Desarrollo de proyectos de Consultoría como Independiente y actualmente en Programa de People & Partner

Con responsabilidad sobe las Áreas de Finanzas, Control de Gestión, Procesos Económicos y Financieros (Contabilidad), Tributaria, Compras (CPO), Aseguramiento de Ingresos y Fraude; Coordinador y Director para Chile de las Filiales de Seguros y Factoring del Grupo; además entre el 2010-2012, responsable de Logística, Recaudación y Cobranza, con reporte directo al Presidente y CEO de la Cía., manejando un equipo entre 600 y 400 personas, controlando más de 10 Sociedades, con niveles de endeudamiento sobre los US$ 1.100 Millones y gestionando un presupuesto anual sobre los US$ 1.200 Millones en Opex y los US$ 500 Millones en Capex.• Instalación de modelo de seguimiento y control cercano, proactivo, con foco en el negocio, logro de resultados y eficiencia, logrando ahorros sobre los US$ 70 Millones año, sin descuidar la calidad.• Emprendimiento de acciones innovadoras en gestión de Circulante, que permitieron lograr los objetivos de Caja y exportar estas acciones a otras Operadoras, entre ella la venta de Torres Móviles, que significó un aporte a resultados y caja de US$ 100 Millones.• Promoción y liderazgo de Plan de Eficiencia inmobiliaria, concentrando en un edificio el 70% del plantel, vender 100% de los inmuebles liberados y un impacto en resultados y caja de US$ 20 Millones.• Liderazgo en ordenamiento y simplificación Societaria, que generaron eficiencias administrativas y económicas y un modelo de repatriación de Dividendos, con ahorros tributarios de US$ 200 Millones.• Conducción del proceso de negociación y cierre del Seguro más importante del Grupo (Terremoto del Año 2010), que significó recuperar, US$ 200 Millones en caja y sobre los US$ 100 Millones a resultados.• Promoción y materialización de beneficio tributario asociado a GoodWilll, vía Fusión de Sociedades, con beneficio de $ 140 Mil Millones a resultado y liberación del pago de impuesto por los próximos 5 años.

Con responsabilidad sobre las Áreas de Control de Gestión, Procesos Económicos y Financieros (Contabilidad), Compras (CPO), Aseguramiento de Ingresos y Fraude; y Administración Corporativa, además Coordinador y Director de las Filiales de Seguros y Factoring del Grupo, con reporte directo al Presidente y CEO de Cía., con un equipo de 300 personas, controlando 2 sociedades con un presupuesto anual sobre los US$ 1.000 Millones en Opex y sobre los US$ 500 Millones en Capex.• Conducción de primer proceso de Integración de los equipos de Finanzas y Control de Gestión Fija y Móvil, consolidando un solo modelo de gestión, afianzar y alinear al equipo humano, logrando los objetivos del año y sin afectar la operación del día a día.• Introducción de nuevo estilo de Control de Gestión, descentralizando las decisiones, generando mayor accountability y logrando mayor nivel de control, participación e injerencia en las decisiones de Gestión.• Negociación de las condiciones económico- financieros de la venta de la Filial de Páginas Amarillas (Publiguìas), logrando cierre satisfactorio, ajustado al caso de negocio.• Liderazgo en la definición de las variables económico-financieras de Plan de Restructuración, logrando alto nivel de efectividad (80% del objetivo), buenos periodos de recuperación y bajo impacto en contingencia laboral en relación con el histórico en Perú.

• Introducción de nuevo modelo de Control de Gestión, descentralizado y con mayor accountability, mejorando nivel de control e injerencia en las decisiones del negocio, instalando un Comité de Gestión de Recursos que permitió capturar eficiencias por sobre los US$ 50 Millones año.• Conducción de la evaluación del negocio de TV Satelital, sus impactos en resultados y plan de Negocio, que terminó con la creación de la primera Filial de Satelital en el Grupo Telefónica. • Liderazgo de proyecto Global del Área Comercial, gestionando recursos y agenda de compromisos de Chile, logrando los objetivos en cuanto a Orientación de la Cía. hacia el Cliente y Nivel de ISC.

Profesor de la Catedra de Control de GestiónCarrera de Contador AuditorPregrado - Vespertino

• Conducción del equipo responsable del seguimiento y control de la Gestión del Negocio Móvil y Larga Distancia y de la evaluación económico-financiera de las Sociedades Metropolis-Intercom y SONDA que permitió la constitución de la primera filial de TV y la primera filial con especialización en TI.

• Creación y formación del Área de Control y Gestión del Activo, dando visibilidad y seguimiento rentabilidad de las inversiones del Grupo, asignando los activos a cada una de las líneas de Negocio, proceso que permitió la creación de las Filiales de Larga Distancia, Móviles, Equipos y Telefonía Pública.

Seguimiento de la Gestion presupuestaria de los negocios del Grupo TelefónicaAnálisis de variaciones, sensibilizaciones, proyecciones y evaluaciones de todos los negocios del GrupoRevisión detallada de la gestión con los diferentes responsables de las líneas de negocio del GrupoContraparte con el área de Control de Gestión del Corporativo de Madrid, para explicar resultados y planes de acción

Preparar, Informar, hacer seguimiento y Control del Presupuesto y Plan Estratégico ce la Compañía.Preparar y distribuir a la organización Informe de Control y seguimiento Presupuestario.Distribuir resultados de la Compañía al Accionista y entes externos (SVS)Preparar Presentación al Directorio e Informe a la Alta Administración con los resultados de la Compañía

• Liderazgo del proceso de renovación profesional del equipo de Crédito, introducción de cambios en los procesos, mejorando los análisis financieros, velocidad de evaluación y niveles de colocación.