Consolidar el liderazgo en el mercado peruano a través de gestiones administrativasImpulsadas por mi equipo.Reducción de gastos reflejados en mejoras de procesos en 100000 soles mensuales.Elevar el EBITDA en más de 30% basados en una eficiente planificación, ejecución y dirección financiera.Dirigir, implementar y controlar la satisfacción interna (clima laboral) dirigido al cliente en función de nuestros clientes. Identificados en 360°.Soporte financiero adecuado en articulación financiera para dar soporte a ventas proyectadas de 5MM a 7MM.Indicadores financieros y de gestión más altos de la media. Cobranza castigada en 0%.Negociación con proveedores para alianzas estratégicas dirigidas a planes de pagos mayores de 60 días.Atención 100 % inmediata a solicitudes hacia logística, así como almacén en equilibrio con demanda continua , articulada con el equilibrio financiero y costos de almacén.Administración completa de Nominas (2000 empleados aproximadamente). Responsable de la solvencia y desarrollo financiero.Supervisor de Contabilidad General, Cobranzas, Facturación, Tesorería. Supervisor de control Interno.Mejora continua.Negociador con agentes bancarios, clientes, proveedores.Plan logístico y optimización de Almacén.Elaboración, análisis y dirección de los indicadores de gestión de cada unidad denegocio.Mantener las políticas de cobranza y facturación.Asumir funciones de gerencia general ante la ausencia de este.

Supervisar la preparación de estados financieros y cálculo de planilla.Desarrollar, implementar y optimizar los procesos de tesorería, cuentas por cobrar,facturación y compras.Impulsador de estrategias y políticas que permitan optimizar la generación derecursos financieros a través de reducción de gastos.Presentar los estados financieros, reportes contables y presupuesto anual a losdirectores.Líder de negociaciones con proveedores, clientes, sectorizas bancarios y SUNAT.Atención de auditorías externas y Fiscales.Elaborar informes financieros, de gestión (KPI) y operativos para casa matriz (Chile)Administración de Recursos Humanos.Elaboración de presupuestos, forecast, flujo de caja, proyecciones, financiamientosLogros :Miembro forjador de la empresa líder en el país, diseñando, gestionando yempoderando la plana administrativa y financiera.Elaboración periódica de reportes financieros y gestión de control para la gerenciageneral como para CFO.Optimización de procesos, reduciendo costos operativos y financieros hasta en un30%.Manejo de la comunicación eficiente y directa con todos los Stakeholders a todonivel para beneficio de la organización, reflejada en los óptimos niveles deindicadores financieros.Reducción de 80% de la cartera pesada a través de implementación de cobranzaagresiva, generando liquidez y solvencia.Fidelización de clientes, generados a través de la atención personalizada sobre losproductos y facturación.Líder de equipo responsable de auditoría fiscal y externas (anuales)Manejo eficiente de administración de colaboradores y su atención respectiva comoEPS, Boletas, análisis de cálculo de descuentos, análisis de cálculo de comisiones,CTS, etc.

Emisión de reporte administrativos y financieros a la gerencia.Evaluación de gastos operativos y seguimiento con el presupuesto anual.Análisis y administrador de cuentas contables operativas.Emisión de reportes a la SBS.Pago de Proveedores.Negociaciones con sectoristas bancarios.Análisis de ratios de gestión.Logros :Análisis y reducción de 25% de gastos a través de negociaciones con proveedoresasí como elementos sustitutorios.Correcto manejo de tesorería y su implicancia en la gestión de cuentas por pagarmanteniendo políticas propias de la gestión, fortaleciendo la solvencia.Elaboración de ratios mensuales para la toma de decisiones, identificandotendencia y proyecciones.Óptimo control de cuentas por cobrar y evaluacion de cobranza dudosa.Envío oportuno de los reportes para la SBS.

Análisis de EEFF de clientes o potenciales clientes para gestión de colocaciones.Implementación y análisis de dinámica contable de nuevos productos (cuentamillonaria, crédito vehicular y crédito hipotecario).Análisis de procesos operativos de áreas involucradas con productos como vehicular,hipotecario, créditos, colocaciones MYPES, depósitos, etc.Evaluación de procesos para propuesta de mejora continua.Logros:Evaluación de EEFF de diversos sectores identificando potenciales clientesderivándolos al área de riesgos, aprobándose en un 80% para colocación.Implementación de dinámica contable en conjunto con áreas operativas, en tiemposcortos (no más de 7 días) para su posterior implementación y evaluación paraejecución y desarrollo.Identificación de mejoras en procesos operativos enfocados en los clientesmejorando en un 30% de eficacia y eficiencia, reflejándose en la satisfacción de losclientes (evaluación de encuestas).

Supervisor administrativo contable de Activos Fijos.Líder de equipo de implementación de ERP SAP- Financiero.Conciliación Bancaria.Logros:Implementación de ERP desde etapas de pruebas hasta producción.Eficiente administración activos fijos desde la compra (Logistica) hasta puesta enproducción, así como evaluación y ejecución de donaciones.Automatización de procesos de conciliaciones bancarias reduciendo en 99% margen. de error en identificación de cobros.

Administración de pagos.Conciliación bancarialogros:Optimización de procesos mejorando lineamientos de pagos.Negociación con proveedores para la ejecución de pronto pago generando liquidez para la empresa.