Modserv ProjectFunctions: Coordinate the management of related information technology projects for the implementation of the SERVIR Electronic Human Resources Management Integration Platform. Achievements: State Modernization Project - MODSERV 1. Formulation of the PIGERH-P0 Project: Integrated software platform and its components software architecture, software design, development and testing, data governance. 2. Management of the related PIGERH-P0/P0B project Software design to implement the Human Resources Management Administrative System - SAGRH.

Functions: Information gathering service for processes to prepare the Terms of Reference to implement the UNFV administrative ERP. Achievement: Report on the collection and consolidation of information on strategic processes, human resources and financial administration support processes, and supply and investment support processes of the Federico Villarreal National University.

Leader of the consulting area in information technology & artificial intelligence and project manager to implement business intelligence and data analytics components.- Achievement 1. Development of the Automatic Measurement Service of Technical Ratios - SMART EPS, a solution based on Business Intelligence components in the AWS cloud for the generation of management indicators for Sanitation Service Provider Entities.- Achievement 2. Evaluation of the technological architecture for the updating of the ERP modules installed in the central headquarters and the 5 external headquarters of the technological infrastructure of the Naval Center of Peru.- Achievement 3. Development of the Organizational Management application for People with Disabilities - GEORDI, for the 13 companies of Grupo Gloria.

Duties:- Implement the ICT department.- Formulate the department's strategic and operational plans and procedures.- Lead and manage the ICT project portfolio.Achievements:- Led a project to implement the new technological infrastructure that reduced costs by 2MM soles for the company, guaranteeing 99.95% system availability and a reduction in system failures by 75% and improving operational stability by 100%.- Designed and implemented a strategy for 100% ERP implementation among end users, improving system usability in stage 1.

Duties:- Manage the portfolio of projects of the Technological Integration Platform program for FEPCMAC, Caja Tacna, Caja Cusco, Caja Ica, Caja Huancayo, Caja Del Santa, Caja Maynas and Interbank.- Coordinate and represent the project before the suppliers of technological products and solutions.- Prepare the deliverables (technical monitoring and closing reports) of the implemented projects.Achievements:- I designed and implemented a scalable integrated system with debit cards that increased the unified transaction processing capacity by 100% between the Municipal Savings Banks, allowing the management of 3 MM transactions in 1 year.- I implemented a network of ATMs and correspondent agents for the Municipal Savings Banks that leveraged the operational capacity by 500%, facilitating integrated access for customers throughout the network.

I was part of the staff that designed and implemented project management, process management and innovation management, for the services provided by RENIEC nationally (offices and agencies) and internationally (embassies and consulates). Achievements: - I participated in the implementation of the Process Management methodology. - Participated in the implementation of the Digital Certificate key process. - Participated in the implementation of the Electronic DNI key process.

Functions: Lead the Information Technology Department, consisting of a central office and fourteen remote offices. Be the authorized interlocutor with regulatory bodies and ICT providers. Achievements:1. Development of management plans and instruments, fulfilling 95% of the strategic plan for the period. 2. Scaling of the technological infrastructure and VPN, fulfilling 85% of the goal. 3. Implementation of the Information Security Plan and the Contingency Plan at 100%.

Funciones:- Responsable de implementar el Departamento de Sistemas de la organización.- Definir los planes y procedimientos del Departamento.Logros:- Lideré la implementación de la nueva infraestructura tecnológica, garantizando una disponibilidad del sistema del 99.95% y reducción de fallos del sistema en 90% y mejorando la estabilidad operativa al 100%.- Alineé los proyectos tecnológicos con el plan estratégico de la organización, logrando un 95% de cumplimiento de los objetivos de TI establecidos en el plan estratégico en el plazo estipulado.

Funciones:- Miembro del staff de consultores de proyectos de reingeniería y de sistemas de información.Logros:- Miembro del equipo de consultoría que realizo el proyecto Re-Ingeniería de Procesos para SENATI, garantizando un 100% de alineación de los procesos con las regulaciones vigentes, minimizando riesgos y mejorando la eficiencia en auditorías para la acreditación de la ISO 9001.

Funciones:- Gestión del Centro de Computo, Oficina Descentralizada de Procesos Electorales Cañete - Lima.- Gestión del Centro de Computo, Oficina Descentralizada de Procesos Electorales Castilla - Arequipa.Logros:- Aseguré una disponibilidad del 99.8% de los sistemas tecnológicos durante todo el proceso electoral, minimizando interrupciones y garantizando la operación continua en los centros de votación para el proceso “Consulta popular de revocatoria de autoridades municipales 2001” en las ODPE indicadas.

Funciones:- Supervisión de la administración del Centro de Computo de la Oficina Descentralizada de Procesos Electorales de Cerro de Pasco - Pasco.Logros:- Brinde el soporte operativo con un 95% de disponibilidad de los recursos tecnológicos y de personal para el proceso” Consulta popular de revocatoria de autoridades municipales 2001” en la ODPE.

Funciones:- Administración de los módulos del ERP PeopleSoft de Logística y Finanzas.- Administración de la infraestructura tecnológica de la Unidad Minera San Vicente.Logros:- Aseguré una disponibilidad del 99.9% de la infraestructura tecnológica en los centros operativos de la mina, garantizando la continuidad de los sistemas de monitoreo y control de producción.

Funciones:- Administración y soporte de las aplicaciones en el departamento de sistemas técnicos.- Migración a los sistemas descentralizados de logística y contabilidad por la propuesta de venta de la Unidad de Cerro de Pasco en el proceso de privatización.Logros:- Aseguré una disponibilidad del 99.9% de la infraestructura tecnológica en los Unidades Mineras de la empresa, garantizando la continuidad de los sistemas administrativo, monitoreo y control de producción.