Julio Cesar Olvera Email & Phone Number

• En mas de dos años ayude a duplicar los ingresos de la empresa generando nuevas ideas de como entra al mercado con productos diferentes a los que siempre se habían vendido.
• Revitalice al equipo que me reportaba y a toda la organización, el día de hoy es una empresa totalmente diferente a la que encontré con mas de 50 sucursales en el país, vendiendo en diferentes canales de distribución.
• Cambie la empresa familiar a una empresa institucional con procesos bien definidos
• Implementé diferentes comités para la toma de decisiones
• Estandaricé la política de inversión para nuevos productos
• Lideré el área de operaciones por un periodo dando dirección

San Pedro Garza García, Nuevo León, México

• Alinee al equipo de Administración acorde a la Misión y Visión de la empresa
• Propulse al comité ejecutivo para sentar las bases de la transición de empresa familiar a la institucionalización del Grupo
• Desarrolle el comité de pagos para mejorar este proceso
• Promoví la estrategia del grupo en 5 años y así definir un rumbo fijo
• Formalice la manera de evaluar proyectos de inversión con una ganancia mínima

San Pedro Garza García, Nuevo León, México

• Lideré el equipo de Administración de 21 personas implementando controles para garantizar la correcta información financiera
• Implementé los procesos adecuado para dejar de ser una empresa familiar y empezar el camino de la institucionalización dando certeza al grupo de su permanencia en el mercado
• Negocié con proveedores para mejorar las condiciones del grupo y con instituciones bancarias para mejorar tasas en las líneas de crédito
• Lideré la implementación del ERP en la empresa

Monterrey, Nuevo León, México

• Lideré el equipo de Administración de 52 personas que controlamos Ventas de 3,000 millones de pesos en siete agencias distribuidas en el país.
• Desarrollé la estrategia de ahorro en costos para incrementar el margen bruto en medio punto porcentual.
• Realicé política de austeridad en gastos bajando un punto porcentual el gasto sobre las ventas.
• Bajo mi gestión mis políticas han incrementado 1.5 puntos porcentuales la utilidad neta sobre las ventas.
• Lideré el cambio de ERP en la empresa en tiempo record y sin errores.
• también participe en el área de ventas proponiendo estrategia de ventas y marketing

• Estuve en varias divisiones, tales como bienes raices, manufactura y servicios.
• Desarrolle varios puestos en GE, empezando por nóminas en donde fui pieza clave para la implementación del sistema (nóminas de 5,000 empleados)
• En Activo Fijo implementé la elaboración de inventarios etiquetando cada uno de ellos dando certeza de los números
• FP&A implemente los procesos para una mejor lectura de los financieros
• Controller y gerente de finanzas di certeza de la informacion financiera que presentaba
• Sourcing Manager se implementó el ERP especializado para real Estata