Gerenciamento de Projeto de Implantação SSG Sistemas na automatização e consolidação dos processos contábeis e financeiros.

Gerenciamento de Projeto de Implantação SSG Sistemas na automatização e consolidação dos processos contábeis e financeiros.

CONSULTORIA SANEAMENTO CADASTRO ITENS - Gestão de equipe para Saneamento, Categorização, PDM (Padrão Descritivo de Materiais) e Classificação Fiscal. Jul/21 até momento.CONSULTORIA EM PROCESSOS PARA RPA - DM Card Conclusão Out/2023.CONSULTORIA em estruturação e modelagem Financeira. Conclusão Dez/2021.

Consultoria em Processos BPMConsultoria e Gestão Implantação de ERP/SistemasConsultoria em Reestruturação e Planejamento EstratégicoConsultoria em Gerenciamento de RotinaConsultoria em Saneamento de Cadastro de Itens Implantação e Gerenciamento Operação BPO FInanceiroGestão e Planejamento Tático e Estratégico de qualquer Projeto, nos mais diferentes segmentos Indústria, Comércio (Atacado e Varejo), Serviços.Os Projetos mais marcantes em minha trajetória, se destacaram porque consegui grandes conquistas, desde o envolvimento e comprometimento dos usuários finais até as Vice Presidências.Geri Administrativa e Financeiramente vários Contratos Off-shore, desde o recrutamento de funcionários até implantação da base nas Obras (criação e implantação de formulários de controles e sistema de back office) no Grupo Tecnolite (Construtora e Indústria Naval)Redesenhei os Processos e Geri o Projeto de reimplantação ERP TOTVS no Grupo Petrópolis (Indústria) implementando escritório de processos.Coordenei o Redesenho do Projeto Interno da TOTVS, quando da compra dos ERP´s RM e Data Sul.Redesenhei e Geri como PMO o Projeto Farmácia no Walmart (Varejo)Geri o Projeto de Redesenho e Treinamento dos Processos na Implantação da NFe no Walmart (CD´s Varejo e Atacado)Geri o Projeto de Redesenho, padronização e implementação dos Processos aderentes ao ERP. e estruturação de escritório de Gestão na Quatá.CONSULTORIA em estruturação e modelagem Financeira na Avivah Estética e Bem Estar SJCampos - Conclusão Dez/2021 e CONSULTORIA Estruturação Financeira & Implantação Sistema ERP de Gestão na Loja Bicho Papão SJCampos - Conclusão Out/2021. Dando continuidade com o BPO FINANCEIRO no gerenciamento rotinas operacionais e gerenciais financeiras. Contas a Pagar, Contas a Receber, Fluxo de Caixa. Indicadores Financeiros e Relatórios DFC, DRG. Dez/2021 para as mais diversas empresas e diferentes segmentos no Vale do Paraíba.

Gestão do Projeto de mapeamento dos Processos de Back Office de Conciliação aderentes ao ERP, para desenvolvimento RPA.

Gestão Administrativa e Financeira (part-time)Fev/2012 a Jul/2012 = Levantamento e Análise de Viabilidade (Financeira e Rentabilidade) da Empresa. Mapeamento e Redesenho de Processos. Implantação de Software de GestãoImplementação dos Processos para gerenciamento da rotina.Jul/2012 a Abril/2020 = Apoio e Gestão Administrativa e Financeira (Gerenciamento da Rotina)Janeiro/2016 a Junho/2016 = Reestruturação de processos impressão fotográfica para parque gráfico.

Reestruturação de Custos e implantação de nova ferramenta para gerenciamento My ABCM.Estruturação de Escritório de Gestão.Revisão repriorização de Indicadores, Formatação da Dinâmica e Acompanhamento para Melhoria contínua nas reuniões de resultados.Redesenho, padronização e implementação dos Processos aderentes ao ERP.Plano e Execução de Auditorias de Processos e Gestão - DEG.Gestão PMO e Acompanhamento.

Mapeamento e Modelagem de Processos, Reestruturação e Implantação de Sistema CHB na área de Recursos Humanos e Administração de Pessoas.

Gerente de Consultoria de Negócios, Processos, Gestão de PMO, Implantação de ERP´s;Empresas rescentes:Cervejaria Petrópolis - Boituva SPProjeto Interno TOTVS (Compra RM Sistemas e Data Sul)Walmart BrasilRedeTV - Osasco SPOAS Construtora - América LatinaGrupo VIPAL - Porto Alegre Ourolac Laticinios - Santa Helena de GoiásMAUSA Equipamentos - Piracicaba SP

Gestão do Projeto de Aderência do modelo de precificação ao ERP, baseado no conceito de margem de contribuição. Entendimento da situação atual e proposta de modelo futuro aderente ao ERP no que tange a Custos Contábeis e Gerenciais.

Gestão do Projeto de mapeamento e redesenho dos Processos de Back Office e PCP aderentes ao ERP, contemplando as melhores práticas e as particularidades da Indústria de Laticínios. (Etapa I). Gestão do Projeto de Implementação dos Processos e Reparametrização do ERP conforme os redesenhos, baseado na metodologia do PMBok. (Etapa II)

Coordenação MMP da Frente Finanças (Contabilidade e Fiscal) Projeto Excelência na Companhia VIPAL Borrachas (SETOR INDUSTRIAL) contemplando em seu escopo: Mapeamento de Processos, Levantamento dos GAP´s, Redesenho e padronização dos processos, contemplando as particularidades do segmento e dos estabelecimentos (Indústria e CD´s) cada região e análise de Aderência para migração ao Sistema ERP Data Sul, conforme diretriz da companhia.

Gestão de PMO Internacional Gestão MMP Obra de Trinidad e Tobago – Projeto Obra do Futuro na Construtora OAS (SETOR SERVIÇOS – CONSTRUÇÃO) contemplando em seu escopo: Mapeamento de Processos do País, comparação e padronização conforme diretriz do Brasil, contemplando particularidades do país e aderência ao Sistema ERP Protheus localizado. Apoio a virada do sistema nas Obras da Bolívia - Piloto Internacional

Projeto de Mapeamento de Processos com objetivo de levantar GAPs e riscos nos processos de BackOffice da empresa e fundamentar as recomendações de melhoria na gestão, ferramenta e processos.

 06/2009 a 10/2009 – Gestão e Coordenação do Projeto de Implantação de CD e Farmácias no Wal-Mart (SETOR COMERCIAL – VAREJO) contemplando em seu escopo: Mapeamento de Processos do Negócio Farmácia em diferentes regiões, Redesenho e padronização dos processos, contemplando as particularidades de cada região e análise de Aderência para migração ao Sistema de Frente de Loja Farma Suite e integração aos sistemas legados do Sudeste, conforme diretriz da companhia. 11/2009 a 12/2010 – Gestão e Coordenação do Projeto de Implantação de sistemas de Farmácias no Wal-Mart (SETOR COMERCIAL – VAREJO) contemplando em seu escopo: PMO de Implantação de Sistemas e Acompanhamento dos Processos desenhados. Virada de 2 Pilotos de Farmácias na região Sudeste e Sul. 07/2010 a 12/2010 – Gestão do Projeto de Apoio a Implantação de NFe – Nota Fiscal Eletrônica no Wal-Mart (SETOR COMERCIAL – VAREJO/ATACADO) contemplando em seu escopo: Mapeamento dos Processos de Recebimento e Emissão de NFe´s nos formatos Posto de Combustível, Farmácias, E-commerce, Lojas de Varejos de diferentes regiões com diferentes sistemas, elaboração de material de treinamento e edição de vídeos de treinamentos, apoio na estratégia dos treinamentos.

 02/2008 a 02/2009 – Gestão de PMO no Grupo Cervejaria Petrópolis (SETOR INDUSTRIAL) contemplando em seu escopo: Reparametrização do ERP e análise de Aderência junto aos novos Processos, Gestão de Testes Integrados com Simulação de Negócios, Redesenho de Processos, Reestruturação Plano de Contas, Centro de Custos, e Conceito de Cadastros Mestres, Implementação Célula de Cadastros, Suporte à Gestão de Padronização Cadastros de Produtos (PDM), Acompanhamento da Implementação dos Novos Processos.

Consultoria na implementação de Processos BackOffice, Gestão de Despesas – GMD, Gerenciamento da Rotina do dia a dia, Assessoria em Gestão, Gestão de Fluxo de Caixa, Implantação e análise de aderência ERP TOTVS (RM Sistemas).Apoio na elaboração e atualização dos procedimentos operacionais para ISO9000.Gestora e Coordenadora Administrativa de Projetos On-shore e Off-shore. Gestão Integrada, Cadastramento Fornecimento para Petrobrás (Portal). Suporte à Gestão de Projetos Navais junto às Construtoras: Odebrecht, Andrade Gutierrez, Queiroz Galvão, GDK, todas baseadas em Contratos com Petrobrás através do Consórcio PRA-1 (PLltaforma de Rebombeamento Autônoma).

Na Distribuidora Autorizada FUJI RAJA FILMES e Distribuidora RENAKON (Distribuidoras de Materiais Fotográficos) 2003 a 2005Na KEYFRAME Soluções e Serviço Ltda atua no segmento Carrocerias Jul a Nov/2004Consultora, Redesenho de Processos, Gestão de Despesas – GMD, Gerenciamento da Rotina do dia a dia, Assessoria em Gestão, Gestão de Fluxo de Caixa, Implementação de Sistemas Matriciais de controle orçamentário – desde a análise histórica das despesas para identificação de lacunas e estabelecimento de metas, ao treinamento e acompanhamento dos resultados, Implantação e análise de aderência Softwares .

Gestão das Rotinas do escritório contábil nos deptos Fical, Contábil, Depto Pessoal, Declarações Obrigatórias e Acessórias, Burocrático (Abertura, Alteração e Encerramento) e Arquivos.Atendimento direto aos clientes com assessoria do fluxo de caixa e gestão tributária.

Gestão das Rotinas do escritório contábil para Micro e Pequenas Empresas nos deptos Fical, Contábil, Depto Pessoal, Declarações Obrigatórias e Acessórias, Burocrático (Abertura, Alteração e Encerramento) e Arquivos.