Responsable de planificar, ejecutar, evaluar y controlar las actividades de la gestión física y financiera de la Gerencia de Ingeniería, en los aspectos relacionados con las áreas presupuestarias, administrativa y gestión de los proyectos del portafolio de la filial, para optimizar los recursos y minimizar los costos. Elaboración de los términos de referencia y alcances de los contratos marcos para el desarrollo de ingeniería.Planificación, seguimiento y control de más de 10 proyectos en fases de ingeniería, procura y construcción (HH: 3.491.823, Budget: 1.307 MMUS$), elaboración de la estructura de partición de trabajo (WBS), definición de actividades, organigrama (OBS), histogramas de recursos, curvas de avance físico y financiero, presupuesto, cronogramas maestros y detallados, control de horas hombre y costos.Formulación, seguimiento y control del presupuesto anual (50 MMUS$) de la gerencia (Labor, Materiales, Equipos, Servicios y Contratos), monitoreo y control de costos, mejor visión, traspasos, valuaciones y flujo de caja. Diseño e implantación de los indicadores de gestión de la gerencia, mejorando el rendimiento en la carga de horas hombre imputable a proyectos en el SAFL, aumentando la facturación anual en 30% (20 MMUS$).Participación en el equipo para la implantación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en la gerencia.Desarrollo y consolidación del Plan Maestro en Primavera P6 del proyecto “IPC Adecuación de la Estación Principal Petrocedeño (MSUP)” (HH: 3.641.577, Budget: 647,30 MMUS$ (EPC-PMT)). Miembro del equipo en el desarrollo del análisis de riesgos costo-tiempo del proyecto “Instalaciones para el Almacenamiento de Diluente Producción Temprana Junín” (HH: 175.782, Budget: 52,90 MMUS$ (EPC)). Desarrollo e implementación del Portafolio Piloto de Proyectos en PDVSA IyC en Primavera P6 en conjunto con la empresa ENIAC. Supervisión de 7 personas y estimulación a la autosuficiencia, enfoque basado en procesos y mejora continúa.

Responsable de la planificación, programación y control de los proyectos, de manera de mantenerlos dentro del tiempo y costos presupuestados, hacer el seguimiento al cumplimiento de las metas, análisis de redes, análisis de indicadores de gestión y pronósticos (EVM). Elaboración de la ficha del proyecto, estructura de partición de trabajo (WBS), definición de actividades, organigrama (OBS), histogramas de recursos, programación (Red PERT-CPM), control de documentos, administración de contratos, curvas de avance físico y financiero, presupuesto, cronogramas maestros y detallados, reportes, control de horas hombre y costos. Apoyo en la elaboración de alcances, actividades, planes maestros y estimación de costos para las ofertas técnico-económicas de la organización. Diseño e implantación de la planificación y estimación del personal (staffing plan) y costos de los proyectos (EPC) utilizando SAP. Coordinación y organización de reuniones con la alta gerencia, clientes y/o subcontratistas para el seguimiento, control y avance, reportes de costos, facturación, desviaciones y planes de acción para el éxito del proyecto. Apoyo en el desarrollo y consolidación del Plan Maestro en Primavera P6 del Proyecto “RPLC Deep Conversion” (Cliente: PDVSA-CONFEED, HH: 9.926.927, Budget: 3 Billones US$ (EPC-PMT)).Considerado como empleado potencial y seleccionado como facilitador interno para dictar el adiestramiento de planificación y control de proyectos con Primavera P6 en la organización.Supervisión de 4 personas y estimulación a la autosuficiencia, enfoque basado en procesos y mejora continúa.Proyectos Relevantes:“IPC Línea de Gas Combustible para Turbogeneradores de Petromonagas” (HH: 21.180, Budget: 5,74 MMUS$).“IPC Línea de Gas Combustible para Turbogeneradores de Petrocedeño” (HH: 43.170, Budget: 10,15 MMUS$).“IPC Línea de Gas Combustible para Turbogeneradores de Petropiar” (HH: 34.217, Budget: 3,65 MMUS$).

Responsable de la planificación, programación y control de los proyectos, de manera de mantenerlos dentro del tiempo y costos presupuestados, hacer el monitoreo y seguimiento al cumplimiento de las metas. Elaboración de la estructura de partición de trabajo (WBS), definición de actividades, organigrama (OBS), histogramas de recursos, programación (Red PERT-CPM), control de documentos, administración de contratos, curvas de avance físico y financiero, presupuesto, cronogramas maestros y detallados, reportes, control de horas hombre y costos, análisis de redes, análisis de indicadores de gestión y pronósticos (EVM).Elaboración de alcances, documentos de soporte de decisión (DSD) y planes de ejecución de proyectos (PEP). Desarrollo del Portafolio de Proyectos Mayores Delta Caribe Oriental de la División Costa Afuera en Primavera P6 y participación en la ejecución del análisis de riesgos costo-tiempo (Budget: 9.815 MMUS$).Proyectos Relevantes (Proyecto Desarrollo de Infraestructura Campos Dragón-Patao y Gasoducto Submarino):“Plataforma de Producción Dragón-Patao” (HH: 370.818, Budget: 794,95 MMUS$, Pre-FEED, FEED, EPCI).“Equipos Submarinos Campos Dragón-Patao” (HH: 227.358, Budget: 1.065 MMUS$, Pre-FEED, FEED, EPCI).“Sistema de Recolección Campos Dragón-Patao” (HH: 219.778, Budget: 1.094,04 MMUS$, Pre-FEED, FEED, EPCI). “Gasoducto Dragón-CIGMA (Marino y Terrestre)” (HH: 211.793, Budget: 628 MMUS$, Pre-FEED, FEED, EPCI).