Management and development of projects in own company specialized in Installations: air conditioning, electricity, sanitation, ICT, firefighting, ... and projects to obtain an Activity License for industries and service companies.

• Dirección y coordinación de las actividades servicio de recolección tanto a clientes muni-cipales, como a particulares: clientes comerciales e industriales. Incluye actividades co-nexas de servicios como barrido, limpieza con agua, tratamiento de áreas verdes, organi-zación de áreas en clientes industriales,… Fundamentalmente centrado en la mejora de performance y estudio de nuevos proyectos, dentro de la mejora en performance está la implantación de un sistema de gestión de mantenimiento de flota, para obtener datos completos de toda la flota de Veolia en Latinoamérica más de 1000 vehículos industriales, para estudiar su comportamiento, eficiencia y punto óptimo de renovación.• Entre los nuevos proyectos, incluyendo renovación, se incluyen los servicios municipales de recolección, limpieza y disposición final para una población de más de 10 millones hab., con un resultado de incremento en cartera principalmente en Chile y Perú de 15 mi-llones €.• Estas actividades se desarrollan dentro del área de Latinoamérica y, actualmente el grupo tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú.

Dirección de Operaciones Industriales en Proactiva Brasil en Proactiva de Serviços Ambientais (PSA):• En la empresa Intranscol, que da servicio de recolección a particulares, clientes comercia-les e industriales, se reorganizó el trabajo, programación de cargas de trabajo, dimensio-namiento de servicio, definición de rutas de servicio, y control del mismo: control de cos-tes y cálculo de tarifas asignadas a esos costes con coordinación entre los diferentes departamentos: Comercial, Mantenimiento, Operaciones, Compras,..• Organización del Mantenimiento con organización de las necesidades de flota. • Atención a los contratos de Gestión global, gestión de servicio en unidades industriales, y de servicio de transporte hasta disposición final, plantas de procesamiento residuos, compost,…• Como resultado se consiguió mejorar el desempeño, con una importante reducción de los costes asociados pasando de unas pérdidas del 10% a números positivos del 15% en EBITDA.• Implantación del sistema de reporte de los indicadores clave KPI´s para la empresa en Brasil, dentro de los sectores de servicios medioambientales domiciliares

Dirección de Operaciones Proactiva Venezuela de los contratos de:• Cotecnica La Bonanza de disposición final de un relleno sanitario de 4.500 T/día, con una población atendida de 5.500.000 hab. Lográndose la actualización de tarifas, que estaban congelados por más de año y medio, de más de un 30%, sobre un total de 30 M de €.• Proactiva Libertador con servicio de recolección de residuos a una población de 700.000 habitantes. • y desarrollo de proyectos de Comercialización 2.100.000 h.• Estudios de aseo y comercialización de 1.000.000 hab.

Dirección de Comercialización del grupo entre 2007-2008 con 850.000 usuarios facturados men-sualmente por valor de 55 Millones de euros/anuales, del área metropolitana de Caracas con 5.100.00 h, con un incremento de facturación por encima de la inflación de más del 12%.Responsable de desarrollo comercial en el país Venezuela de nuevos proyectos, para una po-blación superior a 1,5 M de hab.Director de Operaciones del municipio Chacao 2009-2010Dirección en negociación de convenio colectivo, y también de la Dirección negociación colectiva Cotecnica La Bonanza

Gerente de Operaciones y Comercialización del grupo Fospuca, dentro del grupo Proactiva Ve-nezuela para más de 1.950.000 h, con prestación de servicios de: recolección de desechos sóli-dos, limpieza viaria, servicios complementarios, recolección privada de escombros y disposición final.Responsable de la propuesta, la elaboración y puesta en marcha de los proyectos de renovación de los contratos del área metropolitana de Caracas, obteniéndose una renovación de contratos por valor de 30 millones €, durante 10 años, total 300 M€Siendo responsable entre otros, de los departamentos de Informática y Proyectos. Durante este tiempo coordinador de las necesidades de la gerencia general con el resto de gerencia¬¬s: Adminis-tración, Técnica y Recursos Humanos. Se certificó la empresa según las normas ISO 9001.

Gerente General encargado del grupo de empresas Fospuca, hasta la incorporación del titular. Siendo responsable en ese periodo de la cuenta de explotación del grupo, con valor de más de 50 millones de euros.

Gerente de Operaciones y Comercialización, de la empresa Fospuca, en Venezuela, dentro del grupo de la empresa Proactiva Venezuela. Responsable de las Operaciones de la empresa en Venezuela, que comprendían los servicios de:• Limpieza y recolección de desechos sólidos municipales• Tratamiento de residuos sólidos en rellenos sanitarios 600 T/día • Recolección de sacos de escombros en el área de Caracas.• Y responsable del área Comercial, con atención directa a los usuarios de los servicios de la empresa, en los municipios ya mencionados, con una población atendida de aproxima-damente 1.800.000 h. y usuarios facturados aproximadamente 300.000,• Desarrollo de diversos proyectos de aseo urbano y relleno sanitario,…Siendo responsable de las actividades de una organización de más de 2.000 trabajadores, con una facturación de 45 M€, obteniéndose una mejora en ingresos de un promedio anual del 4% por encima de la inflación.

Jefe de Producción en la empresa Fomento de Construcciones y Contratas S.A, en la división de Medio Ambiente. Trabajando como responsable de la explotación y estudios de nuevos proyectos en las tareas de servicios de aseo urbano en la delegación de Alicante:Julio 1996-Enero 2000, Jefe de Producción Zona de Alicante, teniendo como principales respon-sabilidades:• La explotación de los servicios de Limpieza de vías públicas, recolección y tratamiento de residuos sólidos con fabricación de compost, incluyendo la disposición final de rechazos y fracción no tratada, limpieza de interiores de dependencias municipales y centros prima-rios educativos, así como, de la limpieza de centros de salud y de los principales hospita-les públicos, en la ciudad de Alicante, así como de diversas poblaciones aledañas. Duran-te este periodo se certifico en calidad a la empresa según la norma ISO 9001.• Elaboración, diseño y puesta en marcha de proyectos de: Limpieza y recolección, aseo urbano, limpieza de colegios, limpieza de centros de salud y hospitales del área de la ca-pital.Por tanto con un total de 2.100 trabajadores. Siendo responsable de las cuentas de explotación por valor de 30 millones de euros anuales, en los años 1996-2000, con resultados de un incremen-to de facturación de un 20%.Julio 1993- junio1996, en la Zona Exterior de la delegación Levante II de la empresa Fomento de Construcciones y Contratas, que tenía una facturación aproximada de 18 millones de euros anua-les en total, con una total de 1.100 trabajadores aproximadamente. Diseño, elaboración y puesta en marcha de los proyectos de: Limpieza de los centros de salud y hospitales públicos de la pro-vincia de Alicante, así como los principales Hospitales públicos, y de Aseo urbano en diversas poblaciones, con un resultado de incremento de cartera en un 25%.

Jefe de sección en Centros Comerciales Continente desde. Responsable de las compras, con trato directo con proveedores, y de las ventas de una sección de un centro comercial, logrando un incremento de ventas del 4%