I forbindelse med fusionen mellem Sparbank og Spar Nord Bank blev jeg udpeget som områdedirektør for den fusionerede bank i Bankområde Aarhus, der består af afdelingerne i Silkeborg, Hørning, Højbjerg og Aarhus. En fordoblet forretning med et samlet forretningsomfang på ca. kr. 11 mia. og en medarbejderstab på godt 60 medarbejdere herunder ledergruppe på 5 afdelingsledere. Reference til Spar Nords direktion. Ansvarsområder: Ledelse, HR, økonomi, salg, kredit, organisering, markedsføring, drift og udvikling - eksekveret i tæt samarbejde med bankområdets ledergruppe, der består af 5 afdelingsledere, en tillidsmand og mig selv. Rapportering til og sparring med bankområdets Bankråd (advisory board), der består af 9 medlemmer. Resultater:Gennem hele perioden en positiv udvikling i bankområdets kundeantal, forretningsomfang og indtjening samt udlånsporteføljens bonitet. En vellykket integration af medarbejdere fra Spar Nord, Sparbank (2012/13) og FIH Erhvervsbank (2014). En medarbejdertilfredshed i bankområdet, der ligger over gennemsnittet for banken (og sektoren). Resultaterne er skabt i en periode med omfattende forandringsprocesser.

Rådgivning og sparring af ledelsen i MentorMade i start-up fasen, hvor der var fokus på udvikling af forretningsmodellen, opbygning af forretningsnetværk, kunde-pipeline m.v.

I forbindelse med en strukturtilpasning i Sparbank blev jeg forfremmet til områdedirektør for område Aarhus samtidig med, at jeg fortsat stod for den daglige ledelse af erhvervsafdelingen. Område Aarhus bestod af 4 afdelinger på 3 lokationer med i alt ca. 40 medarbejdere. Perioden var præget af tilpasninger (sammenlægning af to afdelinger samt afvikling af medarbejdere), optimering af den daglige drift samtidig med, at vi bibeholdt et højt aktivitetsniveau på newbizz.

Headhuntet til stillingen som leder af erhvervsafdelingen i Sparbank, område Aarhus med 9 medarbejdere. Jeg overtog ledelsesansvaret efter den tidligere erhvervskundechef, der fortsatte i en rådgiverfunktion. Mit primære fokus var at løfte og udvikle den ledelsesmæssige funktion i afdelingen, og med reference til områdedirektøren indgik jeg i områdeledelsen. Den faglige ledelse var todelt, dels med et stærkt fokus på den kreditmæssige opfølgning på svage engagementer og dels et stærkt fokus på newbizz.

Fra 2007-2010 udpeget til leder af Aarhus afdeling med 9 medarbejdere. Afdelingen, der er etableret i 2003, var een af bankens tre erhvervsafdelinger, med ansvar for små og mellemstore erhvervskunder i Aarhus området. Der var stort fokus på nye kunder, som primært blev hentet via canvas og netværksarbejde. Mine primære funktioner var generel ledelse, salgsledelse, sparring/coaching, opsøgende salg, netværksarbejde, budget- og resultatansvar. Afdelingen havde en positiv forretningsmæssig udvikling i perioden.Headhuntet til stilingen som afdelingsdirektør Djurslands Banks afdeling i Hornslet (2001-2004). Efterfølgende udpeget til afdelingsdirektør i Lystrup afdeling (2005-2006). Begge afdelinger havde en positiv forretningsmæssig udvikling i perioden.

Erhvervsrådgiver, Erhvervscenter Aarhus: 1997 - 2001Salg, rådgivning af små og mellemstore erhvervskunder. Ansvar for eksisterende kundeportefølje samt opsøgende salg til nye kunder i bl.a. Girobank i forbindelse med fusionen mellem Girobank og Bikuben. Gruppeleder, Aarhus, Store Torv afdeling: 1995 - 1997Salg, rådgivning af private kunder, leder af privatkundegruppe med 10-13 rådgivere i forbindelse med en proces, hvor vi sammenlagde tre afdelinger til een. Afdelingsbestyrer, Christiansbjerg afdeling, Aarhus: 1993 - 1995Salg, rådgivning af private kunder og mindre erhvervskunder, ledelse af afdelingen med 5-6 medarbejdere. Erhvervsrådgiver, Bikuben i Randers, Erhvervsafdelingen: 1991 - 1993Salg, rådgivning af små og mellemstore erhvervskunder, sagsbehandling, kreditrådgivning og -opfølgning i forhold til underafdelingerne i Randersområdet.

Nuna Bank var på daværende tidspunkt ejet af Grønlands Hjemmestyre og Bikuben. Jeg havde et introduktionsforløb på to måneder i Nuuk afdeling, inden jeg var med til at etablere en ny afdeling med 6-7 ansatte i Maniitsoq/Sukkertoppen, hvor mine ansvarsområder var stedfortræder for chefen, salg, rådgivning og sagsbehandling af private kunder og erhvervskunder, primært indenfor håndværk, rederi og fiskeri.