CEO & Director Ejecutivo Comercial encargado de la gestión de todos los canales comerciales de la empresa (canales digitales, ecommerce, alianzas y mayorista) en el rubro bebe & niños. Desarrollo desde cero de una plataforma de venta omnicanal en canales minorista, retaileres, más de 160 alianzascon distribuidores y más de 15 canales digitales - marketplaces. Se logró llevar a la Marca Dr. Brown´s a ser lider en el mercado peruano y más que duplicar sus ventas e ingresos en un plan estrategico de 4 años, considerando 2 de ellos la pandemia global.

Boutique Financiera especializada en:- Reperfilar Financieros Integrales- Definir estrategias financieras, contables y tributarias a la medida.- Cuidar y dar valor a tu patrimonio Inmobiliario.- Incrementar el valor de tu negocio.- Optimizar tus procesos para ahorrar tiempo y dinero.- Preparar a las empresas familiares a corporativizarse.

Gestión y soporte de las Unidades Bancas Retail y Wholesale Banking, así como de las operaciones comerciales de Crediscotia, AFP Profuturo, Scotiabolsa, ScotiaFondos y servicio de cobranzas SCI. Líder de un equipo de 1,200 personas a través de 11 Gerencias como reportes. Reporte directo a la Vicepresidencia Global de Operaciones y al Country Head. - Liderazgo de la estrategia de soporte integral operativo de todos los negocios y canales del Grupo Scotiabank en Perú, logrando:- Ahorros estructurales superiores a S/ 100MM durante los primeros 18 meses.- Creación de la Unidad de Prevención Fraude permitiendo reducir más de 25% en pérdidas operativas.- Posicionamiento como la mejor unidad de Operaciones a nivel Global por 2 años consecutivos.- Mejor ratio de productividad de la industria financiera en los últimos 3 años.- Gestión todos los proyectos estratégicos transformacionales del Grupo, entre los que destacan:- Implementación integral de la Biometría dactilar.- Desarrollo de un modelo de Gestión Documental Digital.- Creación del Primer Lab de Robótica Internacional.- Lanzamiento del Primer Chatbot en Scotiabank.- Participación activa en proyectos de M&A locales e internacional, como Citibank Perú y Banco Cencosud. - Participación activa en Programa de Mentores, Comité de Evaluación de Puestos y Comité Operational Risk.

Estructuración crediticia y comercial de los negocios, así como monitoreo y cotización comercial de los deals de los segmentos corporativo, comercial, PYME, Institucional, Inmobiliario y Cuentas Especiales. Duplicamos el portafolio en 5 años llegando a colocaciones por US$ 20Bill y Depósitos por US$ 10Bill. Líder de un equipo de 135 personas y 10 Gerencias como reportes. Reporte directo a la Vicepresidencia Senior Comercial.- Liderazgo en Perú del proyecto global del nuevo modelo de atención End to End del cliente empresas, entre lo que destaca: - Creación del libro de financiamiento Crossborder para Operaciones Estructuradas y de COMEX.- Creación del área de Experiencia a Cliente, Business Services Center y Contact Center de Postventa.- Rediseño de procesos comerciales y crediticios, reduciendo +30 % los tiempos de atención al cliente. - Desarrollo de la plataforma tecnológica internacional FALCON, Best in Class en el Grupo. - Miembro del International Steering Committee a cargo de la revisión de los modelos comerciales internacionales en otros países.- Programa Especial de Jóvenes Vicepresidentes en Toronto (estancia de 6 meses en Canadá).

Diseño, planificación e implementación de todas las estrategias legales y financieras del Grupo Scotiabank. Líder de un equipo de 50 personas a cargo de la gestión de un Portafolio Non Performing de US$ 2,500MM. Reporte directo a la Vicepresidencia Senior de Riesgos.- Liderazgo en la recuperación de la cartera de US$ 1,200MM, logrando utilidades por US$ 450MM. Se rediseñó la estructura organizativa, sistemas y procesos contables de cobranza (módulo de refinanciados, cobranza judicial, castigos, condonaciones, Programa RFA, ventas de cartera y Fideicomisos en Titulización). - Creación activa de los fondos en Garantía de Banca Consumo (hoy Crediscotia) alcanzando crecimientos superiores del 30% en el negocio de Motos, Electrodomésticos y Prestamos de Autoconstrucción, con primas de riesgo mínimas.

Responsable de realizar el Due Diligence y Saneamiento de varios bancos de la Red Sudameris Latam para su venta posterior. Líder de un equipo de 10 personas a cargo del diseño, planificación e implementación de estrategias legales y económicas para reducir el nivel de cartera pesada y el ratio de morosidad del Banco. Reporte directo a la Gerencia General Adjunta y al Head de M&A Latam.• Liderazgo en el proceso de reestructuración de Sudameris Perú, rediseñando el organigrama del Banco y sus estructuras comerciales, creando la primera área de Riesgos y de Banca Especial con US$ 3,700MM en activos. Se logró que el banco redujera su ratio de morosidad de 21% a 5% e incrementara Utilidades de 1MM$ a 100MM$.• Participación activa en la venta de 4 bancos Sudameris Colombia, Panamá, Uruguay y Perú.• Miembro del Steering Committee a cargo de proyectos clave de reducción de costos con Mckinsey (Proyecto Diamante y Proyecto Hércules), mejorando el ratio de productividad en más de 25%.

Responsable de la aprobación crediticia local (hasta US$10 MM) y presentación internacional de las operaciones comerciales españolas a la casa matriz, velando por la toma de un riesgo-rentabilidad adecuado. Experiencias de formación en Milán (Pequeña empresa), Luxemburgo (Créditos), Londres (Creación de la primera Intranet a nivel de IB) y París (Due Diligence del Banco Sudameris para proceso de Venta).

Responsable de un portafolio de cuentas corporativas del Índice Bursátil IBEX35, participando en múltiples operaciones de importancia en el mercado español y latinoamericano. Especialización en análisis y estructuración de Project Finance (proyectos navieros, parques eólicos, entre otros).