Red de Profesionales de Negocios, los cuales nos ayudamos mutuamente a hacer crecer nuestros negocios, mediante compromiso central de valor de la organización "Giver Gain", “Los que Dan, Recibirán”.Cargos en BNI AltairCoordinador Etica y Calidad, Octubre 2021Secretario Tesorero, Octubre 2019Vicepresidente, Abril 2019Coordinador de Mentores, Octubre 2018Coordinador de Relación Públicas, Abril 2018Coordinador de Educación, Octubre 2017Aportes Realizados al Grupo:Reuniones con otros miembros del Grupo: 531Referencias entregadas al Grupo: 147Referencias recibidas del Grupo: 88Ayuda Cierre Negocios al Grupo: S/ 2'268,966

Empresa líder y pionera en el Perú desde 2,009 en “Marketing Sensorial”. En asociación con “PROLITEC”, empresa mundial en “Marketing Olfativo”.

Fondos de Inversión para la aplicación en la Base de Pirámide Productiva."La sonrisa de un niño pobre y la sostenibilidad de su hogar, es suficiente motivo por los esfuerzos de la Agencia".

Organización y métodos.Reingeniería de procesos.Análisis, diseño e implementación de tecnologías de información.Diseño sistemas de información gerencial

Operadora de Viajes y Turismo. Venta Anual $ 200,000Reposicionamiento de la empresa mediante la utilización de herramientas de internet, diseño página Web, Facebook, sistema de envío de publicidad vía email, incrementándose las ventas en 40%.Optimización del manejo y control de ventas, seguimiento y fidelización de clientes, mediante el diseño y manejo de un Sistema de Ventas, mejorando eficiencia de respuesta al cliente en 30%.Unificación de las plataformas de reservas y ventas en el área de Counters, reduciéndose el tiempo efectivo por operación en 25%.Reducción de gastos y costos operativos, mediante la optimización y controles de los procesos administrativos redundantes, consiguiéndose una disminución de 15% sobre los costos.Levantamiento de los KPIs controlados mediante la implementación del Sistema de Información Gerencial, permitiendo realizar costeo y evaluación de eficiencia por tipo de campaña y producto.Incremento del flujo de efectivo (35%) mediante apalancamiento positivó, realizando negociaciones de aumento de líneas de crédito/plazo con mayoristas y proveedores, reduciendo plazo de crédito a clientes según su nivel de rentabilidad.A cargo de las políticas y contactos para certificación de la empresa, como operadora de turismo autorizada para trabajar con China.

Empresa Agro Exportadora perteneciente al Fondo de Inversión SEAFPERU. Venta Anual $ 25’000,000Responsable de las áreas de OyM y Sistemas de toda la Organización, así como consultor en Tecnología de Información para el resto las empresas del Grupo.Levantamiento de todos los procesos productivos, administrativos y de gestión de la empresa, determinándose los KPIs e incrementándose 25% la eficiencia en procesos operativos.Mejoramiento en un 2.7 la rotación de stocks de los productos en los almacenes, evitando pérdidas por obsolescencia o pérdida del material.Mejoramiento del Flujo Operativo y Administrativo, en las diferentes áreas, así como la optimización de los equipos informáticos y de comunicaciones en las 5 sedes, ahorrándose un 20% en comunicaciones y costos logísticos, mediante la implementación de una Red VPN.Desarrollo y puesta en marcha de los Sistemas de Información Gerencial, optimizando las decisiones mediante el control de los KPIs. Seguimiento de embarques y colocaciones.A cargo del equipo de desarrollo e implementación del ERP SAP Business One, en las 5 sedes.Formación de equipos de implementadores del SAP BO para el resto de las empresas del grupo.

Consultores en Desarrollo Integrados de Administración y Sistemas. Venta Anual $ 3’000,000A cargo del equipo Reingeniería, encargado del diagnostico y desarrollo de soluciones para la optimización de los diferentes procesos administrativos en las empresas, para su implementación con los sistemas ERP.

Diseño, Desarrollo e Implantación de Sistemas de Información Geográfico. Venta Anual $ 1’000,000A cargo del análisis del mercado potencial para diferentes empresas líderes del mercado, así como la determinación de zonas morosas y de cobranza, mediante Sistemas de Información Geográficos (GIS).

Organismo Público Descentralizado del Ministerio de Salud.Elaboración del Plan Integral de desarrollo de Infraestructura del Instituto Nacional de Salud en la Sede Chorrillos 2004 – 2006.Elaboración del Perfil del Proyecto de Inversión: Construcción de los Laboratorios del Centro Nacional de Alimentación y Nutrición del Instituto Nacional de Salud en la Sede Chorrillos.

Primera Cooperativa de Ahorro y Crédito a Nivel Nacional. Colocación Anual $ 200’000,000A cargo de las áreas: Riesgo crediticio, administración de garantías, cobranzas y refinanciamientos.Análisis e implementación del área de riesgos, así como la aplicación de indicadores de morosidad y recuperación, permitiendo reducir la morosidad primaria en un 20%.Análisis y refinanciamientos por US$ 9’000,000, de un total de cartera de US$ 110’000,000.

Empresa financiera del Holding del Grupo CARSA. Colocación Anual $ 300’000,000Central de Riesgos.Responsable del control operativo y manejo de la Central de Riesgos, con una aprobación mensual de $ 25’000,000, reducción de la morosidad primaria de un 34% a 15% en promedio.Reingeniería de procesos en la Central de Riesgos (Electro, Efectivo, Crédito de Autoconstrucción y Vivienda – KARPA y Vehículos), mejorando 40% tiempo de aprobación de crédito.Elaboración e implementación del área de Control de Cartera.Riesgos Inspecciones.Responsable de la reingeniería del área de Inspecciones a escala nacional, a cargo de 150 inspectores a nivel nacional.Desarrollo de política de pago e incentivo saláriales, así como promoción y motivación del personal.Optimización y reducción del presupuesto del área de $ 1’500,000 a $ 900,000.Manejo y control del proceso de inspecciones por tipo de negocio, estandarizando de los tiempos de respuesta, así como la calidad de las mismas considerando los criterios para optar por el Cred Scoring.Desarrollo del procedimiento de inspección para segmentos de informales (30% de la cartera de clientes). Determinación de zonas potenciales de morosidad y cobranza por medio del GIS.Ingeniería de Riesgos.Análisis y diseño del área de Tarjeta de Crédito para el control y análisis de morosidad, permitiendo incrementar el otorgamiento de las mismas en un 15%.Análisis, diseño e implementación del área de constitución de garantías de KARPA, para el otorgamiento de 200,000 hipotecas, así como la asesoría a COFOPRI, para la entrega de títulos. Análisis de mercado y performance de campañas de marketing, estudios de factibilidad de clientes potenciales, ubicación de nuevos mercados e impacto de la competencia sobre nuestras ventas, por medio de Sistemas de Información Geográfico (GIS), utilizando SPANS y MAPINFO.Reorganización del sistema de información del área de riesgos, para el desarrollo del sistema de información gerencial (SIG)

Profesor principal en el curso de administración logística, en los Cursos de Post-grado para el programa de especialización de administración de la Facultad de Ingeniería Industrial.

Compañía dedicada a la producción de plásticos inyectados. Venta Anual $ 3’000,000Maximización del plan general de comercialización y control de ventas según plan maestro anual (incremento de las ventas en un 30% del objetivo en 6 meses).Estudio, lanzamiento y promociones de nuevos productos al mercado, incrementando en un 18% la cartera de clientes.Coordinación con agencias de publicidad y medios publicitarios para las campañas de marketing.

Compañía dedicada a la producción avícola. (Ex Grupo Fukuda) Venta Anual $ 8’000,000Coordinación y análisis con todas las áreas funcionales para el desarrollo del sistema logístico integrado a través de un sistema mecanizado, incluyendo compras, almacenes, transporte, distribución y mantenimiento de equipos, con un total de 10,000 ítems activos en inventarios.Planeamiento y seguimiento de la producción, mejorando estándares de crianza.A cargo del área de alimentos balanceados, con una producción mensual de 300,000 TM.Análisis y elaboración del diseño de los costos de producción (reducción del 15% al finalizar el diseño).Creación de Cadenas Productivas, con los agricultores de maíz amarillo duro de las zonas de Huaral, Barranca y Casma, para su integración con la empresa.

Compañía perteneciente al Grupo Ponce. Venta Anual $ 30’000,000Supervisión y control de la producción de dos plantas de alimentos.Proyección de la demanda y coordinación para el abastecimiento de los insumos, con un stock promedio mensual de $ 1’500,000 en almacenes.Gestión logística en el manejo y distribución del alimento balanceado para las 80 unidades productivas, con un promedio de producción de 150,000 Tm/mes.Control de inventarios de materiales sensibles, mediante la clasificación y análisis ABC, reduciéndose la pérdida en 20%.