Non-profit coaching

Ten tijde van crisis leidinggeven aan de gemeentelijke kolom binnen de crisisbeheersing. (nevenfunctie)

(nevenfunctie)

Adviseur van het College van B&W en algemeen directeur van de ambtelijke organisatie Gemeente Ten Boer. Belangrijke ontwikkelingen zijn o.a. de herindeling met de Gemeente Groningen en Haren en het gaswinningdossier. Gevolgen van aardbevingen raken de inwoners van gemeente Ten Boer. Juist nu is het belangrijk de koppeling te maken met de ontwikkelde dorpsvisies, de overall visie op leefbaarheid in de dorpen en de kansen die versterking van woningen en (openbare) gebouwen met zich meebrengt. Dit alles vanuit het oogpunt dat de gemeente Ten Boer, de gemeente Haren en de gemeente Groningen vanaf 2019 samengevoegd zullen worden. De positie en toekomst van Ten Boer goed over het voetlicht brengen nu tijdens het herindelingsproces en zorg dragen voor een goede borging daarna in een sterke en duurzame nieuwe gemeente, is een prachtige opdracht voor de komende jaren.

Integraal manager van de beleidsafdeling die het college en de raad adviseert op de gebieden:stedelijke vernieuwing, gebiedsontwikkeling, wijkmanagement, wonen, welzijn, zorg, sport, kunst en cultuur, schuldhulpverlening, openbare orde en veiligheid. Op al deze gebieden staan wij in nauw contact met de inwoners van onze gemeente; we zijn bereikbaar en toegankelijk, weten wat er leeft en waar de belangen van individuen liggen. We balanceren tussen politieke ambities, wetten en regelgeving, mogelijkheden en kansen en houden hierbij steeds oog voor de menselijke maat.Het zijn roerige tijden in politiek Nederland en dat werkt door in de gemeentelijke verantwoordelijkheden. Daar komt een forse toename van taken, wat vraagt om een andere manier van werken, anders organiseren, anders denken. Ook Hoogezand-Sappemeer staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen: via een uitbreiding van gemeentelijke samenwerkingen naar een herindeling van de Groninger gemeenten. Met die herindeling als stip op de horizon is het van belang te kijken wat dat betekent voor de organisatie van nu, temidden van alle ontwikkelingen in de wereld waar die organisatie in deelneemt. Als gemeente zijn we nu meer dan ooit onderdeel van een keten waarbinnen wij onze verantwoordelijkheid moet nemen, maar ook zaken zullen moeten loslaten. Loslaten: ja, en hoe houd je regie? Hoe kunnen we talenten van inwoners inzetten? Hoe behouden we zorgvuldigheid en maatwerk in het streven naar "Eigen Kracht" van de inwoners? Vraagstukken van nu waar we met elkaar eerlijke en realiseerbare antwoorden op zullen vinden. Samen met de ketenpartners, met andere gemeenten en uiteraard samen met de inwoners.

Afdelingsmanager Facilitair en Vastgoed:Naast interne dienstverlening vanuit de afdeling Facilitair op zeer breed gebied, zijn we vanuit de unit Gebouwenbeheer een forse professionaliseringsslag aan het maken: van uitvoerend naar strategisch niveau. We hebben inzichtelijk welk maatschappelijk vastgoed we hebben, we ontwikkelen een huurprijsbeleid en maken geldstromen transparant. Later in 2013 zal politieke besluitvorming volgen over hoe we ons vastgoed verder willen ontwikkelen: renderen, consolideren, doorontwikkelen of afstoten. Bewustwording is het kernwoord: wat doen we en waarom doen we het zo?Samenwerking met externe partners wordt onderzocht: wat is de gemene deler met zorg- en welzijnsinstellingen en woningcorporaties? Hoe kunnen we samen meerwaarde creëren voor de inwoners? Ander aandachtspunt is de ontwikkeling van een nieuw Huis van Cultuur en Bestuur in 2016. Hoe maken we de organisatie klaar voor digitaal werken, wat zijn randvoorwaarden? Daarnaast is voor de dienstverlening zowel in- als extern de unit DIV een grote speler in de digitalisering. Welke informatie moet voor wie toegankelijk zijn en hoe realiseren we dat? En hoe maken we informatiestromen helder?Ook is er intern steeds meer vraag naar mobile devices en we willen steeds minder papier gebruiken, duurzaamheid is immers een belangrijk thema.De kunst is alle speelvelden bij elkaar te brengen om alle medewerkers, B&W en de Raad zo goed mogelijk te faciliteren. Met als uiteindelijke doel de inwoners zo goed mogelijk te bedienen; niet alleen ambtenaar 3.0, maar ook inwoner 3.0 en stakeholder 3.0 dienen zich aan! Goed werkgeverschap, efficiency, een snel veranderende samenleving en daardoor nieuwe mogelijkheden ontdekken en ontwikkelen; actuele thema's die ondanks flinke bezuinigingen extra aandacht verdienen. Een mooie uitdaging! Hands on!

Organisatie horeca en logistiek tijdens het Bevrijdingsfestival in het Stadspark/renbaan: personele planning, inkoop en alle bijbehorende logistiek.