Arouse interest and develop the latent potential of Catalan small and medium-sized companies, through a process (1) of learning that provides methodology and organization, (2) and accompaniment to participate in the process of reorienting their strategy if necessary.

With the short-term mission of transforming a young company, focused on R&D and with an organization accordingly, into a productive company. The main objectives to be achieved are: • HR: Dynamize the human team and establish new roles and tasks aligned with the strategy. • LOGISTICS: Classify, code and inventory the raw materials, components and semi-finished products that make up the final product. • PRODUCTION: Define the production phases, as well as their standard times. •… Show more With the short-term mission of transforming a young company, focused on R&D and with an organization accordingly, into a productive company. The main objectives to be achieved are: • HR: Dynamize the human team and establish new roles and tasks aligned with the strategy. • LOGISTICS: Classify, code and inventory the raw materials, components and semi-finished products that make up the final product. • PRODUCTION: Define the production phases, as well as their standard times. • IT: Coordinate the introduction of all the necessary information in the ERP as well as parameterize it for its adaptation and optimization to the needs of the company in the different areas: purchasing, planning, supply, production management, dispatch and sales. Show less

Establecimiento de los objetivos y estrategias del área industrial de la organización. Miembro del Comité de Dirección. Coordinación de un equipo formado por: responsable de compras, I+D y Calidad, y Producción; y de manera indirecta de hasta 30 personas. Facturación aproximada 11Millones €.Responsabilidades:• PRODUCCIÓN y PLANIFICACIÓNo Definir los objetivos, planificar y gestionar las actividades productivas de la empresa, diseñando los planes a corto, medio y largo… Show more Establecimiento de los objetivos y estrategias del área industrial de la organización. Miembro del Comité de Dirección. Coordinación de un equipo formado por: responsable de compras, I+D y Calidad, y Producción; y de manera indirecta de hasta 30 personas. Facturación aproximada 11Millones €.Responsabilidades:• PRODUCCIÓN y PLANIFICACIÓNo Definir los objetivos, planificar y gestionar las actividades productivas de la empresa, diseñando los planes a corto, medio y largo plazo.o Gestionar y coordinar todos los recursos productivos disponibles en la empresa, determinando los procedimientos, supervisando el cumplimiento eficaz de los programas de fabricación, y velando por el cumplimiento de los estándares de calidad, costes y seguridad de los procesos y productos, garantizando la competitividad de la empresa en su vertiente industrial.o Establecer los planes de producción para lograr un equilibrio entre los recursos disponibles (humanos y técnicos) y los compromisos adquiridos en cuanto a calidad y plazos de entrega.• LOGÍSTICAo Diseñar, planificar y supervisar la gestión de compras, aprovisionamientos, almacenamiento y distribución de materias primas, equipos y productos auxiliares, negociando directamente con los proveedores las condiciones de los contratos más importantes (condiciones de pago, descuentos, plazos de entrega, etc.).o Supervisar todo el movimiento de entrada y salida de materiales dentro y fuera de la compañía.• INGENIERÍAver CV adjunto• CALIDADver CV adjunto• RECURSOS HUMANOSver CV adjunto• MARKETINGver CV adjunto• FINANZASver CV adjunto Show less

Formando parte del comité de Dirección junto con el D.Fin., la D.Mk., la Adj. a D.Gen. y el D.Gen. Coordinación directa de un equipo de 6 personas: Resp. Planificación, R. Compras, R. Distribución, Jefe de Almacén, D. Fábrica y R. de Ingeniería; y de manera indirecta de hasta 60 personas.Facturación aproximada 15 Millones €.

inicialmente como colaborador esporádico y desde Nov 04 a plena dedicación como Formador (Operaciones, PRL, Habilidades Directivas), y Consultor (Políticas Retributivas, Organización Producción).

• 1996: Dirección General. Retos conseguidos: Implantación de la ISO 9002 en 1997; Migración a un nuevo ERP en 2000; Coordinación de la obra civil y posteriormente implantación de hornos eléctricos de inducción con capacidad para 6000 kg/h que substituyeron a los antiguos cubilotes de 3000 kg/h. en 2001; Adaptación a ISO 9001:2000 en 2003.• 2004: Facturación aproximada 8 Millones €