Responsabilidad•Responsable de la implementación de la Sub Oficina de Piura a través de un STA en labores administrativa (crear PR, TDR, OIPA, búsqueda de proveedores, reporte financiero, cartas).•Solicitar cotizaciones, realizar cuadro comparativo de proveedores BAS, generar orden de compra.•Hacer seguimiento a las órdenes de compra y gestionar el trámite administrativo para el pago del proveedor.•Elaborar cuadros estadísticos, métricas de los avances PO abiertas, cerradas en función a los cierre de proyecto.•Gestionar licitaciones de mayor cuantía. •Responsable de las importaciones y trámites con Cancillería para los funcionarios internacionales.•Punto focal de logística para las sub oficina de Tacna, Puno, CBI y de Lima responsable de los temas relacionado a eventos grandes en hoteles de 5 estrella.•Adquisición y reserva de boletos aéreo en sistema Amadeus. Logros:•Ser punto focal de Logística para el proyecto del Banco Mundial manejando la herramienta STEP. •Desarrollé con éxito los principales eventos de la OIM como el Town Hall, RIAM, Desayuno con los Embajadores.•Conseguí tarifa corporativa con línea de crédito en 14 Hoteles de 4 y 5* a nivel nacional.•Incrementé en un 40% la lista de proveedores en insumos y equipos médicos.•Compra anticipada de boleto se redujo a 36% y se generó un ahorro del 30% en valor de cada ticket.•Elabore indicadores de viaje: boleto pendiente de uso, reembolso, top de rutas, pasajeros y oportunidades de ahorro.•Elaboré y difundió infografía de staff y non staff en base al manual de Travel.

Responsabilidades: •Gestionar documentos contables y pagos de proveedores. •Elaborar KPI financieros y comercial.•Búsqueda de proveedores nacionales y del extranjero.•Ejecutar la prospección de clientes.Logros:•Logré acuerdos con los principales proveedores del turismo como los mayoristas y operadores Turísticos en los principales destinos del mundo.•Negocié contrato directo con algunas aerolíneas como Copa Airlines y Gol Aerolínea Brasileña.•Posicioné el nombre de SBPviajes con agencia religiosa para las peregrinaciones, encuentro eclesiástico de la familia y los jóvenes con el Papa.•Capté como principales clientes: la Conferencia Episcopal de Lima, Colegio Juan XXIII, Colegio Villa Caritas y San pedro y diversas parroquias.•Generé cartera de clientes corporativos.

Desarrollé de manera integral los productos del área comercial y la implementación del plan de ventas y marketing.

• Incrementé en 20 % el margen de contribución por cliente.•Logré incrementar la efectividad en cierre de 15% a 25%.•Logramos al 80% posicionar la marca Xerox como FEX en el segmento de grandes y medianas empresas.•Alcance al 100% la cuota asignada.

-Recibí reconocimiento por el logro alcanzado de los objetivos al cierre de campaña del año 2014. -Disminuí en 15% los gastos de roadshow con clientes, respecto al presupuesto asignado por evento.

•Recuperé el 40% de los clientes perdidos del sector agrícola de Lima, generando un incremento en las ventas en 1M.•Mejoré los índices de atención al cliente en un 82%.•Desarrollé nuevos clientes importantes como: El Grupo Palmas, Fundo Santa Patricia, Agroinversiones Valle y Pampa.•Logré facturar por varios meses un volumen mayor en ventas en comparación a los vendedores del mercado especialista (Pesca, Minería, Agro, Industria) aportando en 10% a la facturación anual de USD 70 millones.

•Desarrollé la nueva línea de negocio de tarjetas electrónicas modelo i265 aportando en 35% a la facturación anual.•Reduje los gastos de planilla en 92% en horas extras entre los meses de Julio a Diciembre 2010 en S/. 30,000.•Implementé la nueva estructura administrativa y Contable que permitió generar ahorros por 200 mil soles.•Negocié amplias líneas de crédito con los proveedores y mejores condiciones de pago de 30 a 60 días.

• Finalización antes del plazo fijado la mercadería dentro del centro de distribución por cada cambio de temporada. • Generé confianza y vínculos de negocio de largo plazo con los proveedores más importante de la cartera.