Establecer un Proyecto de Mejora continua en la Organización como Líder del Área y Dirección logística de la compañía. Lo principal fue proyectar el mejor nivel de servicio Análisis y mejoras en métodos de trabajo, en tiempos de operación, Análisis en procesos de confección, verificación del cumplimiento de los tiempos predeterminados Revisar los listados de operaciones de las bodegas y los componentes de las prendas en Proceso de desarrollo. Balanceos. Manejo de personal y equipo tecnológico, personal de 30 colaboradores directos y 20 indirectos, Establecer seguimientos de Exportaciones y compras, seguimiento y análisis a proveedores para su ejecución de programaciones. Recepción de inventario de producto terminado y análisis del mismo, establecer demandas de producto y rotación de inventario, Implementaciones de nuevas tecnologías y mejoras continuas para el eficiente desarrollo. Y garantizar la seguridad del recurso humano e Infraestructura de la Organización

Empresa dedicada al transporte de carga pesada responsable del inventario del almacén y la disponibilidad del mismo, garantizar la operatividad del área logística y la.revision de los sistemas integrados de gestión

EMPRESA DE GRANDES SUPERFICIES DEDICADA AL MERCADO DEL HOGAR, LAS FUNCIONES QUE REALIZABA EN ESTA EMPRESA ERA LA DE GESTIONAR EL INVENTARIO DE VARIAS AFAMILIAS LLEVANDO INVENTARIOS DE CONTROL Y ROTACION DEL INVENTARIO FISICO, GARANTIZANDO ASI LA DISPONIBILIDA DE LOS PRODUCTOS Y EL MEJOR NIVEL DE SERVICIO A NIVEL CADENA.