Juan Felipe Valverde Clavijo Email & Phone Number

Colombia

Encargado de asegurar la facturación de los servicios prestados. Así como participante activo en la elaboración del presupuesto y seguimiento del mismo.- Asegurar y coordinar una facturación alrededor de un millón de dólares mensual- Generación de proyecciones financieras y presupuesto del grupo empresarial.- Seguimiento, cobranza y negociación de la cartera.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable de la consolidación de datos, medición, análisis, y definición deindicadores para dar a apoyo a la toma de decisiones de la empresa. Apalancadoen herramientas de análisis como lo son Excel y Power Bi.Entre los principales logros:• Implementación de una herramienta de control de presupuestos yfacturación para la unidad de negocio Homecare. Diseñada para laconsolidación de datos y su visualización de indicadores de rentabilidad,operación y caracterización de la población, en tableros de Power BI.• Dashboard para la unidad de negocio de la IPS heridas. Se diseñaronindicadores de costo y prorrateo de estos, rentabilidades, rotación depacientes.• Implementación de tablero de inversiones de excedentes de capital. Seincluyeron rentabilidades, impuestos y flujo de efectivo.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable del área de compras, encargado de coordinar la consecución y suministro del portafolio de productos de la compañía, asegurando que las adquisiciones se realicen en el momento justo, con la calidad adecuada, cumpliendo la normativa, en las cantidades necesarias y a un precio razonable.Entre otras responsabilidades:• Planeación de la demanda basado en histórico de entregas y seguimiento de ordenes de servicio.• Diseño, implementación, seguimiento y control de la política de compras y precios al cliente.• Negociación de precios y dinámica de abastecimiento con los proveedores.• Análisis de negociaciones con proveedores y precios de las diferentes líneas de negocio de la empresa.• Cálculo, control y resultados de los indicadores de rotación de inventarios y del % desviación de las compras respecto a lo entregado.• Compra de la línea de alto costo de medicamentos.Entre los principales logros:• Diseño e implantación de una herramienta de seguimiento de las compras de inventario, así como de su consumo. Dando un 100% de visibilidad a los movimientos de inventario dentro la cadena de abastecimiento.• Reducción en el indicador de rotación de inventarios en un 50%.• Se logró la superar la meta del 5% máximo de desviación de las compras respecto a lo entregado, con un resultado del 2.9%, manejando un stock de seguridad de 15 días de inventario.• Ahorro de $300 MM COP para el año 2021 en compras.• Diseño e implementación del sistema de calidad interno del área, alineado a los criterios del coordinador de aseguramiento de la calidad.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Se diseñó e implementó una herramienta que permite la consolidación de costos,gastos e ingresos a nivel de cada proyecto de tal manera que se pueda realizar seguimiento al presupuesto y flujo de caja. El resultado obtenido es una metodología que recolecta los datos financieros expuestos previamente a través de una serie de formularios apoyados en VBA, permitiendo adicionalmente la conciliación de cuentas por pagar, cobrar y saldos de cuentas bancarias.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Diseño e implementación de un sistema de costos de producción y planeación para la empresa productora de pulpa de frutas. Se logró un sistema implementado hábil para indicar, en cada uno de los productos, el costo de producción y un precio sugerido. Esto basado en un presupuesto anual y una estructura de costos definida en costos variables y fijos, así como impuestos y utilidades esperadas, lo que permitió mejorar la toma de decisiones y el aumento de rentabilidades.

Santiago De Cali

Responsable de coordinar el flujo de información y producto en proceso, entre las áreas de producción y diseño, adicional hacer seguimiento a las programaciones de referencias para producción. Entre otras responsabilidades:• Definición y cálculo de indicadores de producción para reportes a gerencia.• Apoyo a procedimientos administrativos y al costeo de referenciasproducidas.En el tiempo laborado se prestó apoyo en el proceso de costeo, y en la mejora de este a través del diseño de una herramienta para facilitar el uso de las plantillas de costeo. Se logró una reducción al 50% en errores en la transcripción enviada a la explosión de materiales. Se aplicó de herramienta Kanban para la generación de ordenes de producción transversal a todas las áreas de diseño.

Especialista En Finanzas, Finance, General

Ingeniería, Industrial Engineering