Acredito que as chaves para um mundo mais próspero e sustentável são a inovação, a colaboração e o aumento da produtividade. São focos de minha atenção e ação.Acredito que a competição de mercado, e o aprendizado contínuo, são os fatores que garantem melhores produtos e melhores serviços para clientes e consumidores.Acredito que a solução de problemas complexos não se encontra em receitas prontas, mas sim em uma abordagem sob medida, adaptativa às circunstâncias e construída colaborativamente.Com 30 anos de experiência profissional, abundantes em oportunidades em uma empresa em que encontrei pertencimento, autonomia e propósito, atuei como Analista nas áreas de Gestão da Qualidade, Controle Ambiental, Pesquisa e Desenvolvimento, Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico. Como Gestor liderei as áreas de Materiais, Produção, Qualidade, PPCP, Suprimentos / SCM, e atualmente Logística (recebimento, armazenagem, intralogística industrial, distribuição e reversa).Alguns projetos e experiências relevantes vivenciados em minha carreira: Implantação de programas de gestão da qualidade (ISO 9001, MASP, SAC, 5S e Programa de Ideias). Gestão da produtividade (OEE, formação de operadores, automações de operações). Projetos Lean Six Sigma. Desenvolvimento de analistas e de novas lideranças. Revisão de cenários e matrizes SWOT e elaboração de planos em Planejamento Estratégico. Desenhos de Mapas Estratégicos e suporte à gestão por Balance Scorecard. Desdobramento da estratégica corporativa em estratégia industrial (Plano Diretor de Operações, priorização de dimensões competitivas, gestão de portfólio de projetos estratégicos). Aplicação de Matriz de Kraljic (Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais) em Suprimentos. Gerenciamento de projetos de instalação de unidades industriais - fábricas na Bahia, Paraná e Argentina - e de um Centro de Distribuição no Rio Grande do Sul. Expansão de capacidades produtivas e evolução tecnológica de processos industriais. Revisões de macro e micro layout. Melhoria de segurança e redução de riscos em operações. Redução de perdas de materiais nos processos industriais. Expansão de capacidades de armazenagem e expedição. Migrações de ERP (módulos de Operações), implantação de TMS e de WMS. Melhorias de nível de serviço em entregas. Reduções de despesas de transporte em relação à receita operacional.
