Somos una nueva propuesta creativa y dinámica en el área de Consultoría, capacitación, formación integral de empresas y coaching. Apoyamos a las organizaciones que enfrentan una dinámica de cambio constante.Identificamos áreas de oportunidad estratégica y operativa utilizando sistemas y metodologías de gestión, proceso y organización para alcanzar un retorno anualizado sobre la inversión.

• Elaboración del modelo conceptual (diagramas de flujo, explicación de diagramas de flujo, matriz de responsabilidades y políticas del sistema) de Programación de la Producción, Compras, Almacén y Embarques así como la automatización e integración en el ERP de diferentes procesos en estas áreas.• Almacén: Incrementé la confiabilidad de los inventarios en Planta de un 60% al 95%. Re implementé los inventarios cíclicos en Planta. En sucursales implementé a 2 veces por año los inventarios. Control de chatarra; cuidado y reutilización de la madera para el almacenaje.• Embarques y Transportadora: Reestructuré y organicé el área implementando lineamientos, indicadores y midiendo el rendimiento de las unidades y de los operadores. Incrementé el rendimiento de las unidades de carga de 1.2 a 2.05 kms/litro. Implementé controles para el consumo de llantas, checklist de unidades propias y externas. Implementé el sistema de consumo de combustible para los vehículos de carga y comerciales de la empresa a nivel nacional; el sistema IAVE para los vehículos de carga, comerciales y utilitarios de la empresa a nivel nacional; GPS para los vehículos de carga y plataformas; control de verificaciones físico-mecánicas y anticontaminantes. Gestión con talleres y proveedores. Cumplimiento al programa diario de embarques de exportación (13 plataformas diarias) y nacional.• Compras: Reestructuración de familias de artículos de 33 a 13 familias.• Elaboración del modelo conceptual (diagramas de flujo, explicación de diagramas de flujo, matriz de responsabilidades y políticas del sistema) de Calidad en el Molino, Planta de Acabado y Planta de Recubrimiento.• Implementación de Políticas e indicadores para el cumplimiento al desempeño en cada una de las áreas arriba mencionadas.

Identificar áreas de oportunidad estratégica y operativa utilizando sistemas y metodologías de gestión, proceso y organización para alcanzar como mínimo un retorno anualizado sobre la inversión en beneficios de operación de 2:1.Logros:• En Gobierno Municipal, elaboré el análisis interno-externo, análisis DAFO, la visión, misión y objetivos estratégicos a la luz del análisis DAFO para definir la planeación estratégica y el plan municipal de desarrollo.• En el Sector de la Construcción, definí e implementé el modelo de gestión para el área comercial y el modelo de gestión para el costeo estándar, implemente el modelo de gestión y planeación estratégica, elaboré el modelo de cualidades y competencias identificando las brechas existentes y definí un plan de capacitación de mediano plazo para cerrar las brechas.• En el Sector Retail, lideré la implementación de tableros de comando, coordine el área de abastecimiento y participé en el análisis de información para las negociaciones con proveedores e implementé el modelo de gestión para la Dirección General y el área Comercial.

Identificar áreas de oportunidad estratégica y operativa utilizando sistemas y metodologías de gestión, proceso y organización para alcanzar como mínimo un retorno anualizado sobre la inversión en beneficios de operación de 2:1.Logros:•Lideré la implementación del proyecto Logística y Cadena de Suministro en Sector Bebidas (Coca-Cola)•Implementé para un Grupo Industrial de México el Balanced Scorecard para la División Automotriz, Desarrollo Corporativo (Inmobiliaria y Hoteles), Administración y Finanzas (Contraloría, Tesorería, Planeación Estratégica y Sistemas), División Bebidas y Gerencia de Abastecimiento.•En el sector de la Construcción, implementé el Balanced Scorecard así como el Tracking de Abastecimiento de Materiales. Capacité al personal de abastecimiento en el uso y manejo del Tracking de Abastecimiento de Materiales. Implementé Indicadores para la Gerencia de Abastecimiento (Indicador del Porcentaje de Pedidos Urgentes, Indicador de Nivel de Servicio de Abastecimiento, Indicador de Nivel de Servicio de Proveedores, Indicador de Porcentaje de Pedidos Urgentes por Gerencia de Construcción). Implementación de Indicadores de Recursos Humanos (Indicador de Rotación de Personal e Indicador de Capacitación). Auditorías a procesos de Abastecimiento, Recursos Humanos y Gerencia Administrativa. Lideré del Comité de Reducción de Gastos.•En el sector de Manufactura, implementé Indicadores de RH para el Balanced Scorecard (Índice de Rotación de Personal, Índice de Ausentismo, Índice de Capacitación, Índice de Siniestralidad, Índice de Clima Laboral e Índice de Evaluación de cursos). Lideré el Comité de Reducción de Gastos.

•Elaboré los Planes de Trabajo de Backoffice, Comercial y Ready Mix para el Gap Análisis de RMC en Alemania, Francia e Inglaterra.

Identificación, estandarización, control y catalogación de las compras de Grupo ALFA. Implementación de SRM. Revisión de los procesos en las empresas del Grupo Alfa. Apoyo en el Portal de Proveedores del Grupo Alfa.Logros:• Implementé una Metodología de Trabajo para llevar el control de las actividades del proyecto, esto permitió administrar de una forma eficiente el mismo.• Estandaricé el 52% de los Materiales correspondientes a las compras del 2002 y 2003 de Grupo Alfa.• Participé en la coordinación y reestructuración de los procesos de Negociación, Catalogación, Carga de los catálogos, Métrica e Información y Difusión de ahorros hacia las Unidades de Negocio de Grupo Alfa.

Integración de Proveedores a la red de abasto electrónico (e-procurement) en las Cementeras, Concreteras y Corporativos de México, Panamá, Colombia, Venezuela, República Dominicana, Costa Rica y España.Logros:• Integré de Noviembre del 2000 a Diciembre del 2002 a la red de abasto electrónico 968 convenios de 439 proveedores, dando un total de 59759 artículos de las unidades de negocio de grupo Cemex en México, Caribe, Centro y Sudamérica.• Logré para Diciembre del 2002 que el 80% de las compras en Cemex México, Caribe, Centro y Sudamérica se hicieran a través de la red de abasto electrónico en comparación con el 2001.• Capacité de Noviembre del 2000 a Diciembre del 2002 a Negociadores y Proveedores de Cemex México, Costa Rica, República Dominicana, Panamá, Venezuela y Colombia en el proceso de Integración de Proveedores.