Desde la Dirección de Proyectos Tecnológicos con responsabilidades en:- Elaboración, seguimiento y actualización de la planificación de proyecto.- Control económico y la planificación del proyecto: Elaboración de presupuestos, certificaciones y control de facturación.- Coordinación operativa del equipo de trabajo asignado al proyecto.- Confeccionar y dimensionar el equipo humano y solicitar los medios materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto.- Establecer los objetivos técnicos y funcionales que ha de alcanzar el proyecto.- Coordinación y supervisión de todos los entregables y tareas técnicas que deban realizarse dentro del alcance de los proyectos.

Dirección y Gestión de Proyectos de nuevas obras en el Aeropuerto Internacional Alicante - Elche. Con competencias directas en estudio y supervisión de proyectos, aprobación de presupuestos, gestión de contratistas, desarrollo de los mismos, control de calidad y cierre. Gestionando las comunicaciones entre el cliente y los contratistas, procesos, protocolos, costes y recursos tanto humanos como físicos.

Líder en Start-Up desde la Conceptualización, todo el camino, hasta su Ejecución; desarrollando la Oportunidad de Negocio, Factibilidad, Inversionistas, Financiación y Planificación del proyecto con actitud Creativa, Mente Abierta y Problem Solving. - Dirección y Planificación Estratégica del Proyecto con mira a la Visión Global de la Empresa. - Reporte a Accionistas e Inversores y Negociación con Entidades Financieras. - Toma de Decisiones, Gestión de Riesgo, Proyecciones Financieras y de Inversión del grupo a largo plazo. - Agile Management con especial énfasis en Comunicación Eficaz y Empática.- Facturación 17 millones EUR con Beneficios del 50%.- Sector Inmobiliario.- Tipo de Empresa Start-Up.

Inicialmente, Project Manager con el objetivo de Impulsar el Crecimiento del Negocio en potenciales segmentos, servicios y territorios. Los resultados me llevaron al rol de Director General, donde el Análisis del Negocio me permitió establecer una Estrategia Integral e Innovadora en las políticas de gestión, procedimientos internos, cadena de suministros, control de costes y presiones inflacionarias.- Desarrollo del Negocio, Expansion, Eficiencia, Mejora de Rentabilidad y Operatividad. - Negociación con Clientes y Proveedores.- Aprobación y Control de Presupuestos y Objetivos.- Análisis de Datos Financieros y Económicos.- Gestión de Personas y Eficacia de Equipos.- Facturación 10 millones EUR con Beneficios del 45%.- Sector Ingenieria (HVAC).- Tipo de Empresa Nacional.

Director de I+D+i en el área de mensajería, cuando los mensajes en teléfonos móviles solo soportaban 160 caracteres. Encargado de desarrollar el Business Plan para MMS, tipo de mensaje con contenidos multimedia. - Modelo de Negocio e Inversión.- Viabilidad y Rentabilidad del producto en el mercado.- Análisis de Costes-Beneficios.- Forecasting Financiero y Tecnológico.- Sector Telecomunicaciones.- Tipo de Empresa Trasnacional.

Mi primera gran oportunidad Profesional, directo a una Trasnacional Forbes Top100. Aquí moldeé mis fundamentos Organizacionales y de Negocio que me han acompañado a lo largo de mi carrera. Aprendi a Impulsar el Crecimiento del Negocio y sus Cuotas de Mercado; Gerenciar y Desarrollar Cuentas de Clientes. La Excelencia Competitiva y la comprensión del Objetivo del Negocio.- Marketing, Desarrollo de Marcas y Productos Asociados.- Desarrollo de Estrategia de Canal.- Ventas, Procesos de Cierre y Asesoramiento a Clientes.- Valoración y Seguimiento de Proyectos Orientado a Resultados.- Desarrollo y Gestión de KPIs.- 15% de Crecimiento de Ventas.- Premio a la Mejor Cuenta a nivel Nacional en Venta 2003.- Sector Bienes de Consumo.- Tipo de Empresa Trasnacional.