1. Gestión de flujo de caja:- Supervisa y controla el flujo de efectivo de la empresa, asegurando que haya suficiente liquidez para operar sin problemas.- Elabora proyecciones de flujo de caja a corto y largo plazo, considerando ingresos, gastos, inversiones y financiamiento.- Identifica oportunidades para optimizar el flujo de efectivo, como la gestión de plazos de pago y cobro.2. Planificación Estratégica: Apoyo en ejecución de los planes estratégicos para alcanzar los objetivos de la organización. Esto implica analizar el entorno, definir metas y establecer indicadores de desempeño.3. Relación con Bancos: - Administra las cuentas bancarias de la empresa, realizando depósitos y controlando los saldos.- Gestiona líneas de crédito, préstamos y financiamiento bancario.- Mantiene una comunicación fluida con las instituciones financieras para resolver cualquier problema o necesidad.4. Presupuesto y Control Financiero: Elabora presupuestos, monitorea gastos y evalúa el rendimiento financiero. También identifica áreas de mejora y oportunidades de ahorro.- Participa en la elaboración del presupuesto anual, considerando los flujos de efectivo proyectados.- Evalúa el desempeño financiero real frente a los objetivos establecidos.- Propone ajustes y estrategias para mejorar la rentabilidad y la eficiencia.5. Análisis de Datos y KPIs: Utiliza datos para evaluar el desempeño de la empresa. Define y sigue indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito.6. Optimización de Procesos: Identifica áreas de ineficiencia y propone mejoras en los procesos operativos y administrativos.7. Desarrollo de Informes Ejecutivos: Prepara informes para la alta dirección, resumiendo el desempeño.8. Gestión del personal a cargo.

Elaboración de presupuesto para sus 4 clínicas en Chile, con proyección a 5 años (QRF3 2023 - 5YP 2024 – 2028), logrando entregar en un tiempo muy acotado un modelo basado en la actividad y la capacidad productiva.

Trabajar con las diferentes unidades operativas para mejorar los indicadores financieros y productivos.- Control y gestión EERR urgencia.- Crear y mejorar ratios de producción médica y administrativas- integrar sistemas de productividad y percepción paciente para generar una mejora continua.

-Responsable de los paneles de control que se informan a Directorio.-Responsable de procesos como cálculo de descuentos, costos de adquisiciones, cuadratura libro de siniestros, análisis razonado, ente otros. -Administrar los procesos de producción de la Compañía, relacionados con la emisión, distribución de pólizas y correspondencia, gestión de comisiones e incentivos.-Canalizar y gestionar los requerimientos operacionales con canales de distribución externos (corredores, bancos y retail).-Gestionar proyectos TI tanto con CLC como con proveedores externos.

-Liderar Procesos de licitaciones de servicios, realización de Bases, análisis de propuestas económico, negociación, presentación de resultados, contrato.-Liderar proceso de consolidación de contratos de servicios para buscar su centralización a través de la subgerencia de abastecimiento. -Liderar Capex (PMO), analizando, evaluando y controlando las inversiones de la empresa a través del módulo PS SAP; Creación de procedimientos y políticas.-Analizar, gestionar y presentar el servicio de urgencia a nivel gerencial y de dirección médica, para mostrar los resultados de dicha unidad.

Desarrollo emprendimiento para la empresa productora y comercializadora de café en la ciudad de Manizales, Colombia, la cual ha requerido mis servicios paraestablecer su mercado en Chile.

Analiza objetivamente resultados de grandes volúmenes de datos, proporcionando información relevante de la operación para la toma de decisiones. Manejo y control maestros estratégicos. Planificación de demanda para nueva línea de producto.Reducción timing reportes de planificación y automatización de procesos cierre de mes, logrando una eficiencia del 80%Responsable de proyecto de reducción de gastos administrativos desarrollando los presupuestos con las diferentes áreas.

Desempeño en asesoría comercial, realizando seguimientos y comercialización de servicios.Al iniciar proyecto Colgram (siguente empledor) se realizo consultoria en su estructura de gastos.

Realiza levantamientos y reingeniería a procesos administrativos y financieros al holding SMU S.A. en el cual generaba manuales de procedimientos, diagramación VISIO y ARIS para ser integrados a su ERP SAP, además contribuye en la elaboración de la licitación privada de servicios de telecomunicaciones de la ACHS

Desarrollo una estructura de trabajo con las áreas a cargo, en el cual planificaba y coordinaba, dando solución al cliente para lograr instalaciones y mantenimientos de los equipos de seguridad, todo esto de acuerdo a las diferentes normas ISO 9001:2008. Aporta en el logro de la certificación de calidad OSHAS 18001:2007.

Proporciona asistencia técnica a usuarios en servicios de telecomunicaciones dando soluciones eficaces a todo tipo de cliente.