - 1.988;3. Samarco Mineração (Extrativa Mineradora / Itabirito – MG e Guarapari - ES): Diagnóstico e adequação dos estoques de manutenção de máquinas e equipamentos / Revisão dos fluxos gerenciais de carregamento de produtos para exportação (Porto de Meaipe) - 1.987 / 1.988;4. Portela – Grupo João Santos (Indústria Papéis para Embalagem / Jaboatão dos Guararapes - PE) Diagnóstico e adequação dos estoques de manutenção de máquinas e equipamentos -1.987;5. CDL – Clube dos Diretores. Lojistas (Entidade de Classe / Belo Horizonte - MG): Revisão dos fluxos de processos, elaboração, formalização e treinamento de procedimentos operacionais de estoque e suprimentos de formulários e meios de controle dos processos administrativos - 1.987.

Brasil / Espanha / Bélgica - Levantamento e análise de processos de gestão / treinamentos operacionais base PDCA:1. Valmet (Indústria Equipamentos / Mogi das Cruzes - SP): Levantamento e reestruturação do sistema gerencial de estoques de materiais de manutenção de equipamentos produtivos - 1.986;2. Cia. Hidrelétrica de la Ribagorzana (Setor Público - Elétrico / Barcelona - Espanha): Diagnóstico sobre o sistema gerencial de informações de manutenção de redes e unidades de distribuição de energia elétrica - 1.986;3. Metra Proudfoot (Consultoria Empresarial / Bruxelas – Bélgica): Suporte na implantação de sistema gerencial de avaliação de desempenho- Indicadores Chave de Desempenho - 1.986;4. D.F. Vasconcelos (Industria Auto Peças / São Paulo – SP): Diagnóstico sobre o sistema gerencial de informações para PCP/PCM - 1.986;5. Tanac (Agro Pecuário / Montenegro – RS) Diagnóstico e suporte na implantação de sistema de gestão de cozinha industrial em fazendas de plantio e extração de tanino (Acácia Negra) - 1.986;6. Triches – Enxuta (Industria Eletrodoméstico / Caxias do Sul – RS): Diagnóstico sobre sistema de gestão de Compras e Planejamento de Materiais -1.986;7. Thiscosky Rosa (Indústria Calçados / Sombrio – SC): Diagnóstico sobre sistema de gestão da Produção de calçados para exportação - 1.985;8. Frigorífico Extremo Sul (Industria alimentos / Pelotas – RS): Diagnóstico sobre sistema de gestão da Produção e Manutenção de campo - 1.985;9. Confab Equipamentos (Industria Equipamentos Pesados / Pindamonhangaba – SP): Execução de auditorias sobre sistemas de gestão da Produção -1.985;10. Pérsico Pizzamiglio Industria Tubos de Aço Guarulhos – SP Suporte em auditorias sobre sistemas de gestão da Produção -1.985.

Contatos com importadores, exportadores e agentes relacionados aos trâmites formais de processos de comércio exterior.