Julio Cesar Olvera Email & Phone Number

•En mas de dos años ayude a duplicar los ingresos de la empresa generando nuevas ideas de como entra al mercado con productos diferentes a los que siempre se habían vendido.•Revitalice al equipo que me reportaba y a toda la organización, el día de hoy es una empresa totalmente diferente a la que encontré con mas de 50 sucursales en el país, vendiendo en diferentes canales de distribución tales como e-commerce, tiendas propias, etc.•Cambie la empresa familiar a una empresa institucional con procesos bien definidos•Implementé diferentes comités para la toma de decisiones•Estandaricé la política de inversión para nuevos productos•Lideré el área de operaciones por un periodo dando dirección

San Pedro Garza García, Nuevo León, México

• Alinee al equipo de Administración acorde a la Misión y Visión de la empresa• Propulse al comité ejecutivo para sentar las bases de la transición de empresa familiar a la institucionalización del Grupo• Desarrolle el comité de pagos para mejorar este proceso • Promoví la estrategia del grupo en 5 años y así definir un rumbo fijo• Formalice la manera de evaluar proyectos de inversión con una ganancia mínima

San Pedro Garza García, Nuevo León, México

• Lideré el equipo de Administración de 21 personas implementando controles para garantizar la correcta información financiera• Implementé los procesos adecuado para dejar de ser una empresa familiar y empezar el camino de la institucionalización dando certeza al grupo de su permanencia en el mercado• Negocié con proveedores para mejorar las condiciones del grupo y con instituciones bancarias para mejorar tasas en las líneas de crédito• Lideré la implementación del ERP en la empresa

Monterrey, Nuevo León, México

• Lideré el equipo de Administración de 52 personas que controlamos Ventas de 3,000 millones de pesos en siete agencias distribuidas en el país.• Desarrollé la estrategia de ahorro en costos para incrementar el margen bruto en medio punto porcentual.• Realicé política de austeridad en gastos bajando un punto porcentual el gasto sobre las ventas.• Bajo mi gestión mis políticas han incrementado 1.5 puntos porcentuales la utilidad neta sobre las ventas.• Lideré el cambio de ERP en la empresa en tiempo record y sin errores.• también participe en el área de ventas proponiendo estrategia de ventas y marketing

• Estuve en varias divisiones, tales como bienes raices, manufactura y servicios.• Desarrolle varios puestos en GE, empezando por nóminas en donde fui pieza clave para la implementación del sistema (nóminas de 5,000 empleados) • En Activo Fijo implementé la elaboración de inventarios etiquetando cada uno de ellos dando certeza de los números• FP&A implemente los procesos para una mejor lectura de los financieros• Controller y gerente de finanzas di certeza de la informacion financiera que presentaba • Sourcing Manager se implementó el ERP especializado para real Estata