Directeur de centres de profits multisites, puis dirigeant d'entreprises de tailles et de statuts différents, j'ai exercé mes compétences autour de projets de restructuration et de transformation, le développement commercial, la diversification d'activités, la définition et la mise en œuvre de plan d'amélioration de la performance opérationnelle (RH, outil, moyen de production), son pilotage et la gestion des IRP; fonctions exercées dans l'ingénierie et l'expertise du bâtiment.Améliorer les process existant, pérenniser une organisation et son efficience, relever de nouveaux défis commerciaux, fédérer autour d'une vision et d'une stratégie sont autant de projets s'intégrant dans le cadre de mon projet professionnel.Actuel Président Directeur général dans le secteur de l'électricité, ma fonction principale est de déployer et de piloter la stratégie établie en étroite concertation avec le Conseil d'administration. Cette stratégie comporte 10 points destinés à pérenniser notre entreprise par l'efficience, l'optimisation des ressources, la capacité à maintenir certaines activités tout en relevant d'autres challenges commerciaux. Ayant occupé des fonctions de Direction depuis 2008, mes différentes expériences dans différentes entreprises m'ont amené naturellement, et par conviction, à ma fonction actuelle de PDG. Ce parcours professionnel a notamment été ponctué d'évolutions successives que ce soit en responsabilité et/ou en taille de Structure; majoritairement dans l'expertise du Bâtiment.Parmi les points les plus marquant de mes expériences professionnelles:- Porter, assumer et piloter un projet d’ampleur national dans les domaines des diagnostics et des mesures: politique recrutement et salariale, remplacement de l'outil de production, développement de marché de niche.- Porter, assumer et piloter deux projets d’entreprises dans des Structures différentes par leurs statuts et leurs fonctionnements ; respectivement organisme agréé puis PME.- Disposer d’une expérience significative de plus de 15 ans dans le management avec une lecture précise des centres de profits multisites et leurs gestions.- Maitriser les différents métiers, leurs singularités et leurs contraintes dans le domaine de l’expertise du bâtiment; plus particulièrement dans les TIC.- Maitriser la logique de développement par différentes méthodes sur les 20 années d’expérience.- Tenir le cap dans un climat plus opérationnel avec des contraintes et des impératifs d’une autre nature : achats, mains d’œuvres, obligation de résultats sur les chantiers et exigences clients.