Juan Parra Hidalgo Email & Phone Number

Av Quilin 5635

Desarrollo de proyectos de Consultoría como Independiente y actualmente en Programa de People & Partner

Providencia 111, Piso 22

• Con responsabilidad sobe las Áreas de Finanzas, Control de Gestión, Procesos Económicos y Financieros (Contabilidad), Tributaria, Compras (CPO), Aseguramiento de Ingresos y Fraude; Coordinador y Director para Chile de.
• Instalación de modelo de seguimiento y control cercano, proactivo, con foco en el negocio, logro de resultados y eficiencia, logrando ahorros sobre los US$ 70 Millones año, sin descuidar la calidad.
• Emprendimiento de acciones innovadoras en gestión de Circulante, que permitieron lograr los objetivos de Caja y exportar estas acciones a otras Operadoras, entre ella la venta de Torres Móviles, que significó un aporte.
• Promoción y liderazgo de Plan de Eficiencia inmobiliaria, concentrando en un edificio el 70% del plantel, vender 100% de los inmuebles liberados y un impacto en resultados y caja de US$ 20 Millones.
• Liderazgo en ordenamiento y simplificación Societaria, que generaron eficiencias administrativas y económicas y un modelo de repatriación de Dividendos, con ahorros tributarios de US$ 200 Millones.
• Conducción del proceso de negociación y cierre del Seguro más importante del Grupo (Terremoto del Año 2010), que significó recuperar, US$ 200 Millones en caja y sobre los US$ 100 Millones a resultados.

Lima, Perú

• Con responsabilidad sobre las Áreas de Control de Gestión, Procesos Económicos y Financieros (Contabilidad), Compras (CPO), Aseguramiento de Ingresos y Fraude; y Administración Corporativa, además Coordinador y.
• Conducción de primer proceso de Integración de los equipos de Finanzas y Control de Gestión Fija y Móvil, consolidando un solo modelo de gestión, afianzar y alinear al equipo humano, logrando los objetivos del año y.
• Introducción de nuevo estilo de Control de Gestión, descentralizando las decisiones, generando mayor accountability y logrando mayor nivel de control, participación e injerencia en las decisiones de Gestión.
• Negociación de las condiciones económico- financieros de la venta de la Filial de Páginas Amarillas (Publiguìas), logrando cierre satisfactorio, ajustado al caso de negocio.
• Liderazgo en la definición de las variables económico-financieras de Plan de Restructuración, logrando alto nivel de efectividad (80% del objetivo), buenos periodos de recuperación y bajo impacto en contingencia.

Providencia 111

• Introducción de nuevo modelo de Control de Gestión, descentralizado y con mayor accountability, mejorando nivel de control e injerencia en las decisiones del negocio, instalando un Comité de Gestión de Recursos que.
• Conducción de la evaluación del negocio de TV Satelital, sus impactos en resultados y plan de Negocio, que terminó con la creación de la primera Filial de Satelital en el Grupo Telefónica.
• Liderazgo de proyecto Global del Área Comercial, gestionando recursos y agenda de compromisos de Chile, logrando los objetivos en cuanto a Orientación de la Cía. hacia el Cliente y Nivel de ISC.

Manuel Rodriguez Sur 253

Profesor de la Catedra de Control de GestiónCarrera de Contador AuditorPregrado - Vespertino

Providencia 111

• Conducción del equipo responsable del seguimiento y control de la Gestión del Negocio Móvil y Larga Distancia y de la evaluación económico-financiera de las Sociedades Metropolis-Intercom y SONDA que permitió la.

Av Bernardo O'Higgins 1460

• Creación y formación del Área de Control y Gestión del Activo, dando visibilidad y seguimiento rentabilidad de las inversiones del Grupo, asignando los activos a cada una de las líneas de Negocio, proceso que permitió.

Av Bernardo O'Higgins 1460

Seguimiento de la Gestion presupuestaria de los negocios del Grupo TelefónicaAnálisis de variaciones, sensibilizaciones, proyecciones y evaluaciones de todos los negocios del GrupoRevisión detallada de la gestión con los diferentes responsables de las líneas de negocio del GrupoContraparte con el área de Control de Gestión del Corporativo de Madrid, para.

Av Libertador Bernardo O'Higgins 1460

Preparar, Informar, hacer seguimiento y Control del Presupuesto y Plan Estratégico ce la Compañía.Preparar y distribuir a la organización Informe de Control y seguimiento Presupuestario.Distribuir resultados de la Compañía al Accionista y entes externos (SVS)Preparar Presentación al Directorio e Informe a la Alta Administración con los resultados de la.

Morande 223

• Liderazgo del proceso de renovación profesional del equipo de Crédito, introducción de cambios en los procesos, mejorando los análisis financieros, velocidad de evaluación y niveles de colocación.

Ingeniero Comercial Y Licenciado En Ciencias De La Administración, Administración

Leading High Performing Teams, Liderazgo Directicvo Para Manejo Efectivo Y Exitoso De Equipos De Alto Rendimiento

Leadership For Change, Liderazgo Empresarial

Effective Negotiations, Finanzas Y Gestion De Alta Dirección

Leading Self, Liderazgo Empresarial Y Personal

Programa de gestión de liderazgo personal, para el éxito empresarial

Liderazgo Estrategico, Gestion Financiera Y Alta Dirección

Programa Directivo para toma de Decisiones Estratégicas a nivel de Alta Dirección

Evaluación De Proyecto - Creación De Valor, Finanzas

Programa De Alta Dirección, Business Administration And Management, General

Gestión Financiera, Accounting And Finance