* Gestión y coaching del equipo comercial, asignación de desarrollos y leads por asesor, negociación y cierre de compraventas. * Supervisión de puntos de venta, publicidad física en desarrollo y alrededores.* Coordinación y supervisión de marketing, publicidad en redes y página web.* Enlace comercial con desarrolladores de vivienda, área jurídica y administrativa. * Reportes a Dirección General y dueños de la empresa.

* Negociación y cierre de centros de distribución, puntos de venta, servicios logísticos, con clientes originados desde cero, tales como Miniso, Fraiche, Ozon, Rabbit.* Reducción al 3% de entregas no completadas en servicios logísticos.* Ventas B2B de servicios integrales de logística como equipo de transporte, personal operativo, almacenaje, mensajería y herramientas tecnológicas.

* Captación de inmuebles y cierre de operaciones de 2 a 3 mensuales (rentas-ventas).* Cierre de compraventa de terrenos para desarrollo habitacional en Ciudad de México.* Elaboración de fichas técnicas, contratos de prestación de servicios, contratos de venta y arrendamiento, trámites notariales y de créditos.

* Obtención de exclusivas de inmuebles por medio de entrevistas con los propietarios.* Presentación de propiedades a desarrolladores, fondos de inversión y sector puúblico.* Elaboración de contratos, publicidad digital y en redes sociales.

* Incremento de 30% en las ventas, resaltando oficinas y locales.* Desarrollo de la fuerza de ventas, reduciendo índices de ausentismo y rotación.* Mejora de los procesos operativos del área de ventas.

* Ventas por $2,900,000,000 y 950 departamentos, gestionando a un equipo triunfador.* Disminución del índice de cancelación de operaciones al 12%, contra 25% de las otras gerencias, derivado del perfilamiento óptimo de los compradores.* KPIs por proyecto y asesores, de manera periódica para encontrar áreas de oportunidad.* Implementación de ventas nocturnas, programas de referidos y promociones para generar ventas.* Determinación de precios y esquemas de pago, para tener un… Show more * Ventas por $2,900,000,000 y 950 departamentos, gestionando a un equipo triunfador.* Disminución del índice de cancelación de operaciones al 12%, contra 25% de las otras gerencias, derivado del perfilamiento óptimo de los compradores.* KPIs por proyecto y asesores, de manera periódica para encontrar áreas de oportunidad.* Implementación de ventas nocturnas, programas de referidos y promociones para generar ventas.* Determinación de precios y esquemas de pago, para tener un producto competitivo.* Análisis por medio publicitario para determinar eficiencia en la generación de leads y ventas. Show less

* 4 años consecutivos superando la meta de ventas anual.* Índice de cancelación de reservaciones del 10%, siendo el más bajo en la fuerza de ventas derivado de asesorar al interesado en los esquemas de pago y negociación de enganches, así como presentar los diversos créditos hipotecarios, con el fin de lograr una venta sana.