- Supervisión de las agencias del Grupo.- Impulso de nuevos negocios.- Redefinición de la estrategia de seminuevos del Grupo.

- Lograr punto de equilibrio en 8 meses.- Reducir gastos 27% en 3 meses.- Lograr utilidades netas en la operación.- Establecer procesos y modelo de negocio ad-hoc.- Ampliar catálogo de modelos y oferta al cliente.- Mantener satisfacción de clientes arriba del 92%.

● Consultoría especializada en sector automotriz y educativo.● Desarrollo, detección de oportunidades, mejora y reingeniería de empresas operantes.● Planeación estratégica y ejecución de proyectos de arranque de empresas.● Capacitación y evaluación de personal gerencial y directivo.● Start-Up franquicia deportiva Olympika Gymnastics CDMX. ● Operación y alcance de punto de equilibrio en 7 meses. ● Ventas por 4.2 mdp anuales, ROS 27.2%. ● Posicionamiento en lugar 2/81 en ranking nacional en el tercer año.

● 1º lugar nacional en ventas mensual y acumulado.● 1º lugar del grupo en rentabilidad.● 1º lugar del grupo en satisfacción de colaboradores (91.4%).● Dupliqué la Utilidad Neta presupuestada en 2017 (+98%).● Excedí en 79% la Utilidad Neta presupuestada, para el Q1 2018.● Reduje gastos en 12% en solo 3 meses.● Generé venta de servicio 53% arriba del presupuesto a partir de la total reestructura del area de postventa.● Puse en marcha el taller de hojalatería y pintura.Promedio mensual de ventas 260 unidades

● Cordiné la construcción de la agencia, proyecto ejecutivo y de ingeniería.● Lideré adquisición e instalación de mobiliario, sistemas y equipos.● Integré el equipo de trabajo; capacitación, establecimiento de perfiles de puesto, funciones y KPI´s.● Planeé y logré la operación de dos ubicaciones de venta temporales.● Logré la apertura total de la distribuidora, operando satisfactoriamente las áreas de ventas, financiamiento, administractión, postventa y seminuevos.● Generé utilidad neta 37% arriba del presupuesto para el primer cuarto de 2017.Promedio mensual de ventas 70 unidades.

● Incrementé 44% la utilidad neta en 3 meses.● Logré un crecimiento de 42% en ventas de unidades en 3 meses.● Dupliqué la Fuerza Comercial; reclutamiento y capacitación de 20 Asesores de Ventas● Desplacé unidades antiguas, logrando operar eficientemente con 35 dias-venta de inventario.● Elevé el SSI (índice de satisfacción) en un 25%.● Salí en 3 meses, del status de bajo rendimiento (Steering Committee), en que tomé la agencia.● Implementé la Fuerza Móvil de ventas, para explotación de la Zona de Influencia, alcanzando los objetivos del plan de negocio en menos de 45 días.● Participé activamente en la obtención de la posición numero 22 entre las 500 Super-Empresas Expansion 2015, mediante el fortalecimiento del clima y cultura organizacional de la empresa.Promedio mensual de ventas 160 unidades.

● Desarrollé de ventas y clientes flotilleros, logrando el 2º lugar nacional en ventas.● Logré un crecimiento en ventas de menudeo 18% arriba de la industria en el primer año.● Incrementé la participación de ventas de financiamiento en 25%.● Impulsé la venta de seguros multianuales y garantías en más de 75%.● Escalé 12 posiciones el ranking nacional de capacitación.● Implementé el Centro de Desarrollo de Citas – CDC.● Establecí metodología y proceso de prospección –CRM.● Inicié el uso de SICOP.Promedio mensual de ventas 125 unidades.

Centro de Servicio Premium para motos y vehículos recreativos. Consecionarios Kawasaki y BRP● Planeación y organización del negocio.● Reclutamiento y selección de personal.● Obtención de la concesión para distribuir productos BRP y Kawasaki.● Diseño de estrategias comerciales.● Obtención de contrato bi-anual para mantenimiento de motocicletas de la SSP.● Desarrollo de clientes flotilleros.● Operar en punto de equilibrio en 5 meses.

Gerente General Oct 2008 - Mzo 2011● Coordinación de cierre de operaciones – Cierre de la empresa.● Liquidación del personal – 157 empleados.● Finiquito de proveedores – negociaciones satisfactorias.● Implantación de Sistema Operativo de Calidad Ford QOS - Certificación obtenida.● Establecer plan de acción para soportar el logro de objetivos; definir indicadores.(Balanced Scorecard).● Establecer indicadores de desempeño del personal.● Atender y coordinar los requerimientos operativos de la Marca.● Alertar a la Dirección General sobre desviaciones, generación y seguimiento de planes correctivos.Gerente Comercial y de Ventas Feb 2007 – Oct 2008● A cargo de 59 colaboradores, tres gerentes de área, vendedores, personal administrativo y operativo.● Responsable de la operación general de las áreas de Ventas de automóviles Nuevos y Seminuevos;Financiamiento y Seguros; Autofinanciamiento (Conauto); Mercadotecnia y Logística.● Promedio mensual de ventas > 230u.Gerente de Ventas Seminuevos Nov 2001 – Feb 2007● Responsable de la generación de utilidades a través de la compra-venta de vehículos seminuevos.● Incrementar en 53% el volumen de venta de unidades.● Incrementar en 52% la utilidad bruta del área.● Reducir en 24% los gastos de venta.● Reducir en 58% el inventario mayor a 60 días.● Incrementar en 64% el volumen de venta de contratos de financiamiento y seguros.● Lograr el tercer PRIMER nacional en la Red de Distribuidores Ford, en ventas de vehículos, con ventas de 97 seminuevos/mes.Implementación de página web (2003) logrando 16.7% de ventas por internet. Gerente de Postventa Oct 2000 – Nov 2001● A cargo del área de servicio, coordinando a 57 personas.● Superar los objetivos del índice de satisfacción del cliente (CVP).● Remodelación del taller de servicio (Quality Care)● Renovación de equipos y sistema operativo.● Instalación del sistema Quality Care obteniendo mayor eficiencia y rentabilidad.