Responsabilidades:  Responsable del Reporte diario de Ventas a Gerencia General  Responsable del Reporte diario de Facturación a Gerencia General  Responsable del Reporte diario de Rentabilidad.  Manejar los KPI’S en las áreas designadas (Venta total, Volumen de facturación, Rentabilidad, Margen de beneficio Días de ventas pendientes (DSO), Retorno de inversión (ROI),  Responsable del análisis de ventas del Grupo Bonelly, compuesto por 3 empresas.  Uso de Power BI para la creación de informes gráficos y dinámicos de ventas.  Diseño de una aplicación móvil para vendedores de campo, abarcando cotizaciones, pedidos, postventa e inventario, con informes de falta de productos en stock.  Categorización de clientes, proveedores, familia de productos y CBM (metro cúbico).  Creación de KPIs para alertas de quiebre de stock.  Desarrollo de KPIs para evaluar el desempeño de vendedores.  Creación de tabla de promociones con acciones recomendadas según la evolución del producto.  Creación de gráficos de evolución del producto en el tiempo (precio, cantidad, costo).  División de stock para postventa.  Análisis del margen de costo por producto, proveedor y familia de productos.  Creación de gráfico geográfico de compras por parte de los clientes.  Comparación mensual de ventas a clientes.  Cálculo del margen de costo por factura emitida.  Desarrollo de Pareto para productos, clientes, familia de productos y proveedores.  Proyección de compras, ventas por lote importado, ventas anuales, y gráfico lineal de ventas para detectar fechas con mayor salida.  Proyección de rentabilidad para optimizar el uso del espacio de almacenamiento.  Análisis de mercado y competencia mediante Veritrade.  Análisis del costo y rebate (descuentos por volumen de compra) de clientes según categoría

Responsabilidades:Responsable del Reporte diario de Ventas a Gerencia GeneralResponsable del Reporte diario de Facturación a Gerencia GeneralResponsable del Reporte diario de Cobranzas junto al área respectivaResponsable del Reporte mensual de Costo/Producción junto al área respectivaManejar los KPI’S en las áreas designadas (Venta total, Volumen de facturación, Rentabilidad, Margen de beneficio Días de ventas pendientes (DSO), Tasa de recuperación de deudas, Índice de cumplimiento de pagos, Tiempo promedio de cobro, de ciclo de producción, Tasa de defectos, Retorno de inversión (ROI), Tasa de cumplimiento de pedidos, Productividad de la mano de obra)Logros:Exposición diaria por medio de reportes de los ingresos y egresos en los productos para decisión oportuna de la Gerencia de Ventas. (Promociones, Ajuste de precios, Mejora de productos, Expansión de líneas de productos, Identificación de tendencias)Exposición diaria por medio de reportes sobre los Pagos de Clientes oportuna de la Gerencia de Ventas. (Gestión de cuentas, Análisis de tendencias de pagos, Evaluación del rendimiento de los vendedores, Evaluación de la salud financiera de la empresa)Fluidez, orden y filtros en la atención de pedidos.Demostración virtual y oportuna diaria de los reportes a los vendedores por medio de sus dispositivos móviles. (Inventario actual, clientes atendidos)

Responsabilidades:Responsable del Reporte diario de Ventas a Gerencia GeneralResponsable del Reporte diario de Facturación a Gerencia GeneralResponsable del Reporte diario de Cobranzas junto al área respectivaResponsable del Reporte mensual de Costo/Producción junto al área respectivaManejar los KPI’S en las áreas designadas (Venta total, Volumen de facturación, Rentabilidad, Margen de beneficio Días de ventas pendientes (DSO), Tasa de recuperación de deudas, Índice de cumplimiento de pagos, Tiempo promedio de cobro, del ciclo de producción, Tasa de defectos, Retorno de inversión (ROI), Tasa de cumplimiento de pedidos, Productividad de la mano de obra)Logros:Exposición diaria por medio de reportes de los ingresos y egresos en los productos para decisión oportuna de la Gerencia de Ventas. (Promociones, Ajuste de precios, Mejora de productos, Expansión de líneas de productos, Identificación de tendencias)Exposición diaria por medio de reportes sobre los Pagos de Clientes oportuna de la Gerencia de Ventas. (Gestión de cuentas, Análisis de tendencias de pagos, Evaluación del rendimiento de los vendedores, Evaluación de la salud financiera de la empresa)Fluidez, orden y filtros en la atención de pedidos.Demostración virtual y oportuna diaria de los reportes a los vendedores por medio de sus dispositivos móviles. (Inventario actual, clientes atendidos)

Responsabilidades:Liderar el Seguimiento a las órdenes de visitas y cotizaciones realizadas por los vendedoresLiderar la Actualización diaria de zonificación, viáticos, reembolso, comisión y liquidación de gastos a vendedores.Liderar la Emisión de hojas de producto de los buses con el apoyo y supervisión del área encargada.Liderar el Registro de clientes y producción por medio del sistema SAP.Liderar la Verificación y control de documentos financieros para el registro y uso de área de finanzas, área legal y área comercial. (garantías, cotizaciones)Liderar el Control y entrega de merchansiding, artículos de oficina y catálogos MODASA.Liderar la comunicación con los proveedores de chasis para la firma de carta de características de parte del área legal del MTC.Liderar la Recopilación, síntesis y consolidación de archivos de cada venta para evaluación del Comité de Riesgo Comercial.Logros:Seguimiento efectivo a las órdenes de visitas y cotizaciones.Gestión eficiente de gastos y viáticosGestión de datos y clientesControl y cumplimiento de documentación financieraEficiencia en la logística para el control y entrega de merchandising

Responsabilidades:Liderar la investigación de importaciones y exportaciones. (Veritrade)Liderar el registro de cotizaciones en una base de datos de Excel.Liderar las solicitudes para obtener Comprobantes de Retención.Liderar el contacto con compradores y vendedores.Liderar el diseño y envío de correos electrónicos publicitarios.Liderar el apoyo en la elaboración de cotizaciones.Liderar el apoyo en la verificación de productos en el almacén.Logros:Mayor conocimiento y comprensión del mercado internacional y las oportunidades de importación y exportaciónIdentificación de nuevos proveedores, la optimización de costos y la diversificación de la cadena de suministroSistema eficiente y organizado para gestionar y hacer un seguimiento de las cotizaciones realizadasPromoción efectiva de los productos o servicios de la organizaciónAgilizado el proceso de generación de cotizaciones y has asegurado la entrega oportuna de información precisa a los clientesMejorar el control de calidad y la precisión en la gestión de inventario.

Liderar el estudio de tiempos.Liderar la elaboración de organigramas.Liderar la revisión de procesos y elaboración de DAP (Diagrama de Análisis de Procesos).Liderar la preparación del catálogo de productos para la exposición en feria (PERUMIN).Liderar el apoyo en el control de producción.Liderar el apoyo en la supervisión de los operarios (control de asistencia, control de las horas trabajadas, control de limpieza de las instalaciones).LogrosOptimizar los tiempos de producción al analizar y evaluar de manera eficiente los procesos existentes.Mejorar organización y claridad en la estructura de la empresa al crear organigramas que reflejen de manera precisa las responsabilidades y jerarquías dentro de la organización.Identificar oportunidades de mejora al revisar y analizar los procesos existentes en la organización. Presentación de manera atractiva y efectiva los productos de la empresa en una importante feria comercial.Mantener un adecuado control sobre el proceso de producción, asegurando la calidad y la eficiencia en la entrega de los productos. Garantizar un ambiente de trabajo seguro y eficiente al supervisar aspectos importantes como la asistencia, las horas trabajadas y la limpieza de las instalaciones.