1er facturador electrónico en el Perú , de capitales peruanos , STARTUP líder en el sector ,con presencia a nivel nacional y más de 250 trabajadores• Lideré el cumplimiento de objetivos de la gestión del talento, se logra posicionar a la empresa como finalista en el concurso anual de mejor Startup peruana en el 2020-2021 en la categoría mejor lugar para trabajar.• Implementé el proceso de Onboarding y offboarding, reduciendo la rotación a un mínimo de 6% (inferior al promedio del… Show more 1er facturador electrónico en el Perú , de capitales peruanos , STARTUP líder en el sector ,con presencia a nivel nacional y más de 250 trabajadores• Lideré el cumplimiento de objetivos de la gestión del talento, se logra posicionar a la empresa como finalista en el concurso anual de mejor Startup peruana en el 2020-2021 en la categoría mejor lugar para trabajar.• Implementé el proceso de Onboarding y offboarding, reduciendo la rotación a un mínimo de 6% (inferior al promedio del startup) • Desarrollé manuales, organigramas, y procesos dinámicos (únicos para un startup)• Lideré los procesos de selección deslocalizados a nivel LATAM, reduciendo los periodos de selección en un 12% (pandemia COVID 19 ) Show less

• Fui el responsable de diseñar las políticas, implementación y seguimiento del plan anual de Desarrollo Humano, gestión del Talento, evaluación de desempeño, compensaciones/beneficios, Clima laboral y Salud Ocupacional logrando incrementar las ventas en un 12% interanual.• Lideré el cumplimiento de objetivos en RRHH (procedimientos soft y hard ), tanto en gestión como en rendimiento, se obtiene mejores rendimientos implementando la metodología OKR e introduciendo indicadores financieros… Show more • Fui el responsable de diseñar las políticas, implementación y seguimiento del plan anual de Desarrollo Humano, gestión del Talento, evaluación de desempeño, compensaciones/beneficios, Clima laboral y Salud Ocupacional logrando incrementar las ventas en un 12% interanual.• Lideré el cumplimiento de objetivos en RRHH (procedimientos soft y hard ), tanto en gestión como en rendimiento, se obtiene mejores rendimientos implementando la metodología OKR e introduciendo indicadores financieros, se obtiene el 25% de ROE y ROI en el ejercicio 2022-2023• Implementé el proceso de Onboarding y offboarding reduciendo la rotación del personal llegando al 2% el nivel más bajo de la industria en el periodo 2021-2023• Gestioné el desarrollo e implementación de una correcta estructura salarial, política de compensaciones, y desempeño laboral; se reduce a 0 la desviación respecto a la competencia interna y externa.• Diseñé e implementé un conjunto de KPIs y OKRs desarrollando un tablero de control corporativo reduciendo la linea de tiempo de cumplimiento en un 9% y aumentando el nivel de cumplimiento a un máximo de 98% del total.• Implementación de los Manuales de Organización y Funciones y reglamento interno de trabajo. Show less

• Responsable de diseñar el Plan Anual de Desarrollo Humano, gestión del Talento, evaluación de desempeño, compensaciones/beneficios, Clima laboral y Salud Ocupacional, Para el año 2019 se postula como empresa saludable y con un propósito de servicio a nivel Lima Metropolitana• Lideré el cumplimiento de objetivos en RRHH, tanto en gestión del talento como financieros - EBITDA, se obtuvo un 38% siendo la meta para el periodo 2020-2021 un 30%• Supervisión e implementación de un adecuando… Show more • Responsable de diseñar el Plan Anual de Desarrollo Humano, gestión del Talento, evaluación de desempeño, compensaciones/beneficios, Clima laboral y Salud Ocupacional, Para el año 2019 se postula como empresa saludable y con un propósito de servicio a nivel Lima Metropolitana• Lideré el cumplimiento de objetivos en RRHH, tanto en gestión del talento como financieros - EBITDA, se obtuvo un 38% siendo la meta para el periodo 2020-2021 un 30%• Supervisión e implementación de un adecuando plan de acompañamiento y soporte emocional, en el inicio de la pandemia de la COVID 19 al personal médico y administrativo• Diseño e implementación de KPIs, se diseñó el primer tablero de control.• Responsable de diseñar el primer presupuesto anual laboral basado en retorno de inversión Show less

Una de las principales cadenas de cines; de capitales peruanos con presencia en 10 ciudades, 100 salas de proyección, más de 5000 butacas a nivel nacional y con más de 1000 colaboradores.• Se obtuvo el premio a mejor gestión y desarrollo de talento en los años 2015 - 2016 - 2017 en el rubro de proyección de películas • Lideré el desarrollo de una marca empresarial a nivel nacional, fue considerado la segunda cadena de cine para trabajar en el periodo 2014-2015-2017-2018 por su clima… Show more Una de las principales cadenas de cines; de capitales peruanos con presencia en 10 ciudades, 100 salas de proyección, más de 5000 butacas a nivel nacional y con más de 1000 colaboradores.• Se obtuvo el premio a mejor gestión y desarrollo de talento en los años 2015 - 2016 - 2017 en el rubro de proyección de películas • Lideré el desarrollo de una marca empresarial a nivel nacional, fue considerado la segunda cadena de cine para trabajar en el periodo 2014-2015-2017-2018 por su clima laboral.• Implementación de la política de bandas salariales según perfiles de puesto, desarrollo de evaluaciones de desempeño de manera regular a fin de promover a nuestros colaboradores, desarrollo de un proceso de recruitment de personas basado en competencias; usando inteligencia artificial y chatbots, gestión y análisis de Payroll a nivel nacional.• Desarrollo e implementación de la Universidad UVK, en donde se promueve el aprendizaje mediante capacitación constante a todo el personal, basado en metodologías agiles.• Se implemento “UVK, una idea un negocio “, promoviendo la innovación en los colaboradores basado en la metodología design thinking.• Implementación de un cuadro de mando e indicadores basado en analytcs. Show less

• Desarrollo e implementación de las áreas de talento humano, asistencia social, gestión por competencias, formación de líderes y capacitación a nivel de todos los complejos mineros de la compañía (Ticlio – Arequipa, Cajamarca, Cuzco, Quito).• Implementación de la política “Puertas abiertas “y “Mangas remangadas “, a nivel de toda la estructura de la compañía, reduciendo al máximo la rotación, absentismo y accidentes, convirtiéndonos en una de las empresas del rubro con menor índice de… Show more • Desarrollo e implementación de las áreas de talento humano, asistencia social, gestión por competencias, formación de líderes y capacitación a nivel de todos los complejos mineros de la compañía (Ticlio – Arequipa, Cajamarca, Cuzco, Quito).• Implementación de la política “Puertas abiertas “y “Mangas remangadas “, a nivel de toda la estructura de la compañía, reduciendo al máximo la rotación, absentismo y accidentes, convirtiéndonos en una de las empresas del rubro con menor índice de rotación y absentismo.• Gestión del pliego de reclamos del sindicato minero• Desarrollo y supervisión de las siguientes actividades a nivel de todas las operaciones a nivel nacional:o Supervisión del proceso de nómina (empleados y obreros).o Evaluación del desempeño de manera mensual.o Elaboración un plan de aprendizaje basado en la capacitación constante. Show less

Empresa de capitales Peruano / chileno dedicado a la venta de seguros complementarios para automóvil, vivienda y salud, con más de 1000 trabajadores y presencia en distintos países de Latinoamérica y el Caribe.

Tareas realizadas:• Analisis y presentación de reportes de los 104 servicios de Atento.• Elaboracion y análisis de los reportes financieros de ATENTO• Gestion de los procesos de formación y desarrollo del personal teleoperador