---- Projets digitaux ----• BPI - Product Management pour les périmètres Data et Référentiels de l’Assurance crédit-export (projet mené en méthodologie SAFe)• TRANSILIEN / SNCF - Product Management pour la mise en place de la cartographie digitale pour l’information voyageurs (projet mené en méthodologie SAFe)• DIRECTION DE LA SECURITE ROUTIERE – Product Owner de deux équipes de TMA / Build sur le projet de refonte du SI Permis de conduire (projet mené en méthodologie SAFe)---- Développement du cabinet ----• Encadrement et accompagnement RH de consultant•e•s • PMO de l’ensemble les chantiers internes du cabinet • Participation aux chantiers internes Recrutement, Réseaux sociaux, Vie du cabinet, Formation• Aide pour le cadencement des actions du chantier interne Design• Prospection commerciale et élaboration d'une offre de services à destination des PME

---- Projets digitaux ----• DIRECTION DE LA SECURITE ROUTIERE – Product Owner d’une équipe de TMA / Build sur le projet de refonte du SI Permis de conduire (projet mené en méthodologie SAFe)---- Développement du cabinet ----• Responsable du chantier interne Recrutement• Participation au chantier interne Réseaux sociaux• Prospection commerciale

---- Projet de création d'un bar à vins événementiel ----• Pitch du projet lors de la Social Cup de Makesense (09/11/2019)• Projet sélectionné pour le programme Social Starter organisé par les Canaux (9ème édition - 26/02/2020 et 04/03/2020) ---- Accompagnement événementiel et communication pour une campagne de financement participatif (25/10/2020 - 25/11/2020) ----• 372% de l'objectif de collecte atteint

---- Conception et déploiement de l’outil de gestion des collections, de l’application mobile de récolement et de l’intranet de consultation des œuvres ----• Organisation et planification du projet (points de suivi hebdomadaires, comités de projet, comités de direction, ateliers de travail)• Suivi des actions, des risques et du budget du projet• Etude des besoins des métiers, rédaction des expressions de besoins et des spécifications fonctionnelles et techniques • Pilotage des travaux de trois entreprises prestataires (AMOA, éditeur de la solution et infrastructure) et diffusion de la méthodologie de gestion de projet• Tests et validation des développements• Accompagnement des utilisateurs en production• Suivi du run---- Etude des besoins et conception de l’outil de gestion des temps et des activités ----• Recueil et synthèse des besoins de la DRH et des futurs utilisateurs • Benchmark des solutions disponibles sur le marché• Rédaction du marché public en collaboration avec un prestataire AMOA et le service juridique• Analyse des réponses à appel d’offres et sélection de la solution• Ateliers de conception avec l’éditeur retenu et la DRH• Planification et suivi du démarrage du projet

---- Missions de conseil ----• DGA - Etude technico-opérationnelle relative aux domaines de la production et de l'exploitation des données géoréférencées• IGN - Étude de marché pour la définition de l'offre de services numériques• VINCI ENERGIES FRANCE - Analyse du parc applicatif des 20 filiales et recommandations • COVEA IMMOBILIER - Refonte de la documentation de communication externe---- Projets web / numérique ----• CFAO EURAPHARMA – mise en œuvre d’une centrale d’achat e-commerce pour la distribution de produits pharmaceutiques en Afrique (projet mené en méthodologie Agile)• MINISTERE DE LA VILLE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS – conception et mise en œuvre d’un site web pour l’optimisation des déplacements lors des compétitions sportives (projet mené en méthodologie Agile)https://www.optimouv.net/---- AMOA ----• RTE - AMOA pour le projet de mise en œuvre d’un outil de production cartographique• CCIR PARIS ÎLE-DE-FRANCE – AMOA pour le projet de refonte du SI Géographique---- PMO ----• RTE - PMO pour le projet de déploiement d’une infrastructure de données géographiques ---- Développement du cabinet ----• Réponse aux appels d'offres• Création des supports de présentation commerciale de la société avec l'aide d'un graphiste• Animation des réseaux sociaux du cabinet

--- AMOA ---• BANQUE PSA FINANCE - Direction de la Comptabilité - Préparation de l'audit de l'EBA• CREDIT AGRICOLE CIB - Direction des Opérations - Projet de réorganisation du back-office• BNP PARIBAS BNL - MOA reporting règlementaire - Projet d'intégration du système comptable de la filiale BNL• BOLLORE MEDIA - Pôle Etudes de la DSI - Déploiement des projets Média du groupe---- PMO ----• SOCIETE GENERALE BHFM - DSI - PMO pour le projet de mutualisation des SI des filiales---- Développement du cabinet --- • Réponse aux appels d’offres• Prospections clients• Conduite du chantier interne "Satisfaction des consultants"

---- Volet processus / organisation ----• Projet d’harmonisation des processus comptables : préparation et animation des ateliers avec 10 participants, synthèse des ateliers, suivi du planning, support pour le déploiement• Revue des processus de comptabilité générale : animation d’ateliers avec 20 comptables, analyse des processus existants, définition des processus cibles, recueil des besoins, rédaction de la synthèse et support pour le déploiement---- Volet outils ----• Projet de dématérialisation des factures : revue des spécifications avec l’équipe projet et la DSI• Projet de déploiement de bons de réduction : rédaction des spécifications fonctionnelles avec le marketing et la DSI, définition des flux et de l’organisation cibles• Montées de version de l’outil comptable : élaboration du plan de formation de 80 comptables, rédaction du guide utilisateur, gestion du planning projet et suivi des actions, participation aux ateliers d’améliorations de l’outil comptable • Projet de déploiement de SAP : participation au volet plan de comptes du projet, interface entre l’équipe comptable et l’équipe SAP • Interventions ponctuelles sur l’outil comptable Abel, support utilisateurs---- Gestion de la bibliothèque des procédures de la DAF ----

---- Missions de conseil ----• SAVELYS GDF SUEZ - Etude pour la réorganisation de la filière Finance• MAZARS - Etude de faisabilité d’un Centre de services partagés pour la filière Finance• GDF SUEZ ENERGIA ITALIA - Diagnostic des dysfonctionnements de la filière Finance ---- AMOA ----• VEOLIA PROPRETE - AMOA pour le projet d’harmonisation du référentiel comptable ---- PMO ----• COFIROUTE / VINCI - Responsable du plan de communication du projet de création du tunnel de l’A86---- Développement du cabinet ----• Réalisation du livre blanc 2010 des interventions du cabinet• Réalisation de l’offre commerciale « plan de communication »