Sjoerd De Bruijn Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Experienced equipment specialist with a proven track record of providing pragmatic advice within the financial services industry. I strive to use deep domain asset knowledge across a broad range of industries, applications and scenarios, to support well informed decision making for all stakeholders.My main focus is on industrial production machinery like food and packaging machinery. Next to that I am closely involved in all kind of strategic and tactical projects.

Utrecht, Nederland

Utrecht Area, Netherlands

ABN AMRO Lease is a leading provider of leasing and equipment finance solutions, delivering sustainable results for both customers and shareholders through professionalism and outstanding customer focus.Asset Valuation is a risk function. Within the Agri-Food sector, the Graphic and Packaging industry and the industry of modular buildings/portakabins, my core responsibilities are:- Residual value policy- Sharing market insights by publishing asset reports- Ensuring optimal remarketing strategies are in place- Maintaining a network of service providers, suppliers, manufacturers, end users and dealers within the sectors/industries mentioned above- Using deep domain expertise to drive forward asset and market awareness across the business- Working closely with colleagues across other business functions including credit and sales to mitigate risk and support positive, sustainable growth- Continued professional development to provide a best in class service to both internal and external customers

Amsterdam Area, Netherlands

Customer Excellence (CE) betreft een samentrekking van 'Customer Focus' en 'Operational Excellence', een benadering waarbij wordt gestreefd naar een zo efficiënt en effectief mogelijk productie- of adviesproces, waarbij de klant als uitgangspunt geldt. CE combineert facetten van Lean en Six Sigma. Om tot een lean dienstverlening te komen is de doelstelling het minimaliseren van verspilling, het minimaliseren van de variatie van de output (standaardafwijking) en de maximale afstemming van het aanbod op de vraag (flexibiliteit). Daarnaast worden afdelingen doorgelicht en ondersteund op het vlak van gedragsverandering en vindt begeleiding en coaching plaats van operationeel management. Gedurende een kwartaal wordt een organisatie-onderdeel doorgelicht, waarbij de fases diagnose, ontwerp en implementatie worden onderscheiden.