Responsable de la operación y funcionamiento del nuevo negocio "ULIM" enfocado enla venta mayoreo/menudeo de insumos de limpieza, se reestructuraron las estrategias de venta, compra y logística de entrega para elevar el margen de utilidad un 12%.-Planeación de compras de materiales para suministro a cliente.-Búsqueda de nuevos proveedores.-Cálculo de precios de venta de mayoreo y menudeo.-Planeación de rutas y entregas a los diferentes clientes en León, Guadalajara y Morelia.-Captación de nuevos clientes.

Responsable de la operación en empresa dedicada al transporte de personal.-Aseguramiento de operaciones, gestionando +60 rutas y +75 PAX.-Resolución de problemas mediante análisis de causa raíz-Desarrollo de planes de acción para rutas con retrasos.-Programación de descansos del personal para cubrir las rutas.-Seguimiento a planes de emergencia.-Cálculo de cantidad a facturar al cliente.

-Coordinación y supervisión de operaciones del bajío en plantas industriales y servicios generales en los estados de Guanajuato y Jalisco . (+150personas a cargo)-Planeación logística para optimizar tiempos y costos en la entrega de materiales.-Asignación de actividades al personal y adiestramiento.-Planeación de rutas y seguimiento a las fallas de calidad y solicitudes del cliente.

-Aseguramiento de los procesos de recibo, almacenaje, suministro de materialesy embarques. (102 personas a cargo)-Control en el suministro de materiales en tiempo y forma de acuerdo al requerimiento paraevitar paros de línea (Reducción de 40 a 5 minutos semanales).-Propuestas de mejora para optimización de procesos mediante la implementación delshopfloor management.-Coordinación de inventario anual y rotativo. (Se elevó la confiabilidad en un 15%)-Control del stock y ubicación de materiales en el almacén (+10,000 pallets)-Garantizar la certificación como proveedor clase A, durante las auditorias por el cliente