xvalue is a corporate development consulting boutique specialized in the digital tech sector.Our mission is to partner with high potential tech companies in their exponential growths, supporting them to strategize, plan, execute and obtain the expected results. We combine tech executive experience with M&A expertise, and strategy knowledge to become an "active growth cell" for our customers, either through organic or inorganic paths.

Quint is an international consultancy, training and technology company. We support organizations in designing and implementing their digital transformation. To this end, we accelerate and embed transformations by connecting people, processes, technology and leadership to one another. Quint’s key focus areas are Digital Strategy, Customer Service Management, Lean-Agile Enterprise, Enterprise DevOps, Enterprise Cloud, Sourcing Advisory and IT Governance.

Quint es una consultora que ayuda a las compañías en el diseño e implementación de su transformación digital, conectando personas, procesos y tecnología, siempre desde la intersección de estos ejes y el negocio de la organización cliente. En esta etapa profesional, mi rol tiene una orientación híbrida de desarrollo de negocio y entrega.Como principal responsable del desarrollo de negocio del vertical Telco&Tech, la actividad de mi posición pivota en torno a 4 áreas de foco interconectadas y en permanente ciclo de actualización:o Definir la ambición del vertical en términos de negocio, aterrizando los objetivos con visión de Business Plan integrado en el Plan Estratégico de la Firma,o Identificar los retos del sector y el Mapa de Competencia para generar una Propuesta de Valor Quint alineada con las necesidades del mercado, construida a partir de nuestro Porfolio de Soluciones verticalizado, que permita llegar a los clientes con una oferta percibida como diferencial y generadora de impacto en su negocio, o Construir la estrategia de Go to Market, apalancada en un Plan de Cuentas, que facilite la generación de leads a partir de la Propuesta de Valor y los recursos de marketing customizados, para maximizar la conversión de oportunidades en ventas,o Generar Partnership con los clientes en la fase de Entrega de Servicio, para garantizar recurrencia en la cuenta e identificación de todas las oportunidades posibles.En paralelo, el rol de entrega me compromete con el delivery de nuestra Propuesta de Valor en un numeroso grupo de clientes, liderando proyectos que me permiten además recibir un input muy valioso para entender las necesidades y motivaciones del mercado, y haciendo posible cerrar el círculo virtuoso en la gestión integral del flujo completo de la generación de negocio y valor para el cliente.

Como consultor senior, trabajo de forma independiente o en colaboración con firmas internacionales en proyectos asociados a análisis y propuestas de programas de optimización de departamentos TIC, con especial foco en la revisión de su estrategia y la mejora de su diseño organizacional, así como asesoramiento sobre procesos de gobierno corporativo y sourcing. En esta etapa he desarrollado con éxito diversos proyectos de largo alcance con clientes como la Compañía #1 a Nivel Mundial en Transporte y Logística y la división TIC de una gran corporación española (IBEX 35).Entre los objetivos de estos proyectos destacan la elaboración del Plan Estratégico de Mejoras y Eficiencia en Organización, Funciones y Procesos TIC o la transformación integral de la función de IT Sourcing.

Responsable de la gestión integral de la red de emplazamientos de Orange España.Reportando al Director de Red, y como miembro del Comité de Directores del Área, dirigí un equipo de 11 personas en el departamento central y, asimismo, coordinaba el trabajo de un grupo adicional de más de 30 especialistas asignados a las diferentes zonas en que se divide la organización del Área de Red.

Dirigiendo un equipo de 15 personas, y con responsabilidad sobre el presupuesto (ingresos y gastos) y el cumplimiento de los objetivos marcados por la compañía, mi responsabilidad abarcaba:• compartición de infraestructuras y acuerdos marco con proveedores de sites e infraestructuras,• captación de clientes de los sites y gestión de sus cuentas, habitualmente sector Telco,• las relaciones con el sector público,