Juan Luis Mejias Brioso work email
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Juan Luis Mejias Brioso personal email
Tras de tres decadas en la distribucion Alimentaria y especialmente en el apasionante "mundo" de los destilados, que me han proporcionado unas profundas raices y conocimientos en negociaciones en todos los niveles de la distribucion, lo "APARCO" provisionalmente, mi pasion por él me hace imposible cerrar definitivamente este capitulo de mi vida laboral. En 2020 y en plena pandemia, fundamos nuestra propia empresa de la mano de mi socia y damos el solido salto a un nuevo sector (EL INMOBILIARIO), donde ya tenia ciertas bases profesionales. Actualmente con base en Sevilla y extension a toda Andalucia, por el momento y conociendome no nos quedaremos solo en estas 8 maravillosas provincias, desarrollamos gestiones integrales en el sector INMOBILIARIO. Sea cual sea tu necesidad con cualquier INMUEBLE ( TODAS LAS CATEGORIAS), podemos ayudarte a solucionar tu problema o mejorar tu actual situacion, Y SI AÚN NO LO TIENES tambien te ayudamos a que lo tengas, facilitandote la localizacion, la gestion de adquisicion, la financiacion y hasta si esta OKUPADO.En breve desarrollaremos nuestra WEB.Actualmente trabajamos con fondos de inversion, pequeños inversores privados, particulares, ...*****************************************************************************************************************32 años de Experiencia en Negociaciones con centrales de compra, Horeca y Distribuidores Gran conocedor del mercado de Alimentación y C&C de Andalucía y resto de canales como intermediarios, distribuidores, horeca, etc..Elaboración y seguimiento de presupuestos por área, cliente y marca, de rentabilidad y volumen, con excelentes resultados.Creación de relaciones de colaboración cercanas con clientes y su entorno.Orientación hacia la consecución de resultados específicos y duraderos, basados en el pragmatismo y la rentabilidad.Specialties: Manejo de negociaciones complejas, seguimiento y evaluación de las mismas.Manejo de Equipos de Fuerzas de ventas.Capacidad de Liderazgo, generación de equipos de alto rendimiento.Elaboración de planes de cuentas a largo plazo adaptados a la política comercial de la empresa y clientesLiderar equipo de promotores de alto rendimiento.Liderar equipo de GPV que obtienen elevados resultados
Mejias & Gonzalez Sl
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PropietarioMejias & Gonzalez Sl Dec 2020 - PresentAndalucía
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Socio FundadorMejias&Go, S.L. Dec 2020 - PresentSevilla, Andalucía, EspañaNuestra misión es la gestión integral de inmuebles, carteras de créditos de fondos, inversores privados y asesoramiento financiero.
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Area Account ManagerNº 1 Artisanswork Dec 2020 - Nov 2022Andalucía, EspañaAREA MANAGER PARA ANDALUCIA, Nº1 ARTISANS WORK.LA APP ARTISANS WORK PROPONE A LOS PROFESIONALES DE LOS SECTORES DE LA HOSTELERIA Y EL OCIO NOCTURNO CONVERTIRSE EN "EMBAJADORES" DE LOS PRODUCTOS ARTESANALES DEL MARKETPLACE, UNA NUEVA FORMULA DE AUTOEMPLEO QUE SE DESARROLLA A TRAVES DE LA APLICACION.
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Ejecutivo De VentasEn Busca De Nuevas Experiencias Aug 2019 - Dec 2020
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Kam Horeca&Food ServicesMasoliver Group, S.A. Feb 2014 - Jul 2019Andalucia&ExtremaduraDependiendo del director nacional, gestiono los canales de On-Trade y Off-Trade., entre otras funciones:• Desarrollo los distribuidores de la zona, tanto en volumen como en margen de rentabilidad al optimizar la actividad promocional y optimizar las referencias en cada cliente.• Establecer políticas comerciales por productos, ordenando el mercado para la obtención de una mejora de las cuentas de explotación de los distribuidores.• Ampliación de nuevos clientes y distribuidores, clasificándolos por especialidades asignándoles a cada uno zonas de desarrollo en función de las marcas distribuidas.• Colaboración con el departamento de Trade-Marketing para el desarrollo de promociones y mejora de packaging de las marcas propias de la Cia.• Formación de las FFVV de los clientes y cursos de catas de nuestras marcas para obtener una difusión de ellas entre los principales puntos de venta. • Responsable de la planificación, negociación, ejecución y seguimiento de los planes comerciales de la compañía y de los nuevos lanzamientos de marcas, activando las palancas de crecimiento necesarias para conseguir el posicionamiento en los principales puntos de ventas.En este periodo de tiempo se ha reorganizado la gestión de Andalucía, tanto en clasificación de clientes, mejora de márgenes comerciales que ha permitido una mayor inversión promocional, la penetración de las marcas propias de la Cia ha subido hasta representar casi un 45% de la cifra de negocio.
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Regional M. Latitud CaféHeineken - Sih Apr 2011 - Nov 2013Responsable del desarrollo del proyecto de Café (Latitud Café) en las unidades de negocio de la Cía, así como de la creación de la red de distribución en distribuidores de Heineken España, entre otras funciones:• Elaboración e implementación del presupuesto anual. Desarrollo de la estrategia Comercial, creando herramientas informáticas específicas.• Responsable del Trade Marketing regional, desarrollando nuevos productos y extensiones de gamas que generaran mayor valor a la línea de negocio del Café y sus complementos. Creación de folletos comercializadores y cartas de consumo personalizadas en clientes de volumen.• Seguimiento y supervisión de las inversiones realizadas en equipos (maquinaria y SAT), tanto en compras como en optimización del parque existente. Responsable del stock, averías y logística y compras de maquinaria a través de una herramienta informática de mi creación.• Negociación con proveedores logísticos y de mercancías. • Formador de vendedores, responsables de ventas y gerentes de la Cía en técnicas de venta, comercialización, así como del control de la cuenta de explotación de la categoría. Impartición de jornadas a FFVV, alumnos y profesores de las escuelas de Hostelería y baristas, sobre técnicas de venta, elaboración de productos y nuevas tendencias en el mercado de Café y sus complementos.Responsable directo de 6 gestores de venta y dos responsables de ventas propios que permitían desarrollar la implementación del producto en el canal de HORECA de toda Andalucía y Extremadura y de manera indirecta de una red de venta formada por unos 95 vendedores. Ventas estimadas en 2 Mll€ -
Rnc AndaluciaHeineken España - Sih Sep 2010 - Mar 2011Responsable de la gestión de compras y comercialización al menor (HORECA) y mayor (DISTRIBUIDORES PROPIOS), de toda la gama de productos no cerveza, comercializados y/o distribuidos en exclusiva por las distintas unidades de negocio propia de Grupo Heineken, en la venta directa e Indirecta. Creación de políticas de comercialización y selección de portfolio. Gestión de los Presupuestos y objetivos de las unidades de negocio de la CIA.Responsable de la formación sobre productos a la FFVV de la CIA, apoyado por proveedores.Responsable de la formación a la red comercial sobre la importancia del cuidado de los márgenes comerciales, siendo como objetivo aumentar el margen y disminuir los gastos (CPV y Rami).Creación de planes de incentivos para la red de venta que permitieron iniciar y consolidar nuevas familias de productos en las unidades propias de la CIA.
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Kam Alimentación De Andalucía Y ExtremaduraDiageo Jan 2007 - May 2009Bajo la dirección nacional, desarrollaba la zona de mayor facturación nacional en los canales de cash&carry, alimentación y distribuidores de bebidas en general, entre otras funciones:• Desarrollaba los canales de intermediarios y hostelería indirecta, con el apoyo de las FFVV de los clientes y promotores propios de la cía bajo mi responsabilidad.• Responsable directo de la planificación, negociación, ejecución y seguimiento de los planes comerciales por marca, volumen, valor y facturación de los 18 principales clientes de la zona, en lo que se ejecutaban las palancas de crecimiento y activación del consumo en el punto de venta, maximizando los resultados del negocio en volumen y margen comercial.• Dirección, liderazgo e implementación del cambio de la nueva política comercial de compañía en la zona de competencia, asesorando al resto del área de Andalucía sobre los clientes con pertenencia a las cadenas comerciales IFA y EMD. (Negociaciones, cupos, condiciones, estrategias y promociones).• Analizar resultados, buscar información tanto interna como en fuentes externas que permitan generar oportunidades de crecimiento, reorientando las inversiones en función de las sales drivers por marca, canal, subcanal y cliente.• En un mercado decreciente en estos dos años, realicé planes ad-hoc de trade-marketing en 5 clientes multifuncionales ya consolidados que permitieron lograr crecimientos de hasta el 7 %, muy por encima de la media de la compañía, desarrollando todos los canales. También logré descentralizar y/o eliminar volúmenes a los brókeres mejorando la estabilidad de precios en la zona de Andalucía, pasando el factor precio en los clientes a un segundo plano, permitiendo y estrechando vínculos de colaboración y promoción. Gestión directa de equipo de 5 gpv´s propios y un equipo externo de promotores. Ultima facturación 25ML€. -
Gestor De Cuantas ClaveDiageo Jul 1998 - Jan 2007• GESTOR DE CUENTAS CLAVE Andalucía occidental: 2.004 – 2.007• Gestionar, desarrollar y motivar a un equipo de Promotores y GPV´s de 5 personas.• Implementación de los planes comerciales anuales en función de los objetivos de volumen, NSV, profit , desarrollo de marcas en clientes intermediarios de hostelería y de alimentación regional implementando y ejecutando el seguimiento de las actividades promociónales y de merchandising en clientes nacionales asegurando la coordinación en las diferentes regiones.• Captación de 21 clientes intermediarios de hostelería con red propia de ffvv, que no trabajaban directamente con la compañía, obteniendo una mayor distribución de marcas Premium que aportaban un mayor beneficio. • GESTOR DE CUENTAS CLAVE Córdoba y Badajoz: 1998 – 2.004• Durante estos seis años motivado por una reestructuración comercial de la compañía, fui responsable de la gestión de las provincias de Córdoba y Badajoz de los canales de alimentación, cash&carry y Horeca de clientes pertenecientes a IFA y EMD, creciendo en número de clientes y superando los objetivos marcados muy por encima de la región y de la compañía.• Desarrolle el crecimiento e introducción de marcas (Malibu, J&B, J&B rsva, Knockando y Pampero) en zonas rurales y de gran dispersión geográfica de población, con bajo poder adquisitivo, acostumbrada a marcas con menor valor económico.• Lideré el equipo de cuentas clave en el análisis del seguimiento del canal, realizando propuestas de mejora en la distribución y el trademarketing que género un crecimiento orgánico del volumen de ventas.
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Gestor De Cuentas De AlimentaciónDiageo Jan 1997 - Jun 1998• GESTOR DE CUENTAS DE ALIMENTACIÓN Sevilla y Huelva: 1997 – 1998• Dependiendo del Director Regional de Andalucía, lidere el cambio de estrategia de la Cía., separando los canales de venta en Alimentación y Hostelería.• Creación de rutas de Almacenistas e Intermediarios de Hostelería, asignando presupuestos para el desarrollo de acciones promocionales y construcción de marcas en las provincias de Huelva y Sevilla.• Obtuve crecimientos por encima del 25% con la segmentación del mercado, el establecimiento de volúmenes por marcas y valor, el apoyo a la F.F.V.V. y al freno de traspasos de volúmenes de unas provincias y áreas a otras, esto último apoyado y coordinado con los responsables comerciales y de marketing de las marcas a nivel nacional.
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Kam Alimentación De Andalucía Y ExtremaduraGrupo Kalise Menorquina Mar 1996 - Mar 1997• Integrante de la creación del departamento de Alimentación de la compañía, separándolo del mercado tradicional. • Inicie las negociaciones con las cadenas de Hipermercados y clientes de Alimentación regionales, para la introducción de la Cia. en la zona de mercado asignada.• Gestión de los presupuestos generales de inversiones en la zona, obteniendo reducciones de costo en gastos superiores al 30% propiciando una mejora de cuota de mercado por encima del 10%. • Negociaciones de colaboración para la creación de marcas Blancas en clientes de la zona. Gestión de un equipo formado por 3 vendedores y más de 25 GPV -
Gestor De Ventas De On-Trade Y Off-Trade De Andalucía Y Extremadura:Solvay - Venillia Jan 1994 - Dec 1996• Creación de canal de gran Consumo para Hipermercados y Cadenas de Supermercados.• Negociación de implantaciones de productos, cuotas de faising y situación dentro de los lineales de las referencias de la cía. • Gestión directa con las empresas de reposición de los hipermercados y los reponedores.• Estudio de mercado para la adaptación de las gamas nacionales a la región de Andalucía en colaboración con el Jefe de Ventas Nacional. -
Jefe De Ventas De CórdobaGrupo Alimentario Argal, S.A. Dec 1991 - Sep 1993• Gestión de un equipo integrado por 4 vendedores especializados en el mercado tradicional y Horeca.• Gestión y negociación de los clientes de cadena e Hipermercados.• Control de cobros y colaboración con el delegado regional en el presupuesto de la delegación: stock, inmovilizados, personal, etc.• Creación en colaboración con el Hipermercado de Pryca Zahira del primer lineal de Andalucía de charcutería precortada de libre servicio de Andalucía, sirviendo como experiencia piloto para el resto de la cadena.• Gestión directa con las empresas de reposición de los hipermercados y los reponedores, y de 6 vendedores que cubrían las provincias de Córdoba y Jaén. -
Delegado De Córdoba Y BadajozNestlè,S.A. Jan 1990 - Dec 1991• Gestión de un equipo integrado por 3 vendedores especializados en el mercado tradicional y de dos distribuidores situados en Córdoba y Badajoz, que atendían el mercado tradicional y de hostelería.• Gestión y negociación de los clientes asociados a cadena e Hipermercados.• En colaboración con el Gerente regional desarrollaba el presupuesto de la delegación: stock, inmovilizados, personal, etc.• Gestión directa con las empresas de reposición de los hipermercados y los reponedores. -
Gestor De MediosHelados Frigo - Unilever Jan 1989 - Dec 1989• Gestión de los recursos (conservadoras, Kioscos, etc.) de la compañía en los clientes de los distribuidores. • Elaboración de inventarios y alta de contratos de cesión de medios.• Negociaciones con distribuidores para la optimización de los recursos y presupuestos anuales en los clientes según la nueva política de la cía.
Juan Luis Mejias Brioso Skills
Juan Luis Mejias Brioso Education Details
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Gade Business SchollSobresaliente -
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Gade Business SchollEn Curso
Frequently Asked Questions about Juan Luis Mejias Brioso
What company does Juan Luis Mejias Brioso work for?
Juan Luis Mejias Brioso works for Mejias & Gonzalez Sl
What is Juan Luis Mejias Brioso's role at the current company?
Juan Luis Mejias Brioso's current role is MEJIAS&GONZALEZ SL Real Estate & Facility Services. GESTION INTEGRAL DE ACTIVOS INMOBILIARIOS.
What is Juan Luis Mejias Brioso's email address?
Juan Luis Mejias Brioso's email address is ju****@****ail.com
What schools did Juan Luis Mejias Brioso attend?
Juan Luis Mejias Brioso attended Gade Business Scholl, Gade Business Scholl, Gade Business Scholl, Gade Business Scholl.
What are some of Juan Luis Mejias Brioso's interests?
Juan Luis Mejias Brioso has interest in Children, Disaster And Humanitarian Relief.
What skills is Juan Luis Mejias Brioso known for?
Juan Luis Mejias Brioso has skills like Estrategia Empresarial, Estrategia De Mercadotecnia, Plan De Negocio, Gerencia De Ventas, Marketing Comercial, Mercadotecnia, Sales Management, Publicidad En Internet, Business Strategy, Negotiation, Marketing, Trade Marketing.
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