Senior manager verantwoordelijk voor informatiemanagement, continuïteit en beschikbaarheid vande IT infrastructuur- en de laboratorium technologie. Budget verantwoordelijk voor de operationele- en investeringskosten . Rapporterend aan de directie, lid van het managementteaminvesterings- en kwaliteitscommissie en diverse stuurgroepen. Actief in de regio Haaglanden met betrekking tot regionale gegevensuitwisselingstrajecten.

Voor de implementatie van een nieuw EPD (Chipsoft Hix 6.1), samen met verschillende technische en functionele projectteams verantwoordelijk voor het ontwerp en implementatie van de ICT-infrastructuur , conversies, koppelingen en integraties.

Binnen dit adviesbureau voor informatisering in ziekenhuizen, de care- en revalidatie-sector verantwoordelijk voor adviestrajecten, informatiseringsprogramma’s en (sourcing)strategie.

Binnen het Erasmus MC hou ik mij bezig met: (Business) ICT architectuur.:Samen met een architecten team ben ik verantwoordelijk voor de (technische) architecturen binnen het Erasmus MC. Naast de reguliere architectuur vraagstukken en richtlijnen is de jaarlijkse oplevering van het Masterplan ICT en het Strategisch Informatieplan een belangrijke verantwoordelijkheid.Projecten en Programma’s:Binnen het Erasmus medisch centrum behoren (grote) ICT projecten tot mijn verantwoordelijkheid. Hierbij bewaak ik de samenhang van meerdere grootschalige ICT projecten en ben ik (mede) verantwoordelijk voor een consistente en stabiele ICT infrastructuur. Techniek Technische afstemming vindt plaats in het Technisch Expertise Team (TET), waarvan ik de (mede) oprichter ben. Vanwege de tijd die nodig is voor de projectleiding van ICT projecten heb ik het voorzitterschap van het Technisch Expertise Team (TET) overgedragen en vervul ik nu de rol als vice voorzitter.Secretaris crisis organisatie:Binnen het Erasmus MC is er vanuit het continuïteitsplan een crisisorganisatie ingericht. Voor deze crisisorganisatie vervul ik de rol van secretaris. .

Binnen Start people was ik verantwoordelijk voor de centrale en decentrale infrastructuur . zowel voor de instandhouding als ook voor de projecten en programma’s op het gebied van de (de)centrale ICT architectuur. In deze functie gaf ik leiding aan een team bestaande uit 20 tot 30 medewerkers. Dit team hield zich bezig met de beschikbaarheid en beveiliging van de (de)centrale ICT- en telecommunicatie-infrastructuren. Tevens behoorde het centrale contract- en SLA management tot mijn verantwoordelijkheid.